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1、项目部经理绩效考核项目部经理绩效考核一、考核方法一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95(含 95）分以上,按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人二、被考核人:三、绩效考核指标（总分三、绩效考核指标（总分 100100 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分；2、责任
2、心：是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。1、是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5 分.2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1 分;度执行不力，每次扣 1 分.1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业.有不负责任的言行，每次扣 1 分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外,每次扣 1 分.1、能否按时完成公司下达的各项任务,协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣 1 分;2、协调对外的
3、关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣 1 分；3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分。未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。总总分分被考核人签字：被考核人签字：日期：日期：标准分标准分得分得分工作态度工作态度2020执行制度执行制度2020业务素养业务素养2020工作协调工作协调2020安全生产安全生产2020项目部副经理绩效考核项目部副经理绩效考核一、考核方法
4、一、考核方法项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数.奖金按项目部的平均奖实得考核分数.二、被考核人：二、被考核人：三、绩效考核指标（总分三、绩效考核指标（总分 100100 分分)考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分；2、责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿
5、现象,扣 1 分。1、是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工,每违反一次，扣 0。5 分。2、执行公司管理制度,制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 1 分；度执行不力,每次扣 1分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分；2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生，除第一次外,每次扣 1 分.1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务,协助经理与协调项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分;2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响,每
6、次扣1 分；3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 1 分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作.项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣 1 分。未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。总总分分被考核人签字：被考核人签字：日期日期:标准分标准分得分得分工作态度工作态度2020执行制度执行制度2020业务素养业务素养2020工作协调工作协调2020安全生产安全生产2020项目部工程师绩效考核项目部工程师绩效考核一、考核方法一、考核方法项目部工程师的绩效指标主要有：
7、工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95(含 95)分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数.奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人二、被考核人:三、绩效考核指标三、绩效考核指标(总分总分 100100 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分；2、责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。1、是否能严格遵守公司 劳
8、动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工,每违反一次，扣 0.5 分.2、执行公司管理制度,制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 1 分；度执行不力，每次扣1 分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业.有不负责任的言行，每次扣 1 分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务,协助经理与协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣 1 分；2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分；3、协同其他部
9、门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分；4、领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣 1 分。1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣 2 分2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。总总分分被考核人签字被考核人签字:日期：日期：标准分标准分得分得分工作态度工作态度2020执行制度执行制度2020业务素养业务素养2020工作协调工作协调2020安全生产安全生产2020项目部质检员绩效考核项目部质检
10、员绩效考核一、考核方法一、考核方法项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按100%工资兑现；得分在95 分以下,兑现工资=工资总额实得考核分数.奖金按项目部的平均奖实得考核分数.二、被考核人：二、被考核人：三、绩效考核指标（总分三、绩效考核指标（总分 100100 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分;2、责任心:是否能勇于承担责任，工作不
11、推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 1 分。1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度.除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0。5 分.2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1 分；制度执行不力，每次扣1 分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分；2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成,每次扣 1 分；2、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任
12、务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分;1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣 2 分2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。总总分分被考核人签字：被考核人签字：日期日期:标准分标准分得分得分工作态度工作态度2020执行制度执行制度2020业务素养业务素养2020工作协调工作协调2020质量安全质量安全2020项目部机械员绩效考核项目部机械员绩效考核一、考核方法一、考核方法项目部机械员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重
13、程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95)分以上，按 100工资兑现；得分在 95 分以下,兑现工资=工资总额实得考核分数.奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：二、被考核人：三、绩效考核指标（总分三、绩效考核指标（总分 100100 分分)考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分得分得分工作态度工作态度执行制度执行制度业务素养业务素养工作协调工作协调安全生产安全生产1、主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣 1 分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣 1 分。3、
14、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 1 分.1、是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5 分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1 分;制度执行不力，每次扣1 分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业.有不负责任的言行,每次扣 1 分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣 1 分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣1 分
15、；每发生一起机械安全事故扣2 分,较大机械安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣1 分。发现机械安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施，每次扣 1分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时,每次扣 1 分。安全交底未履行签字手续，每次扣1 分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)扣 5 分,.安全无事故,加 14 分。未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报,每次扣 1 分.工作计划、进度计划制定不合理,每次扣 1 分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣1 分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣1 分
16、。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣1 分.未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣 1 分。机械工的工作安排无记录,考勤管理未按制度执行，每次扣 1 分。总总分分20202020202020202020日期日期:被考核人签字：被考核人签字：项目部技术员绩效考核项目部技术员绩效考核一、考核方法一、考核方法项目部技术员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95)分以上，按100%工资兑现；得分在95 分以下，兑现工资=工资
17、总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：二、被考核人：三、绩效考核指标（总分三、绩效考核指标（总分 100100 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分得分得分工作态度工作态度执行制度执行制度业务素养业务素养工作协调工作协调质量安全质量安全1、主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣 1 分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分.3、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 1 分。1、是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷
18、工，每违反一次，扣0。5 分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1 分；制度执行不力,每次扣 1 分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分;2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外,每次扣 1 分.3、未执行技术管理制度，每项扣1 分。4、项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣 1 分。5、对一般技术问题不解决、不上报，每次扣1 分。6、工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步,每项扣 1 分。7、未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，
19、每次扣1 分.造成丢失损坏无责任人，另行处罚。8、在 12 小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣 1 分，造成损失另行处罚。9、对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣110、由于图纸掌握不透，交待不清造成损失,每次扣 1 分。下不保底。11、技术资料整理混乱、不全面，每项扣1 分。1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣 1 分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 1 分；1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分,一般质量事故扣 2 分2、未执行公司安全管理各项制度
20、，每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分,重大人员伤亡事故本项不得分.3、发现安全隐患问题接通知4 小时内未采取有效措施，每次扣1 分。4、无安全事故加 2 分。总总分分20202020202020202020日期：日期：被考核人签字：被考核人签字：项目部材料管理员绩效考核项目部材料管理员绩效考核一、考核方法一、考核方法项目部材料管理员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95)分以上,按 100工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工
21、资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：二、被考核人：三、绩效考核指标三、绩效考核指标(总分总分 100100 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分得分得分工作态度工作态度执行制度执行制度业务素养业务素养工作协调工作协调质量安全质量安全1、主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分.3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 1 分。1、是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷
22、工，每违反一次,扣 0.5 分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1 分；制度执行不力，每次扣1 分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负责任的言行，每次扣 1 分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。3、未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则,每项扣 1 分。4、未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣1 分。5、材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣 1 分。6、材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣1 分.7、材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行,每次扣 1 分。8、因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣1
23、 分。9、易燃易爆危险物品存储未设立警示标识,每项扣 1 分。10、材料出场未履行出门许可制度，每次扣1 分,造成损失另行处罚。1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成,每次扣 1 分；2、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分；1、每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分2、购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣1 分.3、购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣 1 分.无质量事故，加 2 分.24、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣
24、1 分，较大安全事故扣 5 分,重大人员伤亡事故本项不得分。总总分分20202020202020202020日期：日期：被考核人签字：被考核人签字：项目部预算统计员绩效考核项目部预算统计员绩效考核一、考核方法一、考核方法项目部预算统计员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95)分以上,按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数.奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：二、被考核人：三、绩效考核指标（总分三、绩效考
25、核指标（总分 100100 分分)考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分得分得分工作态度工作态度执行制度执行制度业务素养业务素养工作协调工作协调质量安全质量安全1、主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分;2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分。1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0。5 分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1 分；制度执行不力，每次扣
26、1 分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分;2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生,除第一次外，每次扣 1分。3 未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度,每项扣 1 分。4、项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣 1 分。5、工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣 1 分。6、对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣 1分.7、由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣 1 分。造成损失,另行处罚。8、造价、经济、技术资料管理混乱,每项扣 1 分。9、未对两算
27、进行对比或对比评价有偏差，每项扣1 分.10、编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣1 分。未对分包工程结算按程序办理,每次扣 1 分，造成损失另行处罚.11、对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣1分.12、对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣1 分.1、能否按时完成项目部下达的各项任务,不能胜任或不能按时完成，每次扣 1 分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分；1、每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分2、未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣
28、1 分，较大安全事故扣 5 分,重大人员伤亡事故本项不得分。3、发现安全隐患问题接通知4 小时内未采取有效措施，每次扣1 分。4、无安全事故加 2 分。总总分分20202020202020202020日期：日期：被考核人签字：被考核人签字：项目部资料员绩效考核项目部资料员绩效考核一、考核方法一、考核方法项目部资料员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95)分以上,按 100工资兑现；得分在 95 分以下,兑现工资=工资总额实得考核分数.奖金按项目部的平
29、均奖实得考核分数.二、被考核人：二、被考核人：三、绩效考核指标（总分三、绩效考核指标（总分 100100 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分得分得分工作态度工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 1 分。1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度.除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5 分.2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1 分；制度执
30、行不力，每次扣 1 分。1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生,除第一次外，每次扣 1分.3、接收上级有关部门发送的各种图纸、文件等资料不及时，没有登记造册和妥善保管,每项扣 1 分。4、没有及时发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续，每次扣 1 分。5、没有规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，每项扣1 分。6、对有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并没有按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料被误用。每项扣1 分。7、定期清理工
31、程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,移交公司档案室存档不及时每次扣1 分。1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣 1 分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分；1、每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分。2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1 分,较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。总总分分2020执行制度执行制度2020业务素养业务素养2020工作协调工作协调2020质量安全质量安全2020日期：日期：被考核人签字：被考核人签字：