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1、技技术术总总监监岗岗位位说说明明书书文件排版存档编号：UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208信息技术部总监岗位说明书信息技术部总监岗位说明书一：岗位基本信息一：岗位基本信息岗位名称：岗位名称：技术总监岗位序列：管理岗位序列：管理直接上级：直接上级：总经理职位代码：职位代码：所属部门：所属部门：技术部直接下级直接下级:二：岗位设置目的二：岗位设置目的（部门填写）（部门填写）负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平三：主要职责与工作任务三：主要职责与工作任务（部门填写）（部门填写）业务职责：
2、业务职责：职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统1.组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施职职工责责作2.领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施一一内3.领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施容4.领导建立技术开发信息系统职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控1.领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻职职工责责作二二内容2.领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施3.领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量4.领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库5.领导公司重
3、大质量事故的鉴定并参与处理工作职责表述：组织业务人员的技术支持工作1.组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题职职工责责作2.组织客户投诉中的技术、质量问题解决三三内3.组织参与业务人员的意见反馈容4.负责业务人员需求更改的处理与实施职职 职责表述：内部组织的建设和管理责责四四工作内容1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议3.监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导管理职责：管理职责：职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策1.协助总经理
4、制定公司发展战略2.负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发职职工战略规划的执行情况，提出修订方案责责作3.负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理五五内体系的执行情况，提出修订方案容4.参与制定公司年度经营计划和预算方案5.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策6.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标职职工1.领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施责责作六六内2.领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施容职责表述：组织建设技术团队，参与招聘、考核及共同工作1.参与讨论公司部门级以上组织结构2.确定下级部门的组织结构3.当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问职职工题，作出调整，并通知人力资源部门责责作4.提出直接下级岗位用人需求，编写岗位职责及任职资格七七内5.参与面试下级岗位人员容6.提出直接下级的绩效考评原则并对直接下级进行考评7.参与对下级岗位人员的共同工作8.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面或口头形式向总经理报告职职责责 职责表述：完成领导布置的其他任务。八八