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1、第二章：企业与企业管理以下话题：1.企业与公司2.企业管理的性质和职能3.企业管理的对象和方法4.企业管理的流程与框架5.企业管理的法律环境第一第一节：企：企业与公司与公司1.企业的起源与含义2.企业的特征3.企业的基本属性4.企业的类型5.公司一、企业的起源和含义P11.企业的起源：（1）从产生的历史深渊上看：企业是个历史概念，是生产力发展到一定水平的产物（2）从社会资源配置的方式上看：企业是商品经济发展到一定阶段的产物（3）企业的形成是社会分工协作的必然结果（4）企业的最早形态：资本主义初期有简单协作发展起来的工场手工业开始成为企业的最早形态一、企一、企业的起源和含的起源和含义P12.企业
2、的含义 是从事生产、流通、服务等经 济活动 济活动，以产品和劳务满足社会 足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。所以，企业是以盈利为目的，向社会提供产品和服务的经济组织。企业二、二、企企业的特征的特征P2在商品经济条件下，劳动组织（企业），一般具有以下几个共同特征：1.以市场为指导、以盈利为目的，专门从事商品生产和经营活动；2.实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体；3.依法设立，依法经营三、三、企企业的基本属性的基本属性P31.经济性-（商业性）2.营利性-（利益驱动性）3.独立性-（企业自主性）四、企四、企业的的类型型P32
3、.根据企业所属的经济部门划分：分类分类包括包括1包括包括2包括包括3包括包括41.工业企业采掘加工技术服务2.农业企业农、林牧、渔采集3.运输企业铁路公路水上运输航空4.建筑安装企业建筑工程建设公司5.邮电企业邮政电信6.商业企业批发零售流转7.旅游企业旅行社宾馆、酒店向旅游者出售劳务的企业8.金融企业银行证券信用服务9.咨询企业投资咨询管理咨询信息咨询决策咨询五、公司五、公司P52.公司的形式及特征：现代企业的财产组织形式2.股份有限公司的含义及特征3.公司治理结构P7（1)股东会股东会-最高权最高权力机构力机构（2）董事会）董事会-经营经营管理活动的会议制管理活动的会议制机构机构（3）总经
4、理）总经理-公司公司日常生产经营和管日常生产经营和管理理（4）监事会）监事会-公司公司治理的监督机构治理的监督机构A.人事权A.对公司经营活动作出决策A.组织实施董事会决议A.监督各类人员的履职情况B.重大事项决策权B.制定机构设置、管理制度B.组织实施年度经营计划和投资方案B.检查公司财务C.收益分配权C.制定财务预算、决策方案、利润分配、亏损弥补方案C.人事权：解雇副总及中层管理者C.向股东会议提出提案D.股东财产处置权D.人事权D.对董事、主管人员提起诉讼E.其他职权第二节 企业管理的性质和职能1.企业管理的概念2.企业管理的性质与基 本原则3.企业管理的职能一、一、企企业管理的概念管理
5、的概念P9复习上一章管理的定义：管理：是为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。企企业管理：管理：是根据企业的特性及其生产经营规律，对企业的生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，一实现不同时期的经济目标的活动总称。二、二、企企业管理的性管理的性质与基本原与基本原则P101.企业管理的性质人人类经历了以下工了以下工业形式：形式：（1）家庭手工业：-弱化管理、自主行为。（2）工场手工业 通过调节人与劳动资料的（3）机器大工业 关系、人与人的关系（强 化管理）所以，企业管理的性质是双重的：A.自然属性-体现生产力B.社会属性-体现生产关系2.企业管理的基本原则(2
6、)优化劳动组合的原则P10(3)系统性原则(4)民主管理原则P11A.含义：民主管理即保障职工参与与企业重大关联的权利，依靠他们当家作主，共同管理好企业。它是由现代企业的性质决定的。a.能级原则B。如何贯彻这一原则？b.动力原则(5)责、权、利相结合的原则p11A.此原则的要求：a.B.怎样贯彻这一原则？B.c.(6)权威性原则P11A.含义：什么是权威性原则？B.这一原则的意义：a.C.怎样贯彻这一原则？B.c.（7）塑造企业精神的原则P12A.含义：什么是企业精神？B.贯彻这一原则的意义C.怎样贯彻这一原则？三、企三、企业管理的管理的职能能P121.决策 （1）决策的含义：就是为解决问题而
7、采取的 对策。管理过程就是不断处理和 解决各种问题的过程。决策（2）决策的意义A.决策职能是管理的基本职能，处于全部管理活动的首要地位，渗透于其他管理职能中，是管理活动的核心。B.美国卡内基梅隆大学著名管理学家郝伯特。西蒙有一个著名的观点“管理就是决策”认为管理活动的全部过程就是决策的过程c.决策如何贯穿于整个管理过程中？a.确定目标 制定计划 选择方案 计划决策b.结构设置 生产单位组织 权限分配 组织决策C.计划执行情况检查 在制品控制 控制手段选择 控制决策2.计划（1）计划的含义 是对既定目标进行具体安排，作为 全体职工在一定时期内的行动纲领 并规定实现目标的途径与方法的管 理活动。计
8、划（2）计划的形式（3）怎样制定科学的计划？3.组织（1）组织的会议 是指为了有效地完成既定计划，通 过建立组织机构，确定职能、职责 和职权，协调相互计划，从而将组 织内部各种要素结成一个有机整体 ，使人、才、物得到合理使用的管 理活动。组织（2)组织的目的和意义目的：目的：使组织的生产经营活动协调、有序 的进行，不断提高生产经营活动的 效益。意义：建立高效、精干的管理组织，并使 之得以正常运行。是实现管理目标 的重要条件和依托。(3)组织职能的内容P12A.组织机构 结构的要求B.组织责任 权利的要求C.组织信息 协作关系的要求D.挑选、配备人员 组织在人事上的要求E.考核培训 奖惩的要求4
9、.指挥（1）指挥的含义：是指通过下达命令、指示等形 式，使系统内个人的意志服从 于一个权威的统一意志，将计 划和领导的决心变成全体成员 的统一行动，使全体成员履行 自己的职责，全力以赴地完成 所担负的工作。指挥（2）怎样进行科学的指挥？A。建立高效指挥系统 统一指挥 解决问题B.发扬民主 汲取意见 是指挥建立在发挥群众智慧的基础上C.处理好民主与集中、自由与纪律的关系 增强组织性和纪律性 5.协调P13（1）协调的含义：是指为了使组织的各种要素和各 种活动不发生矛盾和相互重复，保证其间有良好的合作关系而采 取各种调整措施的行为和状态。协调（2）良好的协调关系在企业中的表现（3）协调的形式（4）
10、企业为什么要进行协调？P13A.协调是企业管理的一项综合职能；B.在发挥决策、计划、组织、指挥和控制职能作用的过程中，都存在协调问题。C.只有做到上下左右、纵横内外各种关系都协调一致，才能保证企业各项工作有条不紊地进行。6.控制（1）控制的含义：就是使计划按预定 轨道运行的管理活动。控制（2）控制的目的（3)怎样进行控制？A。调查、检查发现问题、差距 采取措施纠正 实现计划 B.根据客观情况的变化，对计划做适当的 调整，使其更合乎实际。注意：企业管理各项职能之间的关系1.决策是计划的前提，计划是决策 的逻辑延续。管理者在行使其他 管理职能的过程中，总会面临决 策和计划问题，决策和计划是其 他管理职能的依据。2.组织、领导、指挥、协调、控制。旨在保证决策的顺利实施。