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1、2023年项目部管理制度_项目部项目管理制度 项目部管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部项目管理制度”。 项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。 2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。 3.节约材料，精心管理现场。 4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。 5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。 二、劳动纪律管理 1 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规 程，一切损失由自己承担。 2 上班时间不允许溜班、现场
2、嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞 留宿舍。 三、考勤、请假 1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。 2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。 四、施工现场施工质量管理 1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责 人亲自现场查看和亲自签字。 2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。 3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。 4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许
3、进入施工现场。 5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。 6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。 五、技术交底管理 1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。 2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。 六、机械管理 1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。 2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。 3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。 4.机械进场及
4、撤场时必须及时做好安排。 七、用电安排 1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。 2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。 3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。 八、安全管理 （一）、安全教育制度 1工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。 2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。 3对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。 4.
5、每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。 5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。 九、会议管理 1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。 2各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。 3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。 4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。 项目部管理制度 项目管理制度为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、
6、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项. 项目部管理制度 S202线泾川至渗水坡公路工程房建JSFJ合同项 目 部 管 理 制 度编制单位：S202线泾渗公路工程房建JSFJ项目经理部 编 制 ： 审 批： 编制日期：二零一二年七月一日项目部岗位工作职责. 项目部管理制度 项目部管理制度为加强工地文明建设，使项目部的管理水平上一个新台阶，项目部特制定以下管理制度。l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心本行，. 项目部管理制度 项 目 管 理 制 度 汇 编项目管理制度为保证工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。第一节 总则1、项. 项目部管理制度范本 项目部管理制度范本项目部管理制度如何制定？下面是小编给大家整理收集的项目部管理制度范本，供大家阅读参考。项目部管理制度1一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进.