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1、2023年公司薪酬管理制度细则7篇 规章制度,存在于社会上的各行各业当中,而员工的工资发放问题,也有着薪酬制度的管理规范。下面是由我给大家带来的公司薪酬管理制度细则7篇，让我们一起来看看！ 公司薪酬管理制度细则篇1 第一章总则 第一条根据公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工主动性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案; 其次条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的全部员工; 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资安排制度 其次章制定原则 第四条薪酬安排的应遵循竞争性、激励性、公允性
2、和经济性的原则，根据各尽所能，按劳安排; 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第三章年薪制 第六条本制度适用于以下人员： 1、董事长、总经理; 2、副总经理; 3、董事会约定的其它人员。 第七条年薪制采纳模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润提成比例) 1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或依据合同约定兑现; 2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。 第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵; 第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅
3、度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评价; 第十条年薪制须由董事会特地做出实施细则 第四章结构工资制 第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十二条工资模式 工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它 一、基础工资=基本工资+岗位工资 (一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%45%) (二)岗位工资依据职务凹凸，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、贡献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
4、2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，详细级别见员工工资标准表，在工资总额中占(30%40%) 二、工龄工资 1、按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业服务; 2、工龄工资依据工龄长短，分段制定标准; 三、绩效工资 1、除根据年薪制度考核的高层管理人员外，公司依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定 2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系; 3、绩效工资在工资总额中占15%20%左右; 四、津贴 1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等 2、各类津贴见公司相关
5、制度规定; 第十三条关于岗位工资 一、岗位工资标准的确定、变更 1、公司岗位工资标准经董事会批准; 2、公司依据经营状况改变，可以变更岗位工资标准; 二、员工岗位工资的核定 1、员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整; 2、依据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整; 第十四条关于绩效工资 一、由行政部向人事部供应各部门出勤和岗位职责履行状况记录; 二、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额 三、考核结果经公司管理层审批后发放 第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发
6、当年工龄工资; 第五章非正式员工工资制 第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员; 第十七条非正式员工实行简洁等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算; 第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定; 第十九条非正式员工不参与绩效考核，相应不支付绩效工资; 其次十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付; 第六章附则 其次十一条公司每月支薪日为25日 其次十二条以上工资均为含税工资，公司按国家相关法律，为员工代扣代缴个人所得税; 其次十三条本管理方法经董事会批准实施，说明权在董事会中高层管理人员。 公司薪酬管理制
7、度细则篇2 一、 保洁员岗位职责： 1、严格遵守公司各项规章制度。 2、文明服务、礼貌待人，并留意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。 3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内根据工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。 4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。 5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。 6、清洁过程若发觉异样现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，刚好报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或实行有效措施，限制事态发展，必要时主动帮助专业人员解除故障。 7、 妥当保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损
8、坏，不得将清洁工具和用品私借他人运用或带回家中运用，如损坏或遗失工具照价赔偿。 8、拾金不昧，拾到物品马上上交或送还失主。 9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。 10、仔细完成上级领导临时交办的其他任务。 二、保洁员工作区域： （一）固定区域： 1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。 2、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。 3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。 4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。 5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。 （二）临时性区域 1、负责5楼外审办公室清扫保洁。 2、
9、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。 3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。 4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。 （三）分工负责 1、一、三楼保洁员负责范围： 北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室（4间）、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。 2、四楼保洁员负责范围： 集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。 3、保洁共同负责范围： 商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。 4、分工负责实行月轮换制
10、，共同负责范围在轮换时依旧共同负责。 三、保洁员工作流程： 上午： 1、7：307：40 清扫各自负责的领导办公室； 2、7：407：50 清扫一、三、四楼走廊； 3、7：508：00 清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾） 4、8：008：30 清扫三、四楼厕所； 5、8：309：00 清扫南北两侧楼梯通道； 6、9：0010：00 清扫一、三、四楼走廊； 7、10：00-11：00 清扫三、四楼厕所。 下午： 1、13：0014：00 清扫一、三、四楼走廊； 2、14：3015：00 清扫三、四楼厕所； 3、15：0016：00 清扫南北两侧楼梯通道。 4、下班前清扫各自负
11、责的领导办公室。 注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发觉卫生不达标处随时清扫。 四、保洁员工作标准： (一)办公室的清扫标准： 1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。 3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、光明，无手印蕹就痢匏迹；窗帘悬挂整齐。 4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾刚好清倒、垃圾袋刚好更换。 5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。 6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍
12、、无灰尘、无水迹。 7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最终将门、窗关闭、锁好。 8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9-11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延（董事长办公室随时擦拭）。 （二）走廊及大厅的清扫标准： 1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到干净、光明、无灰尘、无污渍、无水迹。 2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光滑光明。 3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。 4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓
13、、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。 5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花 盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。 6、走廊及大厅内的踢脚线、平安出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日-15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。 （三）厕所清扫标准： 1、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。 2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。 3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无
14、水迹。 4、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾刚好清倒、垃圾袋刚好更换。 5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。 6、每日不定时喷洒空气清爽剂，减轻厕所内异味。 7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日-18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。 （四）会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准： 1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如：电脑、打印机、复印机等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无
15、灰尘、无水迹。擦拭时留意对设备设施的爱护，以免损坏。 3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾刚好清倒、垃圾袋刚好更换。 4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最终将门、窗关闭、锁好。 5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后刚好对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。 6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到 无污渍、无灰尘、无水迹。 7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日-22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。 （五）楼梯通道清扫标准： 1、楼梯通
16、道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光滑光明。 2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。 3、楼梯通道内踢脚线、平安出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 五、保洁员平安操作规程: （一）坚固树立“平安第一”的思想，确保平安操作。 （二）在超过2米高处操作时，必需运用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。 （三）在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。 （四）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。 （五
17、）在不会运用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。 （六）保洁人员应留意自我爱护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应留意洗手。 （七）应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。 （八）在操作与平安发生冲突时，应先听从平安，以平安为重。 六、监督、检查方法 人事行政部每周进行两次（每月8次）卫生状况抽查，每次抽查10个点，检查地点详见附表1，抽查时发觉卫生不达标处即扣除相应分数，详细惩罚标准见保洁员奖惩方法。 七、保洁员奖惩方法 （一）抽查中，每发觉一处卫生不达标，扣1分。 （二）当月未扣分者，在当月工资中嘉奖30元。 公司薪酬管理制度细则篇3 1、总
18、则 1.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际状况订立的薪酬管理规定，是员工获得正值劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 1.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作爱好和热忱，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制; 1.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在北京市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，检测公司薪酬管理制度。 2、适用范围 本制度适用于奥来国信公司试验室全部正式员工。 3、薪酬结构 员工薪酬由四大部分构成： 固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资
19、和资格工资; 绩效薪酬部分：包括月度奖、年度奖、项目奖、特殊奖、以及其它单项奖金; 附加薪酬部分：包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等; 保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外损害险等。 不同类型人员依据实际状况进行不同组合，详见附件一各类人员薪酬组成表。 3.1固定工资 3.1.1 基本工资 基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。 3.1.2司龄工资 司龄从员工正式进入奥来国信之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月
20、。 司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。 3.1.3岗位工资 岗位工资级别共分10级。 3.1.4资格工资 资格工资依据员工的学历和职称确定，详细标准如下： 高校专科毕业，100元/月; 高校本科毕业，150元/月; 硕士探讨生、双学士毕业，400元/月; 初级职称，200元/月; 中级职称(国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称)，500元/月; 高级技术职称，800元/月; 学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准，以上多项不再累加，以最高标准为准。 3.2绩效薪酬 3.2.1 月度奖金 月度奖金依据评估周期的业绩考评发放，详细考核方法参见奥来国信(北
21、京)工程材料检测有限公司绩效考核制度。 3.2.2 年度奖金 年度奖金的发放基数由公司总裁办公会依据公司当年效益状况确定。 3.2.2 专项奖 依据奖优罚劣的原则，公司质量技术部、行政部对各部门例行检查，详细嘉奖方法参见奥来国信(北京)工程材料检测有限公司三级检查制度。 3.2.2 总经理特殊奖 对在质量、技术、服务、成本等方面做出突出贡献或提出合理化建议的员工，可享受总经理特殊奖，管理制度检测公司薪酬管理制度。 3.3 附加薪酬 3.3.1 加班工资 员工加班工资按劳动法规定执行。 为保障职工正值权益，员工加班时数应严格限制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的30%。确
22、因工作须要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以支配调休方式补偿。 公司中层管理人员以及相应级别的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。 3.3.2 午餐补贴 试验室员工午餐补贴为5元/工作日，外出员工午餐补贴为8元/工作日。 4、试用期薪酬 4.1 公司新招员工试用期为36个月，其中具备检测工作阅历3年以上员工试用期为3个月，应届毕业生为6个月。 4.2 试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，包括基本工资、岗位工资和资格工资。 4.3 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。 4.4 其它状况参见公司有关规定。 5、工资级别确定
23、 工资级别(职级)根据高层、中层、骨干层、基层员工共13级，详细见职级设计表。 科室主任工资级别由主管总监确定，报总经理批准; 科室员工工资级别由科室主任确定，报主管总监批准。 6、薪酬调整 6.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。 6.1.1整体调整：指公司依据国家政策和物价水同等宏观因素的改变，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的改变以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 6.1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 6.2工资级别定期调整：指公司在每年2月前依据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。 6.2.1工资级别不定期调整：
24、指公司在年中由于职务变动等缘由对员工岗位级别进行的调整。 6.3若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。 6.4各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。 6.5调整后工资级别，从执行日期次月初计算。 7、工资的支付 7.1 岗位工资支付 员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月10日，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。 下列各款项须干脆从工资中扣除： 职员个人工资所得税; 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用; 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项; 法律、
25、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项; 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 员工有下列情形有由员工本人向公司行政人事部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。 依法解除或终止劳动合同时; 公司认可的其他事由。 8、薪酬组织与发放 8.1公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责供应详细方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。 8.2薪酬调整工作会议主要探讨岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特别奖金发放等有关薪酬激励的问题。 8.3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部依据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。 8.4行政人事部负责编制每月薪
26、酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。 9、附则 9.1公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 9.2本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由行政人事部负责说明。 9.3本规定从20_年03月26日起起先实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止运用。 9.4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。 公司薪酬管理制度细则篇4 第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。 其次条原则： 1.建立明确的安排制度。依据不同部门的工
27、作性质与特点，建立合理的安排方式与制度，以适应不同部门的须要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。 2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作实力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。 3.建立主动的激励机制。激励员工提高自身实力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在精确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。 第三条公司采纳月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。 第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费(如个调税、社保等)。 第五条本规定适用于与公司签订
28、正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。 其次章薪酬的构成 第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴组成。 第七条薪资各部分组成及定义： 1.基本工资：依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。 基本工资金额对应表 公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元) 1.2薪等_ 高级职称博士_ 中级职称硕士1800 初级职称本科1500 技术员大专1300 技工中专1100 中学(含以下)1000 2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为5
29、0元，每增加一个年度，增加50元，满_年后不再增长。 司龄工资从转正后其次年起先核发。 3.区域津贴与其他津贴组成： 1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地聘请的员工不享受区域津贴。 2)其他津贴依据经营须要另文规定。 4.岗位工资：由员工在企业中担当的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。 假如请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，假如请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。 岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件
30、一各薪级岗位工资与绩效工资对应表，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。 5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资依据考核周期及考核结果公布次月予以核发。 1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。 2)第一、其次薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现状况，其绩效工资在考核结束后予以核发； 3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发； 4)依据公司不同发展时期的管理须要，绩效考评周期与方法将做适当调整，详细以当时发文通知为准。 6.特别津贴：在特定时期为公司带来特别收益或有价
31、值的人员和业务，公司给与的特别嘉奖，特别津贴在当月予以发放。 第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。 1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。 2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。 第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。 1.年度奖金在公司完成年度经营目标的状况下，对工作质量完成精彩的部门和工作绩效突出的员工进行特殊嘉奖。 1)公司年度奖金总额由董事会依据公司经营业绩予以核定； 2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关
32、人员，详细奖金安排方案由经营管理委员会统一审定发放。 2.专项奖金为不定期不定额奖金，是依据经营管理须要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特殊激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。 第三章新进员工试用期薪酬方案 第十条应届新进员工试用期工资： 序号学历岗位金额(元)备注 1博士研发4000 其他4000 2硕士研发3000 其他_ 3本科 研发_ 其他1500 4大专1000 5中专(含以下)800 第十一条有工作阅历的新进人员，其试用期薪酬依据聘请职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资依据行业状况按70%90%核发。依据经营须要引进的特殊人才，其试
33、用期工资由总经理核定。 第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。 第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。 第四章薪酬计算方法 第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。 第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算： 1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬实际工作天数。 2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。 3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。 第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。 第十七条由于公司的绩
34、效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。 第五章员工工资的调整 第十八条员工调薪：公司视业绩的成长状况及员工的绩效成果及实力进展状况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会探讨通过予以调整。 第十九条调薪的内容： 1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资格工资在当月予以调整。 2.岗位工资及绩效工资的调整： 1)员工因工作须要调动、工作实力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。 2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资
35、及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。 3.司龄津贴每年1月1日统一调整。 第六章薪酬发放 其次十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。 其次十一条薪酬计算期间及发放时间： 1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。 2.每月最终一天制作本月在册员工薪酬报表。 3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。 其次十二条薪酬支付方法及扣除： 1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。 2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前干脆从薪酬中扣除。 其次十三条人事行政部每月最终1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报
36、表"等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。 第七章附则 其次十五条员工薪酬实行密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严峻程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等惩罚。 其次十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行说明。 其次十七条本制度自颁布之日起施行。 公司薪酬管理制度细则篇5 一、组织结构： 电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。 二、目前人员配置： 部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。 三、薪资方案： 电商部薪资
37、主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。 (一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为20_元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。 (二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。 1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。 2、全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式： A.网络推广员： a.推广考核：每月必需独立完成由部门主管结合该推广员月安排任务进行考核;完成安排不到30%，不算绩效工资，30%以上依据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。 b.超额完成安排推广量，并有效促进销售，则加以嘉奖，奖金50-100元。 B.部门主管：
38、a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩处金。整个部门必需完成公司结合部门月安排规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则依据比例领取相应百分比之-绩-效-工-资。 b.完成月安排量并超过，则应赐予100-150元奖金以嘉奖。 C.客服人员，与推广员一样 D.电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺当运营之前，应依据该员工的工作表现与付出赐予全额绩效工资。 (三)电商部门提成安排方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成 以部门同事平均提成为参照，提成安排依据完成目标程度，职位不同享受不同安排比率。 销售与招商加盟额以全部店铺下单金
39、额减去退货金额为准。 1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，依据完成目标赐予客服组不同比例提成奖金。 目标完成率30%以下，无提成; 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%; 目标完成率81%-100%，提成比例为总销售额1.5 %; 目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。 2、推广员提成 每月30日前设定下月指标，依据完成目标赐予推广组不同比例提成奖金 目标完成率30%以下，无提成; 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%; 目标
40、完成率81%-100%，提成比例为总销售额2 %; 目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。 3.部门主管提成： 每月30日前设定下月指标，依据部门完成目标赐予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下，无提成; 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%; 目标完成率81%-100%，提成比例为总销售额4%; 目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。 备注：依据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总
41、销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1% (四)说明 1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。 2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。 3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。 4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必需没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍旧有效，超过15天的，不予发放提成。 公司薪酬管理制度细则篇6 一、目的 为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作实力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，
42、内部具有公允性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。 二、适用范围 本管理规定适用于本公司全体员工。 各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。 三、工资结构 1、一线员工工资 月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金 实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。 2、技术工工资 月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。 技术津贴标准详细如下表： 3、样品工资 月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。 技术津贴标准详细标准如下：