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1、2023年公司薪酬制度（实用7篇）第1篇：公司薪酬制度(新版) 薪 酬 制 度 一、目的为调动公司所有员工的工作积极性和主动性，最大限度地发挥公司所有员工的聪明才智和潜力，特建立此合理而公正的薪资制度。 二、政策与程序 1.薪资构成： 员工的薪资由月薪及年终奖金构成。 1) 月 薪： A.月薪=基本工资+业绩工资+岗位津贴（月奖金+各项社会保险）。 B.基本工资包含当地最低工资标准和岗位工资。 C.基本工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 D.员工薪资结构比例（固浮比）为：基本工资：业绩工资=7：3。即基本工资占基本工资和业绩工资之和的70%，且是固定的；业绩工资占
2、基本工资和业绩工资之和的30%，且根据月度考核（动态考核）浮动，月度考核满分100分，各人业绩工资除以100分，即为每分的工资；各管理岗位动态考核指标及标准由人力资源部配合各部门制定。 2) 年终奖： 为体现公司对员工全年的努力工作和业绩而设立，于每年的二月份根据公司上年度的经营情况并结合员工个人业绩进行确定与发放。 2.月度奖金： 是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由公司领导层决定提取月营业额的百分比作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金（具体方法另订）。优 点：
3、1) 职级越高，奖金分数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行业务运作。 2) 在奖金总额不变的前提下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制。 3) 如：某月所提取的奖金额为5万元，奖金份数总计为150份，则每份奖金为333元（50000/150）；如果奖金分数为100分，则每份奖金为500元（50000/100）。 3.职级与工资： 管理层及后勤员工薪资体系：根据工作岗位及公司实际情况，公司所有管理层及后勤支持员工共分为四个职级：总监级、经理级、主管级和员工级，各职
4、级均分为三个级别。即： 1) 管理层及后勤员工薪资体系 职 级 级别 基本工资 （比例7） 业绩工资 （比例3） 效益奖金 合计 备 注 总监级 E 4900 2100 7000 D 4550 1950 6500 C 4200 1800 6000 B 3850 1650 5500 A 3500 1500 5000 经理级 C 2800 1200 4000 B 2170 930 3100 A 1960 840 2800 主管级 D 1820 780 2600 C 1540 660 2200 B 1400 600 2000 A 1260 540 1800 员工级 D 1435 615 2050 C
5、 1120 480 1600 B 1015 435 1450 A 910 390 1300 备注 A.薪资结构：月薪=基本工资+业绩工资+效益奖金（奖金+保险）；社会保险以转正后签订合同为准。 B.基本工资：业绩工资=7：3。效益奖金和各项保险方案及详细规则待制订。各级主管只配备副职，正职靠工作业绩考核晋升。绩效工资每月须进行考核后确定多少发给，月度考核满分100分，各人绩效工资除以100分，即为每分的工资。如考核分低于60分，则无业绩工资；如达到100分，则拿本人绩效工资的120%，各管理岗位考核指标及标准由人力资源部配合各部门制订。 C.所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工的
6、薪资按批准岗位工资的80%发放。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。如试用期工作表现、业绩突出，经严格考核，可提前12个月转正。 2) 营销员工薪资体系 职 位 基本工资 绩效工资 提成系数 效益奖金 福利 通 讯 费 报销上限 营销总监 A 4000 3000 0.3% 实报实销 B 3000 2000 0.3% 省级经理 A 2500 1500 0.4% 260元 B 2000 1200 0.4% 区域经理 A 1600 1200 0.5% 180元 B 1500 1100 0.5% 区域主管 A 1400 1000 0.8% 150元 B 1300 900 0.8% 业务专员
7、 A 1200 800 1% 100元 B 1000 500 1% 驻地业代 A 800 400 提成由代理商支付，直营为实际回款数2%执行。 B 700 300 备注 A.基本工资发放金额按照实际数量发放。 B.绩效工资发放标准：以月工作重点目标和阶段性目标为准。 例一：张兵（区域主管A级）本月目标为新开发客户4个，（1）实际开发2个客户，完成50%业绩目标；（2）如实际开发6个客户，完成150%业绩目标。那么： 基本工资：1400元+1000元*50%=1900元（销售提成另计）； 基本工资：1400元+1000元*150%=2900元（销售提成另计）。 C.提成发放以实际回款金额*提成系
8、数=70%计，另30%预留，如没有市场问题，到年底一次性支付。 D.效益奖金：销售公司根据企业阶段性发展需要，制定针对性提升业务销量政策或方案。如空白市场开发的需要、开户奖金、回款奖金、市场费用率不超预算奖金等。 E.福利为正式与公司签订劳动合同文本后，经总经办审核批准，可参社会保险五险等其它节假日福利。 差旅费报销流程和标准 职务 直辖市、经济特区 省会城市 二级城市 县级城市 总经理 综 合差旅费 市内交通 综 合差旅费 市内 交通 综 合差旅费 市内交通 综 合差旅费 市内交通 260 200 160 140 营销 总监 230 180 150 130 省级 经理 180 160 140
9、 120 区域 经理 160 140 120 区域 主管 140 120 普通 专员 130 报销 流程 有出差申请审批单与出差申请目的地相匹配的住宿正规发票（过程电脑验票为准）。汽车、火车票以电脑票为准；短途没有电脑票的，要有票证说明和领导签字方可核销。 财务核对标准和票据 部门负责人审核批复 汪总批复 财务出纳报销冲帐。 备注 在总公司或分公司（办事处）所在地展开业务，公交费备注说明实报实销；餐补直辖市20元/天，省级城市15元/天，县级或二级城市10元/天。 3) 操作工薪资体系： 由生产部经测算后待定。 4.社会保险及缴纳： 公司根据所在地社会保险基数及相关国家政策，将为关键岗位的关键
10、员工缴纳养老、医疗及工伤保险，具体办法另订。 公司为员工缴纳的社会保险费的缴纳有两种可选方法： 1) 公司为员工缴纳的社会保险费其中由员工个人缴纳的部分，由公司代扣代缴 2) 征得员工同意并签订协议，公司为员工缴纳的社会保险费其中由公司缴纳的部分将其打入本人工资，参不参保由员工个人决定。 5.工资及职级确定： 所有新入职员工，其工资及职级由人力资源部会同用人部门根据新入职员工的实际情况确定。其中主管级及以上职级员工工资及职级由总经理确定。 6.工作时间： 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为48小时，每月有4天的带薪休息日。 生产单位或业务单位根据生产、
11、业务状况制订符合本单位实际工作需要的上、下班作息时间，并在员工入职时在劳动合同中说明。 7.超时工作： 1) 公司不鼓励员工超时工作。 2) 如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写加班申请表报人力资源部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。 未能及时安排的补休，如果员工没有向部门经理及时说明及知会人力资源部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。 员工补休时需填写假期申请书完成请假程序。 任何时间的超时工作一律予以时间进行补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。 3) 如超时工作无法以时间补偿，需发
12、放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写加班申请书，注明超时工作详细理由，报请总经理审批。 经总经理批准的超时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行： 正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1倍； 公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍； 法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍。 4) 如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司一律不予考虑时间或薪水补偿。 8.计算办法： 员工的制度工作日为26天，即每月满计算为26天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。 每月应发工资=当月实际出勤工作日当月日工资数额。 日工资计算
13、日工资数额=当月标准工资数额26。 9.发放办法： 1) 91基本工资和业绩工资 基本工资和业绩工资于每月的25日发放，遇节假日或公休日则顺延至最近的工作日发放。 2) 月奖金 月奖金于每月的30日由人力资源部会同财务部核算后发放。 3) 年终奖金 年终奖金于每年的春节前3天发放。 4) 发放形式 所有员工的薪资均通过授权银行，以打入员工本人银行卡的形式发放。 10.试用期薪资： 1) 所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工的薪资按批准岗位工资的80%发放。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。 如试用期工作表现、业绩突出，经严格考核，可提前12个月转正。 2) 员工如遇
14、晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。 3) 员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。 11.假期薪资： 1) 病 假 员工每年享有20天有薪病假为全薪病假（须有医院证明）。超出20天部分的病假视为医疗期，享受本人基本工资的50%。 2) 工伤假 按国家有关规定执行。 3) 其它有薪假 仅适用于签订劳动合同的正式员工。 产假：享受基本工资的60%； 婚嫁、慰悼假、探亲假：享受基本工资的90%。 4) 其它经公司批准的特殊假期，如外出培训等，享受全薪工资。 12.事 假： 事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算）
15、。 当月事假超过三天，将影响本人的月奖金。 13.附 注： 1) 本规定自发布之日起生效。 2) 本规定的解释权及修改权在*人力资源部。 第2篇：公司薪酬制度 公司薪酬制度 公司薪酬分为三种体系 第一种 1800元（底薪）+200元（孝心奖）为基本底薪，不设考核。提成2（1w部分） 提成3（2w部分），提成2（1w部分） 提成4（3w部分），提成3（2w部分），提成2（1w部分） 提成5（4w部分）提成4（3w部分），提成3（2w部分），提成2（1w部分）第二种 1000元（底薪）+300元（孝心奖）+提成10 第三种 零底薪+500元（孝心奖）+提成20 每年业绩达40w者，公司额外奖励此人
16、总业绩5%的提成。除此以为公司每年会拿出纯利润的5%作为全员分红，业绩达40w者优先领取0.5%的分红，剩余的4.5%为全员分红。每星期休息一天，每月四天，管吃，可根据个人情况选择时间（除公司有活动外）金点子奖 公司全员都有权利和义务为公司提可行性建议 提一条可行性介意奖励10元，15元，20元，根据个人选择的薪酬体系分配奖励(如第一种10元，第二种15元，第三种20元)公司全员都有权利和义务为公司提可行性项目 本公司作为创客空间，每人都有权利为公司引进新型项目，此项目一经公司操作落地，项目的2 5 10的纯利润永久归其所有，根据个人选择的薪酬体系分配奖励(如第一种为2%，第二种5%，第三种1
17、0%-每年选择第三种薪酬体系超过6月者)伯乐奖 公司为了更好的招人、育人、留住人才特设此奖项 公司全员都有权利和义务为公司引进人才，凡是为公司推荐人才者，公司一经录用 推荐一人且被推荐人工作满3月者，公司奖励推荐人200元 推荐二人且被推荐人工作满3月者，公司奖励推荐人300元 推荐三人且被推荐人工作满3月者，公司奖励推荐人400元 推荐四人且被推荐人工作满3月者，公司奖励推荐人500元 以此类推，500元封顶 被推荐让人工资满一定数额的，公司将根据个人选择的薪酬体系给推荐人奖励： 被推荐人工资满3000 元，公司奖励推荐人被推荐人工资的1，2%，3%的奖励 被推荐人工资满5000 元，公司奖
18、励推荐人被推荐人工资的2，3%，4%的奖励 被推荐人工资满10000元，公司奖励推荐人被推荐人工资的3，4%，5%的奖励 第3篇：公司薪酬制度 第一章 总则 第一条公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。 第二条 薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬的支付要以业绩为导向，以能力导向和以责任为导向。 第三条本制度的适用范围：c公司除高层员工以外的所有员工。高层员工的相关薪酬政策由母公司确定。 第二章基本薪酬结构 第四条 公司的薪酬结构： 薪酬收入=标准工资（基本工资+绩效工资）+人态工资+福利 第
19、五条标准工资 标准工资=基本工资+绩效工资 第六条基本工资。基本工资也叫静态工资，与岗位密切挂钩，是体现员工能力和责任的报酬，它对于保障员工的基本生活发挥了较大的作用。 第七条绩效工资也叫动态工资，与业绩密切挂钩，是体现员工工作业绩的报酬，它对于激发员工的工作积极性 未完，继续阅读> 第4篇：公司薪酬制度 公司薪酬制度如何制定 小企业的薪酬本来就不具备竞争力，如果再建立一套制度约束员工，是否不利于激励和留住员工？小企业该不该建立制度？该如何建立制度？如果老板认为没必要建立制度，该怎么办？ 麻雀虽小，五脏俱全”，小企业也应建立规章制度。这是本网用户“Beyond Jiang”和“雨林茶”的
20、共识。 制度是一个组织约束其成员必不可少的手段。制度的缺失会导致对员工尤其是违规员工缺乏制约和惩罚，对守纪员工来说有失公平。更重要的是这种违规的风气一旦在组织内部蔓延，对组织的损害是相当大的。所以制度建设是必须且要逐步完善的。 说到制度建设，许多人很快就会想到这个规章、那个制度，估计每个人一下子就可以拿出几十个。对于一个规模很小的组织，如果一下子将这些规章制度套加上来，组织会很快陷入“官僚主义”的陷阱。而灵活、多变、沟通 未完，继续阅读> 第5篇：公司薪酬制度 公司薪酬制度 在充满活力，日益开放的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。什么样的制度才
21、是有效的呢？以下是小编为大家收集的公司薪酬制度，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司薪酬制度1 第一章总则 第一条目的 本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。 第二条范围 本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见事业部薪资管理制度。 第三条权责 1本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、 未完，继续阅
22、读> 第6篇：公司薪酬制度 某公司薪酬制度 第一章 总则第一条 目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。第二条 指导思想 一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。 二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。 三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简
23、单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。第三条 范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。第 未完，继续阅读> 第7篇：公司薪酬制度 某公司薪酬制度 第一章 总则第一条 目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。第二条 指导思想 一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。 二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。 三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。第三条 范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。第 未完，继续阅读>