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1、员工绩效考核表 填表时间：年 月 日 姓 名 所在部门 人力资源部 职务 考勤管理专员 部门考核内容（部门负责人填写）考核内容 评估指标 权重 部门评估 评 估得 分S A B C D 5 4 3 2 1 考勤及档案管理 及时完成每月员工考勤表的汇总，准确记录员工迟到、请假、调休等情况 6 抽查医院员工在岗情况并记录 3 实时更新员工花名册，为院领导提供相关人员信息进行 3 员工档案的分类整理和不断完善 3 员工关系管理 员工入职流程：按照入职会签表逐项落实，并开展岗前培训 3 员工离职流程：督促其与相关部门办理工作交接 3 员工纠纷的处理和协调 3 人员招聘 礼貌、热情的接待应聘人员及接打招
2、聘电话 3 定期收集人力需求表，按照医院人员配置要求搜索应聘人员简历 5 充实储备人才库并分级、分类管理 5 人员资质 对应聘人员的学历证、执业证、职称证等认真审查核对 2 医护人员的相关证件复印件整理成册，以备卫生局检查 2 培训与考核 积极有效的组织员工培训，并做好到课率的统计 2 配合相关部门开展培训考核 3 工作态度 工作具有计划性，每周按时上交周目标计划表 3 积极主动开展工作，不需要领导监督检查 3 与同事的配合度 4 学习发展 对人力资源管理专员岗位职责的认识程度 4 人力资源管理方面专业知识的拥有程度 4 报考并取得职业相关的资格证书 4 职业道德 品行端正，具有良好的职业道德，4 具有务实与敬业精神，热爱人力资源管理工作 4 工作纪律 遵守公司各项规章制度及出勤情况 4 其他部门领导考评（权重 10）其他指标 1合作部门满意度 5 2工会活动的配合情况 5 自我考评（权重 5）优秀 良好 合格 基本合格 不合格 部门同事考评（5）优秀 良好 合格 基本合格 不合格 总分：说明：ABCDE 五级为考核指标的符合情况,A 为优秀，B 为良好，C 为合格，D 为基本合格，E 为不合格。评估得分权重各项评估指标得分。500 为满分，450-500 为优秀，400-450 为良好，300-400 为合格，200-300 为基本合格，100-200 为不合格。