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1、销售部管理岗位人员月度考核表销售部管理岗位人员月度考核表-1/2-1/2姓名：姓名：所在部门：所在部门：职位：职位：考核区间：考核区间：1 1、本月度工作计划完成情况、本月度工作计划完成情况（由员工填写，可另附件说明）（由员工填写，可另附件说明）本月度工作计划1234562 2、本月度工作综述、本月度工作综述（由员工填写，可另附件说明）（由员工填写，可另附件说明）直属领导考评直属领导考评以下为考评人打分标准：以下为考评人打分标准：不满意(60 分以下)考核期内员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度。低于目标要求(60-80 分)考核期内员工计划完成情况没有达到公司的预
2、期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案。符合目标要求(80-90 分)考核期内该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求。高于目标要求(90 分以上)该岗位员工考核期内工作绩效表现是杰出的,其工作各方面具有代表性。123456计划完成情况 工作计划完成情况工作计划完成情况3 3、计划完成情况考评、计划完成情况考评（由直属领导考评）（由直属领导考评）填写评语：计划完成情况得分：计划完成情况得分：（满分（满分 100100 分）分）关键（关键（KPIKPI）指标考评）指标考评(80%)(80%)1 1、定量指标考评、定量指标考评（由直属领导考评（由直属领导考评 80%)80%)KPI
3、KPI 指标指标/权重权重销售目标达成率率 20%货款回收率 20%销售增长率 20%部门管理20%说说明明考核期内，实际销售额目标销售额100%。考核期内，回收金额应回款金额100%。考核期内，(本月销售额上月销售额)本月销售额100%部属员工培训（二级、三级）缺少或不合格每人次，扣 2 分。10%目标值目标值实绩值实绩值得分得分部属员工迟到/早退/旷工每人次，扣 2 分。10%2 2、定性指标考评定性指标考评（由直属领导考评（由直属领导考评 20%)20%)评价项目评价项目工作能力 10%工作态度 10%评价要点评价要点/行为表现行为表现评价尺度评价尺度优优良良中中可可差差文字表达能力；逻
4、辑思维能力；指导辅导能力；10 8 6 4 2人际交往能力；组织协调能力。热情度；信用度；责任感；纪律性；团结协作。10 8 6 4 2关键指标考评得分：关键指标考评得分：(满分满分 100100 分分)加减分项加减分项加减分项加减分项(由总经理填写由总经理填写)事事由由加分加分减分减分得分得分人力资源部考评汇总人力资源部考评汇总人力资源部绩效考评汇总表人力资源部绩效考评汇总表考评事项/权重计划完成情况考评 20%关键指标考评 80%加减分综合考评得分得分备注1、考核总得分项得分20%项得分80%项；2、第项由被考核人填写，直接上司依据打分标准写评语打分；3、第项关键指标考评由直接上司依据KPI 指标计算得分，并根据评价要点评价打分；4、第项由总经理根据被考核人当月特别情况，酌情加减分。5、“销售目标达成率”仓库提供数据；“货款回收率”、“销售增长率”财务部提供数据；“部门管理”人力资源及行政部提供数据。6、所有数据由人力资源部核对其正确性，审核其真实性并汇总。注：考评结果反馈给被考评人注：考评结果反馈给被考评人结果确认结果确认被考核人签名直接领导签名人力资源薪酬绩效专员考核审批人会签