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1、运营管理专员绩效考核表运营管理专员绩效考核表姓姓 名名入入 职职 日日上级主上级主考核要素考核要素业绩能力考核（70%）品性考核（30%）沟通协调团队精神责任心总总分分2.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系2.善于协调现场分包单位的工作1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误未准时参加的一次扣 2 分，未经领导未达到要求的一次扣 1 分未达到要求的一次扣 1 分未达到要求的一次扣 1 分未达到要求的一次扣 1 分未达到要求的一次扣 1 分未达到要求的
2、一次扣 1 分66工作态度1.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工理解执行计划制定工作效率工作质量考核要点考核要点1.跟踪落实会议中的工作安排执行情况2.是否对各台账进行分析审核并向领导汇报3.跟踪经营、营销计划节点的执行情况并形成结论4.及时向领导反馈项目运营情况5.对经营计划节点及营销计划节点跟踪率达到 100%；1.是否及时组织召开会议，并通知到位2.是否及时编制会议纪要并下发3.是否及时收发月度工作计划及月度资金计划1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2.执行力强，能按领导意图完成工作计分根据及说明计分根据及说明不准确、无效的一次扣 1 分未参与的一次扣 1 分无结论的一次扣
3、 2 分不及时的一次扣 2 分未达到要求的一次扣 1 分未及时的一次扣 2 分未及时的一次扣 1 分未及时完成的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分8不合格的一次扣 1 分82.做好工程月、季、半年资金投入计划1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不合格的一次扣 1 分不积极、主动、热情的一次扣 1 分不关心的一次扣 1 分迟到、早退的一次扣1 分，一月累计5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，旷81.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣 2 分1020总分总分管评分管评分年年月月日日部部 门门运运 营营 管管 理理 中中 心心考考 核核 日日 期期职职 位位运运 营营 管管 理理 专专 员员年年月月日日6