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1、惠生南京清洁能源股份职员业绩合同全然信息职员姓名：张慎峰所在部门：需求销售部直截了当上级：臧自广目标设定认可签名职员签名：直截了当上级签名：年中回忆认可签字职员签名：直截了当上级签名：年终考核认可签字职员签名：直截了当上级签名：第一局部：个人绩效目标权重：%年月日年月日年月日职级：职位：煤炭物流业务员职位目的：个人目标应在年初订立不超过6 个目标，按优先性依次排列，并给出权重。个人绩效目标要害绩效领域掌握煤炭采购，运输过程各环节，对煤炭运输过程进行监督，落低煤炭损耗。1要害绩效指标1 今年公司方案 采 购 煤炭一百万吨。2 方案煤炭损耗 率 小 于1%。年中年末指标值指标值权重年中绩效回忆年中
2、绩效评分年终完成情况1今年公司煤炭采购已到达一百万吨。2截至年末公司煤炭在物流运输范围内损耗小于 0.5%。年末绩效评分对数据进行统计，让煤炭在进进公司后都有实际的数据依据，做到有据可查，有根可寻。2正 确 核 实煤炭 在 各 物流环 节 中 的各项数据，以应对 发 现 咨询题 时 能 够及时 查 寻 并采取 相 应 的措施。1，每月各海轮数据都已正确具体的统计完成回档。2每条海轮的煤质化验单均已严格统计完成，紧密跟踪煤炭质量，取得良好的效果，防止因煤质不行引起的生产动摇给公司带来损失。3汽车和铁路运输数据都差不多形成专门的计量记录统计方法，做到了有数据可寻可查。积极和辅料的厂家联系，注重公司
3、里辅料的库存，保证生产的连续进行。保 证 公 司各项 辅 料 的库存，紧密注重库存容量。31 天天紧密注重库存，提早做好预备，保证了公司有足够的原料。2 随时瞧瞧柴油的液位，保证公司的生产需求。3 做好进厂，领料单，以便日后有根可查。年中加权得分之和：年末加权得分之和：评分标准：1 分未达成：完成目标的 70%以下；2 分全然达成：完成目标的 70-90%；3 分达成：完成目标的 90-110%；4 分超额达成：完成目标的 110%以上第二局部：行为要求权重：%行为要求团队合作：团队合作：情愿合作和协同工作以形成通常对所有参与各方都有利的解决方案；与他人协同工作以实现公司的目标。1与他人难以建
4、立相互信任和融洽的关系，通常表现出将个人的成功凌驾于集体成功之上。2是个“好的团队成员,会为他人着想，在适当的时候同意或给与不人指导，参与、支持团队的决定。3重视他人的瞧点和专业知识，在公开场合对团队成员良好的表现给与赞扬，能让团队成员感受到支持和鼓舞4采取行动建立团队中友善的气氛，加强团队士气和促进团队合作，保卫和提升团队在外的声誉。评分年中年终沟通能力：沟通能力：采纳恰当的风格和方法使方式、方案、活动、产品或者解决方案得到认可或者为他人所同意。客户导向：客户导向：讲明对以一种在现有可获得资源条件之内使客户满足的方式满足内外部客户的需要，并推测超出客户目前的预期。主动性：主动性：在被命令或者
5、要求之前，主动的评估，选择并使用各种方法解决所面临的咨询题和满足目标要求；主动的而不是被动地服从指令或工作安排。学习能力学习能力:讲明对猎取到达目标或有效地效劳客户所必要的技依据有限的经验和外表的事实向客户提供瞧点，不能依照对象及其利益来调整沟通方式。基于广泛的经验和对客户业务的了解能够自信地提出自己的瞧点。能够抓住咨询题的实质，预先考虑到对方的反响，通过调整沟通方式对客户的决策造成碍事。能够调动外部资源如专家和第三方机构来碍事客户，了解客户内部的组织气氛和政治，以到达期瞧的沟通效果。对客户提出的咨询题、要求和埋怨进行处理，让客户了解工作进展的情况，但不探究客户全然的咨询题。与客户在共同的期瞧
6、上维持清晰的沟通，关注客户的满足度，为客户提供有益的资讯和满足的效劳。除了满足客户提出的全然需求外，能够为客户着想，能够超出客户的满足度。成为客户信任的参谋，深进的参与到客户的决策过程，能用长远的眼光为客户解决咨询题。对咨询题只是被动的反响，需要在频繁地监督和指导下完成工作。能够独立地完成自己的工作，当工作碰到困难时，可不能轻易放弃。主动担当岗位要求以外的工作要求。在没有正式授权的情况下情愿担当风险，变通规那么以完成对公司有利的工作。关于猎取知识采取中立的态度，通常可不能往主动学习新知识，维持现有的知识与技能，留意新知识和技能的开展，能够使自己拓展目前的知识领域，对新事物表现出一定的好奇心，主
7、动尝试愿以付出极大的努力学习全新的知识和技能，与外部专业个人的技能一直处于领先。术知识、技能和判定力的渴瞧。但也不抵抗。的知识和技能满足开展的需要。与目前工作有关联的一些领域。机构维持广泛的联系以保证年中平均得分：年终平均得分：第三局部：其他讲明备选项一、参与部门以外临时性工作的绩效评价一、参与部门以外临时性工作的绩效评价参与部门以外临时性工作如短期工程、临时借调等，要是投进精力缺乏半年全职工作的，可由临时直截了当上级填写如下补充评估。超过半年者，填写至以上第一、二两局部。长期直截了当上级在完成第一、二两局部评估后，可参照临时工作的情况酌情调整绩效评估总评分。临时工作内容时刻起止临时直截了当上
8、级工作目标完成情况描述123二、职员与直截了当上级意见分歧情况二、职员与直截了当上级意见分歧情况如有意见分歧，能够记录，并交由直截了当上级的上司处理。分歧情况直截了当上级和职员处理意见直截了当上级上司签名 直截了当上级上司第四局部：能力开展方案一、职员个人期瞧和需求：一、职员个人期瞧和需求：能力与职位要求匹配现状职员评价直截了当上级评价理想的工作1-2 年内注：1：能力与职位要求匹配现状，比方是否感受到个人能力差不多在目前的岗位上完全得到发扬？有哪些缺乏？哪些能力尚未发扬？2：理想的工作：比方期瞧在本公司能够担任什么样的工作？二、职员学习和开展方案：二、职员学习和开展方案：待提高领域职员要害的行动需要公司或上级如何配合结果跟踪注：职员要害的行动：如：自学、扩大工作范围、代理某职位、参加何种课程培训、给予导师指引等，请讲明具体时刻和要求第五局部：绩效评估总结与应用建议年中绩效评估总结个人绩效目标评估得分行为要求评估得分个人绩效得分最终个人绩效得分年末绩效评估总结得分/级不得分/级不讲明来自表第一局部来自表第二局部公式=*权重+*权重参照本表第三局部后，如需调整由直截了当上级的上司进行讲明个人绩效目标评估得分行为要求评估得分个人绩效得分最终个人绩效得分来自表第一局部来自表第二局部公式=*权重+*权重参照本表第三局部后的调整，由评估人直截了当上级调整