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1、.1D：整理到位 定义：判断必需与非必需的物品，将非必需物品清理掉，将必需物品的数量降低到最低程度。目的：把“空间腾出来，提高寻找物品的效率并防止误用。做法：1.对所在的工作场所进展全面检查。2.制定需要和不需要的判别基准。3.去除不需要物品。4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。5.根据物品的使用频率进展分层管理。2D：责任到位 定义：有用的物品按按规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。目的：整齐、有标示，30 秒内找到需要的东西。做法：1、对拜访物品的场所和物架进展统筹划线定位。2、将物品在规划好的地方摆放整齐规定放置方法。3、标示所有的物品目视管理重点。到达责任到位的四个步骤：1、分析
2、现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原那么.3D：执行到位 定义：去除工作场所各区域的脏乱现象，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。做法：1、建立清洁责任区。2、清洁要领：对工作场所进展全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品从高到低放置。仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。破损的物品要清理好。定期进展清扫活动。3、履行个人清洁责任。谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。4D：培训到位 定义：连续地、反复不断地坚持前面 3D 活动。目的是养
3、成坚持的习惯，并辅以一定的监视措施，要求人人依规定行事、养成好习惯。目的：通过制度化来维持成果，通过培训改变“人质，养成工作标准认真的习惯。.做法：1、认真落实前面 3D 工作。2、清楚责任区、分区落实责任人。3、视觉管理和透明度。4、制定稽查方法和检查标准。5、维持 4D 意识。坚持上班 4D 一分钟，下班前 4D 五分钟，时刻不忘 4D。6、制定共同遵守的有关规那么、规定，持之以恒。7、加强 4D 现场管理：每季度第一周为“4D 加强周，纳入质量检查程序。4D 管理一旦在餐饮企业中得到推广和坚持，将产生以下五大效果：提高效率、减低本钱、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。附：后厨
4、操作管理制度 一、设施设备管理：1、厨房设备如冰箱、消毒柜等设备均由专人使用；2、掌握自己所用设备的正确使用方法；3、不经过厨师长的同意，不得擅自使用厨房设备；4、定期对自己使用的设备进展维护、保养，确保设备的正常使用；5、班后厨师长要安排专人对厨房所有设备及电源进展检查，确保万无一失，方可离开厨房，并锁好厨房门锁；6、发现故障隐患，要及时向厨师长汇报，及时检修。.二、工具及出品用具管理：1、厨房工具及出品用具如：菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保证所有工具、用具有人负责，做到物物有人管，人人有物管；2、无论何时都必须确保工具、用具的卫生及完好；3、所有人员都要掌握
5、厨房工具及出品用具的正常使用方法；4、定期对厨房工具、用具进展盘点检查，有缺口或损坏的及时向上级汇报。三、出品管理：1、所有厨房出品凉菜、面点、肉、青菜、半成品等必须分配到人，保证所有菜品都有专人负责质量把关。2、确保出品卫生、量足、味正，餐具无缺口、造型合格、规格统一；3、如因质量原因造成顾客退菜或投诉，由菜品质量把关人承担责任；4、屡次因菜品质量造成投诉的厨师，厨师长有权给予其他处分或辞退处理。四、卫生管理：1、个人卫生管理：A、男厨师必须理平寸头，无胡须，不留长指甲，戴厨师帽，穿厨师服，并时时保持干净整洁；.B、所有厨师每三天必须洗一次澡，保持清洁无体味；C、所有厨师不得使用化装品，以免
6、影响出品口味；D、在厨房不得随意脱下工服、摘下工作帽。2、环境卫生管理：A、所有清洁工具用具：包括拖把、灰兜、扫帚、抹布、玻璃刷等必须指定存放地点，使用完毕要清洁干净放回原处；B、按照不同的岗位划分卫生区域，确保时时清洁。而且所有人员都必须参加星期一的卫生大扫除；C、定人定时检查厨房泔脚的清理及用具的清洁工作。五、厨房原材料购存管理；1、每日营业完毕后，厨师长都要对当天肉类、青菜类、凉菜类、面点类等出品进展汇总，对当天使用的原材料进展汇总，对当天所剩原材料进展汇总；2、根据汇总数据，分类列出明天所要采购原材料数量，交于采购员，并对采购回的原材料进展过秤检查，确保所采购原料的数量和质量；3、营业期间，厨师长要对所有环节进展监视，杜绝浪费，对造成浪费的人和事进展必要的处分；4、营业完毕，对所剩原材料过秤后，定人妥善保管，以免造成浪费。问：现在的管理体系培训很多，为什么会选择“4D？.答：在选择培训工程时，我们做过多方考察，选择 4D 是因为这种管理方法是专门针对餐饮业运作的，对酒店而言更简单、更易承受，落地也比较容易。