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1、2023年个人总结_个人年终自我总结 个人总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“个人年终自我总结”。 工 作 总 结 单位：山西省建筑（集团）总公司北京分公司 姓名： 李 万 龙 日期：2023年11月8日 地点，随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断地转移操作位置。因此，在整个生产中，各生产要素的空间位置和相互间的空间配合关系就经常处于不断变化的过程之中。空间的变化也就意味着施工条件的变化，必然要进而影响到其他方面的关系和组织与管理工作。机械设备等劳动资料为适应流动性的需要，大多不能不是比较小型的；其选择与运用也不能不受到场地条件变化的影响。施工所需的房屋
2、和水电动力等设施也需要在现场临时建造备用，完工以后又要拆卸或拆除。施工所需的材料物资，有的则根据就地取材的原则，其规格、品种等都将因地而异，有时还需要自行组织生产。场内外的运输随当地环境和原有交通条件的变动也需重新组织安排，运输方式和运输距离等等都将会有所不同。现场平面布置，各要素间的空间关系，也因施工条件的变化而需重新安排。因空间变化而造成的自然条件之不同，对各生产要素结合的施工方法和施工进度，也不能不作新的考虑。人工和机具的流动，操作条件和工作面的不断变化，这无疑会影响劳动的效率甚至劳动的组织。除此之外，生产的流动性又是与施工的顺序紧密地联系在一起的。考虑到产品整体性的要求，建筑生产中，其
3、各分部分项工程的生产常常是与安装工程结合进行的，一经建造即成一体，而不可能随便再行拆装。所以施工必须按严格的顺序进行，也就是人工与机具必须按照客观要求的顺序流动。这对于施工的组织与管理工作是具有重大影响的。再者，建筑产品的多样性和复杂性，决定了建筑施工的复杂性。由于功能各异，结构类型不同，装饰要求不同，建 不能代表全部，因为施工准备主要是在准备阶段进行的，但在以后的整个施工过程中也还须继续不断地进行下去，可以说施工准备工作，既走在施工之前，又贯穿于整个施工过程之中。一步落后，步步落后。在大学的课堂上我们都学过，施工准备工作的根本任务就是为正式施工创造良好的条件，做好施工规划和准备生产所必须具备
4、的条件。没有做好必要的准备就贸然施工，必然会造成现场混乱、交通阻塞、停工窝工，不仅浪费严重，而且可能酿成重大的质量、安全事故。从表面上看起来，进行施工准备需要花费一定的时间，似乎是推迟了施工的进程。但实践经验证明，准备工作做好了，施工不但不会慢，反而会更快，而且可以避免浪费，有利于保证工程质量和生产的安全。紫竹湾工程恰好又是一个鲜明的案例。所以，准备工作是施工中一个必不可少的重要阶段，是施工组织与管理的一项重要工作内容，对施工能否作到好、快、省、安全，具有极大的影响。 我们也知道，施工组织总设计、施工总进度计划、施工部署和施工方案对建筑施工起着至关重要的意义。施工组织总设计一般以设计文件、计划
5、文件及相关合同、工程勘察和调查资料、相关的行业规范、标准等资料为依据进行编制。是对整个建设项目的施工活动进行通盘考虑，全面规划，总体控制。施工组织总设计是从全局出发，为整个项目的施工阶段做出全面的战略部署。为做好施工准备工作，保证资源供应，确定设计方案的可行性和经济合理性，为施工单位编制生产计划和单位工程施工组织设计 工部署、施工方案和施工总进度计划的要求绘制的。它将施工现场的交通道路、材料仓库、附属生产或加工企业、临时建筑和临时水、电、管线等合理规划和布置，并用图纸的形式表达出来，从而正确处理全工地施工期间所需的各项设施与永久建筑、拟建工程之间的空间关系，指导现场进行有组织、有计划的文明施工
6、。 当然，作为一名管理者，只了解这些是远远不够的。施工工序的先后，各工种作业的衔接，对图纸的熟悉与理解，对施工工艺的选择以及人工、机械的选择和配合都必须掌握乃至精通。从而做好技术交底、安全交底，已达到正确指导施工为目标，杜绝安全隐患为前提，快速优质的完成施工任务为目的，合理安排施工任务，确保工程顺利进行。例如紫竹湾住宅小区工程，从开工到竣工就有许多我们在以后施工过程中，需要借鉴和改进的地方。首先，施工现场的布置：第一，施工道路布置不合理，具体体现在现场道路不循环，当大批量、大体积材料进场时，施工道路基本堵塞，严重影响施工生产的正常进行，而使之出现窝工，造成工期延误。再有，在雨季多发季节，由于道
7、路硬化不贯通，使之混凝土罐车、大型运输材料的车辆无法正常进入指定施工地点，从而使许多工序无法正常进行施工，造成延误工期、产生窝工现象。另外，现场无排水沟等设施，一遇到多雨季节，整个现场积水越来越多，机械排水根本无法满足要求，造成材料浪费，延误工期等损失，甚至还会造成土方坍塌。第二，施工现场基础设施不全面，没有封闭式水泥储存库，沙石料堆机场，造成很多材料 不彻底。三，管理人员质量意识不强，施工经验不足。而使之造成结构装修施工进度缓慢，造成施工项目大量人工费用损失。第六，材料浪费严重。首先，工长算量马虎不到位，有的甚至只凭结构类型和施工经验去估算，造成施工中浪费。其次，材料使用过程中，边角料不充分
8、利用，增加原材使用量造成浪费。再有，材料进场后无人保管，各工种使用随意，造成材料损坏、丢失等，使之产生亏损。 在我们施工过程中，以上这些情况都是可以减少或者是避免的，这就要求管理者必须熟悉图纸，了解施工组织设计、施工部署和施工方案在施工中的实际应用，更要掌握图集、规范、施工工艺等对施工过程中技术、质量、安全等方面的要求，合理安排施工工序，以保证施工在保证安全和质量的前提下，快捷的完成施工任务，从而才能创造出更多的施工产值。对于材料方面的节约，我认为，除了加大力度根据设计需求严格进行计算使用量外，还应该加大对施工现场材料的堆放、储备等管理力度，严格控制材料的进购、限额领料和材料的充分利用，以加强材料的节约，减少成本的投入。例如在浇筑混凝土过程中，就应该对落地灰和浇筑完成后的剩余混凝土，加以充分利用，这就要求现场管理人员在浇筑混凝土前就要采取一定的技术措施，减少落地灰的浪费。在紫竹湾工程浇筑混凝土过程中，采取了这样的方法减少了在施工中混凝土的浪费，我觉得可以借鉴。在浇筑混凝土前，对需要二次浇注的零星构件，提前进行模板支设，然后把浇注混凝土产 个人年终个人总结