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1、超市管理工作计划超市管理工作计划第一篇：超市管理工作计划超市管理工作计划很多超市从业人员都认为只要打好春节战役，年后就可以好好休 整一下了，这其实是个不小的误区。殊不知，一年之季在于春，年后 可以说是一年中至关重要的一段时期，它既是总结去年得失的最佳时 机，又是修正和执行新一年计划的开始，是“龙抬头”的时期，新的 一年能不能做好，春天就定了调子。年后需要关注哪些重要的工作呢？我个人认为以下几个方面是重 中之重。总结过去一年和春节战役的得与失等元宵节过后，店长就应该组织各个部门的管理层召开各类总结 会。从人力、商品、财务、资产四个维度来全面回顾和总结全店及各 部门在过去一年和春节战役中，哪些方面
2、做得很好，哪些方面还有机 会点，需要着手改进。比如春节期间哪些畅销品缺货，哪些部门缺人，哪些资产出现问 题，预计造成的业绩损失是多少，春节期间竞争对手有哪些有竞争力 的促销活动等等，这些有参考价值的信息都应作为重要信息一一记录 下来，收录成册，进行存档，为新年度的经营工作留下宝贵的经验。这样一年一年积累下来，店内就会有一个宝贵的经验库，就能少走弯 路，这个门店的团队就会成长得更快，发展得更好。第1页共27页修正和分解新年度的工作计划年后店长应该和店内各级管理层安排 1 1 到 2 2 天的时间，专门组织 召开相应的会议，修正和分解新年度的工作计划。新年度工作计划可能在春节前就做好了，但是要根据
3、春节期间的 销售及利润达成情况来做及时地修正。比如原定春节 6060 天业绩要做到 全年 25%25%的目标没有达成，那么，下面几个月的销售目标就要做出合理 地调整，否则全年目标可能就很难完成了。怎么修正和分解新年度工作计划？一般来说，也可以从人力、商 品、财务和资产四个维度来进行，人力方面要如何发展、商品方面如 何调整、财务方面费用如何控制、要新增哪些资产等等，都要做出相 应的计划和调整。年后的年度工作计划必须量化到人，且具体可行，是一个实实在 在的执行方案。一经修正通过，超市 168168 就必须要求各个部门按照门 店的这个总计划制定本部门的工作计划，责任到人，分解到月。计划做好后，就要在
4、店内通过各种场合和途径来做彻底的分享，让每一个员工和促销员都了解门店新一年的工作计划，同时也让他们 知道他们在这个计划中担当的角色，他们应该干什么，不应该干什 么。确定人力发展计划 做超市，最重要的还是人，最缺的也还是人才。年后店长要和人 事经理、各部门经理一起来盘点店内人力，回顾去年人力发展的得与 失，制定出本年度的人力发展计划。这个计划至少要包含以下几个方面：新年店内管理层的接班人继任计划；高潜力人才培养计划；年度 季度月度培训计划；人员晋升计划；各管理层岗位年度考核目标计划 等等。鼓舞士气，确定新年工作节奏1 1鼓舞士气：第2页 共27页新年刚过，各级员工都还处于节后疲惫期，士气普遍不高
5、。这个 时期店内要组织各种形式的表彰大会，对春节战役中表现优秀的员工 进行表彰和慰问，将士气重新振作起来，开始准备春季战役。沃尔玛 有一个秘诀，就是“成功时大肆庆祝”，值得我们借鉴。2 2确定工作节奏：年后如果工作节奏仍然像春节期间那样紧张得如绷紧的弦，员工 肯定受不了。但是，也不能一松到底，这样人心收不回来。在这个时 期，店内各级管理层要带领全店员工循序渐进，逐渐加快工作节奏，从而回归到正常轨道上来。恢复营运标准1 1资产面维护：春节期间大量顾客涌入卖场，造成卖场出现设施损坏、漏水等现 象，顾客的购物体验明显下降。年后必须立即组织工程部进行维护，修、换、补、拆，一样都不能少。春节后各类办公设
6、备都需要及时恢 复正常运转，确保支持卖场员工的工作。2 2商店清洁标准：门店每天都要进行严格的清洁标准检查，包括卖场楼面的地面、商店卫生间、商店外围的广场、停车场、店外花圃以及外墙，及时清 洁，从而为顾客提供一个整洁、明亮的购物环境和场所。3 3卖场排面陈列，后仓和寄仓标准的维护：1 1）卖场商品排面陈列标准：要做到商品陈列整齐，饱满，价签清晰，保证让顾客易看、易 取、易买。2 2）后仓管理规范到位：第3页 共27页首先，商品要进行分类摆放，同种商品集中摆放，丢弃破损、报 废的商品统一存放。每天都要整理仓库，这样既能释放更多的储存空 间，又能减少商品的损耗，还能提高员工到仓库找货的效率。3 3
7、）寄仓的商品陈列位置与该商品的货架陈列位置遵循就近原则，尽可能做到货架陈列的商品正上方是寄仓陈列该商品。4 4、退货：年后各店一般情况下还有很多未销售完的年货积压在仓库，这时 就要抓紧联系采购和供应商退货，把门店库存金额降下来，降低公司 的财务风险。5 5、临近保质期商品处理：门店必须把好商品安全这道关。门店要汇总哪些是不能退货的临 近保质期的商品，必须抓紧时间展开清仓动作，保质期到了仍然不能 销售完的商品要严格执行报废程序，让顾客始终相信我们为他们提供 的是质量过硬的商品。6 6、异常商品处理：年后会出现大量缺货、长时间未销售商品、大库存商品、未陈列 出样的商品，门店必须组织人力来处理这些异
8、常商品，来满足顾客的 需要，提升商品周转的效率。启动春季销售计划春季到来，万象更新，门店必须利用好一些节日和主题来推动销 售的同比增长。如借助“三八”妇女节着力推动护肤系列、衣物收纳 系列、牛仔系列、踏青系列、新装上市等相关类别商品的销售，从而 带动整个卖场销售业绩的增长。年后这段时间是承上启下的关键时期，倘若抓好这个时期涉及的 重要工作，能让我们在年后以及新的一年中做得更好！第4页 共27页第二篇：-/r+tj 如何做好超市管理工作 超市管理工作报告 虽然我以前从事的不是超市的管理工作，但是自从我来到我们公 司，通过半个多月的接触，我觉得不论哪个行业，它的管理工作都有 很多的相似之处。再加上
9、只要学习和掌握了这个行业自身的特点，就 可以出色的完成这份工作。领导给我们的题目是：“如果我是老板怎样管理我们的超市”。单从这个题目来看，我 觉得作为一个老板，要想自己的企业发展壮大最重要的不是管事，而 是管人和用人。了解每一个人的特长，知人善任，挖掘他们内在的潜 能，安排员工到最适合他的工作岗位。还有就是营造一个和谐、团结 和奋进的企业文化环境。虽然这篇报告的题目假设自己是老板，但我还是想分别站在不同 的岗位的角度来说一下自己看法，下面我就从我认为对经营超市来讲 是比较重要的几个方面来说一下自己的观点：一）完善的管理尤为重要我觉得不管公司规模的大小，一套完善合理的管理制度都是他生存和发展的基
10、础。我曾经工作的单位中也有管理非常混乱 的，也曾目睹那种人心涣散场景，管理不善整个企业就是一盘散沙。相反，完善的管理不但可以使公司有条不紊的运行，一天天 的壮大，还可以给人耳目一新的感觉，尤其是我们这种企业，每 天都要面对成千上万的客户。在不同岗位上的每个员工都严格按照自己的岗位职责做事，二）商品的陈列和管理 通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。商品陈列的优劣 决定着顾客对店铺的第一印象，在某种角度上说，我觉得商品的 陈列应该是一门艺术。使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。陈 列还要富于变化，不同陈列方式相互对照效果的好与坏，在一定 程度上左右着商品的销第5页 共27页售数量。
11、三）超市人气策划 基本上所有的超市都会搞一些降价促销或者是露天的娱乐 活动，像一些演唱会什么的，无非都是想凝聚人气。在那种场合 下似乎更可以刺激人们的购买欲望，不单是降价的商品销售量会很 大，其它的商品销售量也会跟增加。我曾经在广东看到大部分的小型超市门前都会放置一台电 视机或者投影机，每天也有不少人驻足观看，这也是无形中凝聚 了人气。还有我曾经在中山一个镇上的超市中看到，他的三楼就是一个娱乐场所，有很多游戏机、跳舞机之类的设施，生意非常火四)业务拓展这里我想说一下我的几个不成熟的建议第一、送货上门业务，公司可以将常用的商品按编号打印成 目录散发给顾客，顾客只要打电话提供商品编号和名称并且总
12、的金额要超过一定数值，公司就可以将这些商品打包给他送到范 围内的指定地点。这样做有几个好处：1)1)增加商品销售量2)2)送货员就是公司的流动广告3)3)也可以有效利用销售员的闲余时间第二、大家知道，在我们县城还有一家比较大的超市好又 多，他已经在温县的很多乡镇搞了很多连锁店，这一点我们也 可以做，而且还有做的更大一些，还有一个大的市场就是各个 乡镇的集市。可以根据集市上商品的销售特点，有针对性的加盟一些流 动型的连锁超第6页 共27页市，统一管理第三、扩展网络业务，对我们来讲有比较宽广的进货渠道，也有不少商品有我们的价格优势。还有可以主要经营一些当地 的特产商品，比如我们当地的铁棍山药、地黄
13、等。建立公司网站，在扩大经营渠道的前提下，也可以有效的 给我们公司做了宣传，业务可逐步向外县乃至全国发展。五）做好每一个细节工作 最后这一点我觉得也是非常重要的，有些事情往往细节决定 成败，一个极富盛名的饮料公司可能会因为销售给客户的某一瓶 饮料中有异物而导致销量大减，甚至破产。另外还有这段时间我在超市中学到的一些知识，也是一些细节的 心得体会想说一下。首先要熟练掌握自己所管理的商品，要知道哪样商品在哪个通 道，都有哪些口味、规格，是代销还是自采，代销的话是哪家的货以 及供货周期等等，还要能掌握各个商品的销售情况以及实时库存情 况，这样才能做到心中有数，工作起来会比较得心应手。其次应该对自己所
14、属领域的各项业务有所了解并熟练掌握，比如 我现在所在的食品课（科），就应该熟知公司搞各种促销活动的起始 日期和截止日期，还有所促销的本课商品，及时安排人员打地堆、写 价签（及时写各种 pop 和变更台面的特价签），和各个相关的商户以 及公司自采人员沟通和相互协调，及时告知各种商品的库存情况，下 订单采购或进货，并及时办理残次品退货，避免造成不必要的损失，并保证平常的工作正常运作。一定认真做好盘点工作，合理安排人 员。这两点我觉得是必须要做到熟练掌握，这是作为一个基层管理者 展第7页 共27页开工作的基础，另外任何完善的制度必须有效的执行才可以实现其价值，制度一 旦生效必从自身做起，己所不欲，勿
15、施于人。履行自己的各种职责，执行并完成公司的各种指标任务，向下传达公司的政策；还有要及时 和员工沟通，了解每个员工，能够调动员工的积极性，给他们发展空 间，如果每位员工都可以将自己的工作做的细致、细腻。我想我 们公司将会稳步发展壮大。第三篇：超市管理工作心得超市管理工作心得为了零售业能有更好的明天，为了各位同仁能更好的管理门店，能有更出色的成绩让我们的上司满意，在此跟大家分享下个人管理心 得，可作参考，大家相互学习。门店是连锁企业的支柱利润来源，门店的规范化运营管理，一直 是众多企业的心中之痛如何建立系统的门店运营管理规范，为门店的 持续赢利奠定基础?我作为一名门店的店长，借此来谈谈我在门店管
16、理 中的一些经验和心得，主要有以下三方面：1.1.货架商品的陈列管理。所有陈列商品的大前提是要有清洁感，都要给进店挑选商品的顾 客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持商品的清洁，必然 要保持货架、柜台及商品包装的清洁。其次就是商品的陈列，如地堆 陈列、端架陈列、货架陈列等。地堆陈列：货堆如山，才能让顾客感觉到数量大的魅力，端架陈列：一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品。季节性商品顾名思义 就是第8页 共27页要在特定季节中销售的商品，从而获得利润，同时带动整个超市 的繁荣，此时我们必须用头脑和身体去感知季节性的变化。货架陈 列：一般用来陈列品种繁多的商品，货架有很多层次，要注意商品的 一
17、物一签，品牌系列自上而下的排放，上货补货时要掌握先进先出的 原则，新品的陈列，对于此类商品要“关怀倍至”。门店中层人员的管理。门店中层管理人员领班，犹如店长的左臂右膀，他们应时时 架起员工与店长之间沟通的桥梁。门店中层管理者必须提高自身素质 和管理水平，他们的心态，尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常 考核积分处理方法及程序、带动员工积极实施并做好业务辅导、考核 反馈等重要环节的工作，使自己成为积极合格的考评者。其次，员工 考核细则实施的关键，是门店负责人要高度重视，必须身体力行，严 格地督促中层对员工考核的程序，并认真计划、组织实施，安排布置 和检查，将此工作纳入门店中层管理人员的考核内容中
18、。从而使得中 层及员工的工作积极性和主观能动性进一步提高。3.3.如何提升淡季的销售业绩。淡旺季的交替好似季节之间轮换，在淡季中，怎样使得门店销售 淡而不淡，淡中有升呢?可以通过对消费者需求的了解，并经过科学的 营销策略来引导需求，进而扩大需求，才能够最终实现在淡季提升销 售业绩。其方法是：首先，要改变经营的理念，树立“销售无淡季”的意识，和厂家 及供应商积极联系，取得他们的支持。淡季的价格优势是吸引消费者 的一大因素，打折、买赠，提高产品附加值等做法可吸引众多对价格 反应敏感的消费者。其次，门店在旺季结束淡季来临之际，一定要注 重与团购客户的沟通，对老客户做好前期的销售结算和后续的销售服 务
19、工作。再次开拓销售市场，挖掘第9页 共27页门店潜力，发展新的团购客户，取 得他们的信任并加以巩固，同时也是为了旺季更好地销售奠定了基 础，扩大了团购客户的队伍。达到淡季与旺季销售共同提升的双赢目 的。第四篇：201X201X 年超市管理的工作总结201X201X 年超市管理的工作总结201X201X 年已经结束，这一年在超市做管理工作给我带来很多的感触，在此我把工作体会总结为以下几点：第一，服务态度至关重要。做为一个服务行业，顾客就是上帝良 好的服务态度是必须的，要想获得更多的利润就必须提高销售量。这 就要求我们想顾客之所想，急顾客之所急，提高服务质量语言要礼貌 文明，待客要热情周到，要尽可
20、能满足顾客的要求。第二，创新注入新活力。创新是个比较流行的词语，经商同样需要 创新。根据不同层次的消费者提供不同的商品。去年过年，超市的商 品比今年少多了，但今年推出了涮羊肉，虾，带鱼等等。这些年货是 去年所没有的。现在生活水平提高了，消费水平也会提高，所以今年 要备足年货，档次也要高些，不能停留在以前了，思想也要跟的上时 代。领导确实有经商头脑。第三，诚信是成功的根本。今年超市的对联是，上联：您的光临是我最大的荣幸。下联：您的满意是我最大的愿望。横批：诚信为本。成信对于经商者来说无疑是生存的根本，如果没有诚 信，倒闭是迟早的，诚信，我的理解就是人对人要诚实，真诚才能得 到很好的信第10页 共
21、27誉。我认为我们领导就是这样一个人，他为人稳重，待认 真诚，办事周到，所以他的人缘很好，我认为这是开店成功最重要的 一点。第四，付出才有收获。虽然超市的生意还不错，但的背后是广大员 工辛勤的工作。他们每天六点种起床，十一点才休息，冬天每天五点 起床，开着三马车去挺远的地方进货，无论寒风刺骨，还是风雪严 寒，依旧如故。第五我决不破坏超市的规矩。俗话说：国有国法，家有家规。自然，作为一个单位也有相应的规定了。我们超市制定了很多的规定，比如：不可以串岗、不可以闲谈、不可以把手机带在身上等等。毕竟上 班要有上班的样子的，超市的营收和自己的收入有很大的联系的。当 然，还有很多的规定所有的规定我基本上都
22、能自觉地遵守的。第六。如果没有货要上的话要找点事情做。货架上的货物被顾客 买走了，得从仓库把同样的产品拿来补到原来的位子上去。如果超市 的顾客很多的话，不能只顾着补货，要看着点的。如果没有什么顾 客，也没有货要补，在过道里走来走去，被经理看到是不怎么好的，感觉上我没事做，在混时间！所以，我应该找些事情做一下：抹货架。第11页 共27正是有了以上几点要领，我在超市表现还是相当好的通过实践使我增长了见识，也懂得了许多做人的道理，也使我更清楚地认识到 自己的不足和缺点，所以我要在今后的学习和生活中严格要求自己，提高自己的素质，努力学好自己的专业技能，将来回报父母，回报一 切关心我的人。第五篇：201
23、X201X 年超市工作总结及 201X201X 年超市工作计划总结 1111 财年，主要总结这一年各个业务及营运口子的失误和经 验，以规避前进道路中的差误。一、企业无小事 -由于对家家鲜报价策略不当导致新一佳业务全盘皆输。由于佳佳鲜的生鲜运输业务量不大，总部一直未将其作为重点事 务处理。从车辆组织、营运管理、甚至报价均由营运部负责。该部门 在车辆运力组织上失当，对驾驶员的人品，服务意识缺乏考核、培 训。出现了偷盗、驾驶员直接与客户接洽、操作主管与客户对应主管 不和等完全失控局面。此情况直接影响了我们在新一佳的良好商业口 碑。由于我们在付出运价上居高不下，导致总体成本上升，给客户的 报价水涨船高
24、。加上家家鲜管理人员本身也不太熟悉物流业务，以简 单的社会闲散车辆单价来对比我司车价，以我司的 3 3 吨容积 19m19m 的车 价对比1.51.5 吨容积 11-13m11-13m 的车价。出于我们自身报价偏高、客户不当 比对两因素，我们运价超高。由于家家鲜的连带影响，我们先后丢掉了深圳配送、全国联采。而新一佳长沙的招投标也变得无比艰难。我们虽然以超低价得到了该 业务，但事实上已完全没有利润。至此，我们由于一个小小的家家鲜 业务连带损失了一个年营业额 800800 万的项目。一句话概括“一着不 慎、满盘皆输”。第12页 共27二、执行力缺失就是企业的生命力的枯萎 由于历史的原因，公司团队人
25、员的文化程度普遍不高。加之部分 员工以前没有从业经验，特别是缺乏大公司工作经验。这让我们的管 理和运营困难重重。一方面我们没有主动制作管理制度的意识、就是 制定了也可操作性不强。而就算这些现有的简陋的管理制度，我们在 运作中也很难看到制度的影子。忽视培训和宣教。我们的操作团队对驾驶员、对基层员工、对供 应商缺乏足够的培训和宣教。不能够以制度和流程来规范日常运作，减少管理者自身劳动量，一边腾出更多精力来处理与收发货人协调、整合资源、协调内部、开发客户、营运方案创新等更重要事务上来。我们的经理们更喜欢直接跳到矛盾的一线，与客户、与驾驶员、与供 应商关系紧张。这一现象在身配、长配、联采中普遍存在。懒
26、惰和懒散。公司自 xxxx 年成立以来，市场部苑成文开发了飞利浦 项目，除我之外没有任何人能够给公司开发到新的可持续性项目。大 家都习惯于懒惰，没有去打江山的勇气和豪情。当我们缺失了打江山 的豪情时，那我所能要求大家的，你起码要有守住家业的勤劳。三、低成本是企业核心竞争力的主要构成 物流业务不同于其他高科技行业，谁的整合资源能力强、管理成 本和财务成本低谁就能在招投标中笑到最后。1111 年我们通过各种渠道第13页 共27摸索，对各种车型的成本测算、运力资源渠道应该是积累了经验。我 们通过苏宁项目、戴尔项目作了尝试。明了与其他企业的差距有多 大，知道了苏宁项目为什么会亏本。好附送:超市经营合同
27、范本2篇超市经营合同范本 2 篇 超市经营合同范本一：超市商品购销合同甲方：单位全称_地址：邮编:法定代表人：_ 话:联系人：_ 话:第15页共27页单位全称：地址：邮编：法定代表人：_ 电话：联系人：_ 电话：本合同签订地点：_省 _市根据中华人民共和国合同法及其他有关法律、法规的规定，甲、乙双方经友好协商，在平等、自愿、公平、诚信、守法的原则下 签订本合同，以资共同遵守。一、甲、乙双方在本合同签订时，应当提供营业执照、税务登记证等 自身主体资格的证明。二、1、供应的商品种类、品名、品牌、规格、生产厂厂名及厂址、等 级、质量标准、包装要求、计量单位及单价等，详见本合同附件一第15页 共27页
28、购销商品确认单。在合同期内，调整商品及价格时，以双方确认 的购销商品确认单为准。2 2、甲方应当按购销商品确认单提交相关商品生产、代理、批 发、进口、专项经营等许可或证明文件以及相关质量检验证明。有专 利、注册商标标识的，还应提供国家颁发的有关证明。三、1 1、甲方供应的商品质量应当符合中华人民共和国相关法律法规规 定的质量标准。2 2、甲方所提供商品的质量应当符合本合同或订单约定的质量标准 质量要求不明确的，执行国家标准、行业标准;无国家标准、行业标准 的，执行通常标准或者符合合同目的的特定标准。3 3、商品若以甲方在订货前所事先提供的样品或双方在订货前约定 质量、品种及规格的，则必须与样品
29、或约定的相符。4 4、甲方所提供的商品保质期一般不得少于商品明示保质期的。5 5、商品出现质量问题的，甲方应给予退货，因此而产生的损失由 甲方全部承担，由乙方自身过错造成的除外。6 6、因商品的售后服务所产生的费用，乙方先行垫付的，经甲方 确认后，方可在甲方货款中直接抵扣或由甲方直接给付。另有约定的 从其约定。7 7、为保障消费者权益，贯彻国家食品、化妆品等安全方面的有关 规定，乙方可对甲方提供的商品进行 次的定期抽检，由此产生的检验 费由甲方承担。乙方也可进行不定期抽检，抽检商品质量合格的，检 验费由乙方承担，不合格的则由甲方承担，乙方应出具检验报告单。商品在销售过程中由政府专门机构依有关规
30、定进行的质量检验，如检验部门收取费用的，抽检商品质量合格的，检验费由双方共担，不合格的则由甲第16页 共27页方承担。由消费者投诉而送检的商品，检验后不合格的，检验费用由甲方 承担。上述检验应由甲方承担的费用，乙方需提供政府专门检验机构合 法收费凭证，并以凭证金额向甲方结算。四、1 1、甲方所提供商品的外包装应当符合中华人民共和国相关法律法 规的规定，用中文标明产品名称、生产厂厂名与厂址、规格、等级、采用的产品标准、质量检验合格证明、使用说明、生产日期和安全使 用期或者失效期、警示标志及其它说明等，外包装上显示注册商标或 专利号的，应提供相关知识产权证明。2 2、乙方根据卖场情况就商品提出特殊
31、包装的，甲方可以：3 3、商品应当使用国家规定的标准条形码，并经由乙方设备验证可 用。如需乙方代编条形码的，应在本合同后附加代编码服务条款，甲 方承担相应费用。五、1 1、双方约定的交货地点为：_;_;甲方将订单列明的商品，按照约定的时间、运输方式交付到双方约定地点，由 _承担运输费用。2 2、乙方应当及时安排工作人员在到货后按照订单对商品的种类、规格、产地、数量、包装等进行初步验收，并出具收货凭证;如商品不 符合本合同及订单要求的，可以拒绝接收。对于特殊情况下无法在小时内验收完毕的，应当出具收货待验收凭证，同时告知验收 完毕的具体时间。第17页 共27页3 3、自交付、验收后，商品毁损、灭失
32、的风险由乙方承担。4 4、甲方应保证所供商品在保质期内 _%合格率，如在实际销售中发生该批次商品部分质量不合格，乙方应及时对未销售的该批次 商品实行_%退换货，同时甲方应对此负全部责任。六、1 1、考虑到商品的自然损耗和季节性差异，双方同意本合同项下商 品退、换货率为 _%，或在购销商品确认单中就不同商品约定不同的退、换货率。2 2、乙方退换货应当向甲方发出退换货书面通知，甲方应当于收到 后天内对所退换商品进行核实并书面确认，_ 天内负责更换或者收回所清退商品。逾期不答复或书面确认后未在天内负责更换或者收回所清退商品的，乙方有权自行处置该商 品，并在对账结算时予以扣除。3 3、对于存在保质期、
33、有效期的商品，乙方应当在保质期、有效期 尚存1616 的期限内提出退换货。4 4、下列情形下，甲方有权拒绝退货：乙方因自身原因造成商品污染、毁损、变质或过期的;乙方以调整库存、经营场所改造、更换货架等事由的。七、甲乙双方都认同，商品在到达乙方后的仓储、上架、销售过程中存在着一定比例的自然损耗及质量抽检的样品损失，甲方愿意与乙方 共同承担一定比例的损耗，双方约定由甲方承担的本合同项下损耗为 购销金额的%。八、1 1、对帐方式为：第18页 共27页2 2、甲乙双方确认的对帐周期为：每月 _ 次，对帐日期为每月_ 日，对帐日 _ 天。3 3、双方按照确认的书面对帐单按时进行对帐，如因乙方原因在规 定
34、的日期不能提供对帐单的，在甲方开具发票后，乙方应当依据销售 清单和本合同先行给付无争议部分的货款。甲方如遇特殊情况未能在 规定的时段对帐，可与乙方协商解决。4 4、对帐日前 天，甲方应当按照进货、销售、退货等清单载明的 数量及数额向乙方提供商品对帐单，乙方持相关单据进行核对，核对无误后签字确认;无故不确认的，视为认可商品对帐单的内 容。九、乙方以下列方式结算货款：现金 银行转帐甲方开户行：帐号：双方确认的结算周期为：货到：7 7 天 1515 天 3030 天 4545 天 6060 天 天;十、甲乙双方均反对索贿、行贿及其它不正当交易行为。甲方承诺，不向乙方人员提供赠送礼品、现金、样品、餐饮
35、等任何形式的利益。若甲方被发现以任何形式的商业贿赂及其他不正当方式取悦乙方 工作人员，以获取订单、更有利的价格、货架资源，或虚报送货量，或降低商品质第19页 共27页量，或缩短付款期限时，乙方将立即停止与其的商业合 作关系或订单，并向有关执法部门举报。如有乙方工作人员要求甲方给付任何形式的商业贿赂，甲方有义 务向乙方书面检举，并提供相关证据。对甲方的检举，乙方应给予保 密，并按照国家有关规定给予严肃处理，直至送交司法机关。甲方的 检举信寄至1 1、在一方没有违约的情况下，另一方提出解除本合同的，应当提 前天以书面形式通知对方，如双方达成一致，合同自双方协商确定的日期解除。2 2、合同解除或终止
36、后，双方仍应当按照本合同约定的方式进行对 账与结算。结算完毕后，乙方可留存该结算期内结算数额_%或 _元的货款作为商品质量保证金，自合同解除或终止之日起 _ 天内，如甲方产品不存在质量问题，保证金退还甲方 如存在质量问题，保证金在抵扣乙方受到的损失后退还甲方，若保证 金不够抵扣，甲方应根据乙方有效单据支付。十二、1 1、甲乙双方均应当全面履行本合同的约定，一方违约的，应当向 另一方支付违约金，造成对方经济损失的，应当承担赔偿责任。2 2、甲方应当保证其所提供的商品不存在任何知识产权的瑕疵。如 甲方或其供应商因为侵犯第三方的专利权、商标专用权、著作权、肖 像权、商业秘密或其他民事权利而产生争议，
37、给乙方造成经济损失 的，甲方应当承担全部责任并承担因此而发生的各种费用。第20页 共27页3 3、甲方承诺对所供商品的质量全面负责。如因甲方商品出现质量 问题，造成他人的人身或财产损害，第三方要求赔偿或发生诉讼的，由甲方承担全部责任。甲方除负责赔偿由此引起的一切损失外，还应 向乙方赔偿该问题商品该次销售总额的 _%。4 4、甲方逾期交货的，每延误一天，按逾期交货总额的%支付违约 金。甲方拒不送货、中途断货或不能保证供货的，按本次订单商品总 额的%支付违约金。甲方应达到 95%95%的商品品种到货率，如达不到，按缺货品种计算，每缺少一个品种，乙方有权从甲方货款中扣除元作为违约金。5 5、乙方逾期
38、验货的，每延误一天，按逾期收货总额的%支付违约 金。乙方拒不收货的，按本次订单商品总额的 _%支付违约金。6 6、甲方应当确保提供的各种证件和发票符合国家规定。如因甲 方提供假证件、假发票等，使乙方受到牵连，被执法部门处罚或给第 三人造成损害，甲方应当承担由此造成的经济损失，乙方有权直接解 除合同。7 7、甲方根据乙方要求专门定制的特殊包装或特供商品，乙方违约 的，应当支付违约金 _，但甲方应立即止损，并不得就故意扩大部分的损失要求赔偿。8 8、乙方不按本合同规定对帐、结算并向甲方支付货款的，每拖延 一天按应支付货款的 _%计付违约金。十三、1 1 本合同期自201X201X 年 X X 月
39、X X 日起至 201X201X 年 X X 月 X X 日2 2、合同期满前 1 1 个月，如双方同意继续合作，应重新签订新的合 同;如未签订新的合同，乙方仍然下达订单且甲方接受的，视为按原合 同继续履第21页 共27页行。十四、本合同项下发生的争议，双方应当协商解决，也可向有关行政机 关投诉处理;协商不成的，按照以下第 _ 种方式处理：向深圳仲裁委员会申请仲裁;向中国国际经济贸易仲裁委员会华南分会申请仲裁;向人民法院提起诉讼;其它方式 _。十五、1 1、在履行本合同过程中，双方明确授权代理人和具体执行交易过 程中各环节代理人以及代理行为的法律效力，从而确保合同的顺利履 行。2 2、本合同涉
40、及的通知，应当以双方约定的形式送达。3 3、一方向另一方收取货款或者费用的，应向对方开具发票。4 4、本合同的变更和补充，双方应当另行签订补充协议，且补充协 议不得与本合同相冲突。5 5、本合同经双方法定代表人或其代理人签署并加盖公章后生效。6 6、本合同一式 _份，双方各执 _份，均具同等法律效力。本合同附件为：购销商品确认单双方补充约定甲方：第22页 共27页乙方：签约代表：签约代表：盖章：盖章：签字日期：年月日超市经营合同范本二：超市承包经营合同 甲方：xxxx 县邮政局乙方：xxxxxx、xxxxxx甲方决定停止经营 xxxx 邮政超市，对超市商品和设备折价处理给乙 方经营。根据中华人
41、民共和国合同法，及有关规定，为明确甲乙双方 的权利义务，经平等协商一致，签订本合同。一、按照商品盘点清单：雀巢类、宝洁类商品在保质期内打八折;其余商品在保质期内打六折，由乙方向甲方缴付折算款。滞销商品、临近过期商品的处理另议。二、根据现有固定资产：收银系统作价 60006000 元，双面货架每组作价 380380 元，单面货架每组作价 250250 元，由乙方向甲方缴付折算 款。三、乙方接收甲方商品和固定资产折价款为元。乙方在接收甲方 商品和固定资产时，首付折价款元的 30%30%为元。所欠余款由乙方以等额 的邮政储蓄有第23页 共27页效存单作抵押;乙方在 1111 月 3030 日前向甲方
42、再付折价款元 的 30%30%元，甲方退还给乙方付款等额的抵押存单；乙方在 201X201X 年 2 2 月 2828 日前向甲方付清折价款元的剩余 40%40%为元的欠款，甲方退给乙方折 价款最后抵押的 40%40%的存单。四、承包期限为六年，从 201X201X 年 1010 月 1 1 日至 201X201X 年 9 9 月 3030 止，到期后乙方在同等条件下有权优先续签。五、201X201X 年 1010 月 1 1 日至 201X201X 年 9 9 月 3030 日期间，乙方向甲方缴 纳承包费为每月 30003000 元，乙方必须在当月的 2525 日前向甲方交清次月 的承包费后
43、，方能享有承包经营权。六、乙方不能继续使用甲方目前的营业执照和税务登记证。甲方 现用的营业执照和税务登记证由甲方向登记机关注销或变更，乙方重 新向工商、税务登记机关办理营业执照和税务登记证。七、乙方必须依法经营，所发生的法律责任与甲方无关，概由乙 方承担。八、乙方属于企业在职职工，买断承包经营期内企业执行州局统 一政策，只为乙方交纳由企业为职工承担部份的养老金和住房公积金 属个人缴纳部份，按规定时间由乙方自行向企业交付。在经营期内乙 方不享受工资和其他一切福利待遇，经营期满后回企业上班按规定竞 争上岗。九、甲方为乙方提供经营的固定设施：现邮政超市所使用的全部门面。二楼除甲方留用一个房间以外的全
44、部楼房屋空间给乙方作经营 的仓储和办公用房，二楼窗户防盗栏由乙方安装，乙方解除合同后产 权归甲方所有。乙方如需改变二楼的使用用途，事前需征得甲方同J J八意。第24页 共27页现有门面内外和二楼屋内的设备设施。十、甲方向乙方提供水电使用，乙方按水电使用量，按规定据实 向甲方按月交付水电费，如交付不及时，甲方有权停止供水、供电，由此造成的一切损失由乙方自行负责。十一、乙方不得擅自改变房屋结构，不得私自将甲方提供的房屋 转让他人。十二、违约责任：1 1、乙方在经营期内不按规定交纳承包金，甲方将按照企业职工劳 动合同相关条款，视同长期不在企业上班作旷工处理。2 2、甲方在乙方经营期内终止或变更向乙方提供的经营场地或设 施，乙方有权要求甲方赔偿由此造成的经济损失。3 3、本合同一式五份，甲方三份、乙方二份。本合同自双方签字之日起生效，至乙方经营期满失效。甲方：xxxx 县邮政局乙方：xxxx 县邮政局职工法定代表人：法定代表人：20*20*年月日第25页 共27页