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1、财务部副经理考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 应收帐款周转率 加快应收帐款的回收 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每提高 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值的 70，得 0 分 d)目标值的 100至目标值的的70，按线性关系计算得分 财务处 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 同上 财务处 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 月度计划评审会计划完成情况得分12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为 0120 分）月度计划评审会记录 预算制定及调整按时开展和完
2、成率 加强预算管理 按时完成预算制定调整的次数/按规定应开展的预算制定及调整得次数100，记分规则同第一条 预算报告、预算调整报告 军品报价准确性 用军品毛利率衡量报价的准确性 同第一条 财务处成本数据、计划处收入数据 应收帐款回收及时率 加快应收帐款的回收 本期应收帐款实际回收数本期应收帐款数 财务处 预算超支信息反馈及时率 加强预算管理，及时向相关部门反馈预算超支信息（1已通知预算超支信息数实际预算超支数）100，记分规则同上 财务处预算超支通知记录 财务/会计报表/报告准确率 提高财务报表的准确性（1查出有错误的财务报表数量提交财务报表总数）100，记分规则同上 财务报表提交时间记录 财务/会计报表/报告及时性 提高财务报表的及时性（1延误提交财务报表数量提交财务报表总数）100，记分规则同上 财务报表检查记录 重大泄密事件 一票否决 确保本部门不发生重大泄密事故 发生一起部门年度考核结果为 0 相关记录 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查