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1、质量部副经理考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每降低 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值，每增加 1，减 1 分，超过目标值 30不得分 财务处 质量事故事损失 不断提高全所质量管理水平，降低质量事故损失 质量事故损失金额年度科研生产收入总额，记分规则同上 财务处 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 月度计划评审会计划完成情况得分12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0120 分）月度计划
2、评审会记录 质量体系的完备性 质量体系建设是否完善，是否得到贯彻执行 直接上级评分，分值为 0120 分 质量处相关记录 标准化管理的完备性 标准化制度建设是否完善，是否得到贯彻执行 直接上级评分，分值为 0120 分 质量处相关记录 质量安全事故纠正情况 保证质量安全管理体系的不断改进 已落实质量安全改进措施应落实质量安全改进措施，记分规则同第一条 质量处相关记录 重大质量事故 一票否决 确保全所不发生重大质量事故 全所发生一起考核结果为 0 相关记录 重大安全事故 一票否决 确保全所不发生重大安全环保事故 全所发生一起考核结果为 0 相关记录 协作满意度 见协作满意度评估量表 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每提高 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值的 70，得 0 分 d)目标值的 100至目标值的的70，按线性关系计算得分 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查 客户满意度 见客户满意度评估量表 同上 人力资源处调查 质量体系内审及时率 有效开展质量体系内审工作，提高质量体系运行质量 实际开展内审次数计划内审次数，记分规则同上 质量处相关记录