快消品岗位绩效考核表.pdf

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1、.快消品相关岗位绩效考核表快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）外贸部经理考核评分表（月度）考核期间：年月序号考核项目权重岗位指标要求外贸部经理得分评分等级完成率 80%以上为 20 分完成率 70%以上为 10 分完成率低于 60%为 0 分自上结评级果1销售目标完成率目标完成率 80%以20%上10%每周有效客户数量为 10 个23业绩考核新客户数量合同出错率每周 10 个及以上为10 分每缺少一个扣 1 分合同准确率100%为10分出错一处扣 2 分合同签订率 90%以上为10 分80%以上为 5 分70%以下为 0 分按时提交为 10 分延迟一天扣 2 分按要求完成 10

2、 分丢失损坏一扣 1 分完成率 80%以上为 10 分完成率 70%以上为 5 分完成率低于 60%为 0 分按时完成为 10 分延迟一天扣 5 分10%合同准确率 100%4合同签订率10%合同签订率 90%以上每月 25 日提交分析报告单据完整无丢失差错展会目标完成率80%以上每月 5 日前完成部门人员考核56市场分析报告销售单据整 理保管展会目标完成率10%10%10%10%权重78部门人员考核加权合计加权合计行为考核序号行为指标指标说明1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防

3、误设计考核评分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分自上结评级果1承担责任25%.2人际关系25%1 级：接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级：社会交往普遍发生4 级：成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因

4、为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3主动性25%4清财25%总分考核人加权合计加权合计总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=签字：年月日（绩效考核表）（绩效考核表）（绩效管理）（绩效管理）店长考核评分表（月度）店长考核评分表（月度）考核期间：年月业绩考序号考核项目岗位权重指标要求店长得分评分等级自上结评级果.核1年度目标任务分解及时性20%每年的 1

5、2 月 25日完成下年的年度及月度任务目标销售任务完成率 90%以上货物进出存登记办理及时准确，无差错每天定点检查安全隐患，无安全事故发生销售台账准确率 100%按要求完成为 20 分延迟一天扣 10 分分解不具体扣 10 分90%以上为 30 分85%以上为 20 分80%以上为 10 分低于 75%为 0 分按要求完成 10 分差错一次扣 5 分按要求完成为 10 分未检查一次扣 5 分发生安全事故为 0 分准确率 100%为 10 分出错一次扣 5 分2销售任务完成率货物进出存合理准确店面安全30%3任务绩效410%10%5销售台账准确性10%6店面管理制度建设5%每年12月25日制定修

6、改，并每月进行完善培 训 达 标 率80%以上人员流失率控制在 10%以按要求完成为 5 分延迟一次扣 3 分80%以上为 10 分75%以上为 5 分低于 70%为 0 分流失率 10%以为 10 分流失率 15%以为 5 分超过 15%为 0 分7培 训管理培训达标率10%8人员人员流失管理率加权合计权重5%行为考核行为指标指标说明1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计考核评分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分自上结评级果1承担

7、责任25%.2以客户为中心25%1 级：提供必要服务2 级：迅速而不可分辩解决客户需求3 级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4 级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5 级：维护客户利益，而促进长远组织利益1 级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作2 级：危机及冲突中，通过独特经验化解3 级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4 级：本职工作获取享受快乐5 级：认知岗位的价值性与高尚性，心愿为之付出1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习3 级：自费学习并得到技能4 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15

8、 分4 级 20 分5 级 25 分3职业化25%1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4学习力25%1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计加权合计总分考核人总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=签字：年月日新产品开发部长考核评分表（月度）新产品开发部长考核评分表（月度）考核期间：年月业绩考核序号考核项目岗位权重指标要求每月至少一项新技术、新工艺推出新产品开发部长得分评分等级新技术、新工艺顺利推出，产生效果得 10 分无推出得 0 分自上结评级果1技术技术革 新发展数量10%.2技术减耗率20%新技

9、术、新工艺所节省的能耗率降低 15%每月 25 号前按要求提交行业技术信息调研报告每季度进行一次新技术申报每月开展技术培训 20 课时降低 15%以上得 20 分降低 10%以上得 10 分降低不足 5%得 0 分按时按质提交得 10 分按时提交，采信率在80%以上得 5 分延时提交或不予采信得 0分有新技术申报得 10 分无得 0 分超过 20 课时 10 分超过 10 课时 5 分不足 10 课时 0 分20 天按质完成新技术工艺技术文档编制 10 分30 天完成 5 分超过30天或质量不达标0分完成率在 90%以上 20 分完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80%为 0 分缺少一

10、人扣 3 分3行业调研报告10%4技术申报10%5技术培训10%6技术资料编制10%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全建立技术管理管理制度、方法、流程培养至少 3 名技术专干7技 术管理人才培养技术流程体系的建立与完善技术人员培养20%810%加权合计行为指标权重指标说明1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：明知商业技术及信息的围及要点2 级：工作期间遵守单位协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业并有实际案例5 级：影

11、响他人做好商业，离职后五年不脱密的职业操守考核评分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分自上结评级果1行为考核2主动性25%商业25%1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分.3创新25%1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级：勤用脑3 级：创造力=综合能力+想象力4 级：要唤醒心中的创造潜力5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习3 级：自费学习并得到技能4 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4

12、 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4学习力25%加权合计加权合计总分考核人总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=签字：年月日设备动力部部长考核评分表（月度）设备动力部部长考核评分表（月度）考核期间：年月序号考核项目岗位权重指标要求设备动力部部长得分评分等级自上结评级果1业绩考核设备（水、电、气，下同）维修和故障40%排除及时率设备故障及时95%以上为 40 分排除次数/设备每下降一个点扣 1 分故障数95%。按要求完成 15 分台账每出现一处不完善扣1 分台账每出现一处未及时更新扣 1 分未建立台账为 0 分每推

13、迟一天扣 5 分数据出错一处扣 5 分2设备台帐完备率15%每月 28 日建立和更新台账3电、水、气的消耗统计15%每月最后一天统计完成并上交管理部，数据准确.4设备维护和设备点检卡20%建立设备点检卡并及时点检，及时对故障设备进行维护保养按要求完成 20 分每未及时点检一处扣 2 分每未及时维护保养故障设备一次扣 5 分未建立设备点检卡扣 10分按要求完成 10 分每出现未按流程作业一次扣 2 分6S 管理每不达标一次扣2分出现较大安全事故为 0 分5部运营(主要包括按流程作业、6S管理及安全)10%严格按照流程作业，6S 管理达标，无较大安全事故发生加权合计加权合计行为指标权重指标说明1

14、级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习3 级：自费学习并得到技能4

15、 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果考核评分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分自上结评级果1主动性25%2承担责任25%行为考核3团队精神25%1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4学习力25%1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计加权合计.总分考核人总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=签字：年月日区域经理考核评分表（月度）区域经理考核评分表（月度）（化妆品类

16、）（化妆品类）考核期间：年月序号考核项目权重岗位指标要求区域经理得分评分等级按时提交并按要求完成20 分每推迟 3 日扣 10 分每缺少一家扣 5 分可行性每降低 5%扣 5 分自上结评级果1编制市场营 销网络的开拓工 作计划巡回指导，针对性走访，及时解决产品销售和使 用过程中的技术问题公司各项市 场政策、促销活动的传达布置、解释和组织实施工作每月 5 日提交编制市场网络开拓计划20%每月开拓 2 家可行性 85%区域月走访量 10 家15%问题处理及时率100%业绩考核2走访量每缺少一家扣2分24 小时解决为 15 分36 小时解决为 1048 小时解决为 524 小时宣传到位为 10 分3

17、6 小时宣传到位为 5 分48 小时宣传到位为 0 分月培训在 15 小时，且合格率 85%以上为 20 分月培训每缺少 5 小时扣 5分合格率 75%以上为 10 分合格率 65%以上为 5 分合格率低于 65%为 0 分32-3 工作日传达到10%位；4对代理商、加盟店人员等进行 关于产品方面培训、技术支持服务业务人员培训 15 学时数20%参培人员合格率85%.5定期撰写并 提交本部负责区 域的销售工作定 期分析市场分析报告提交510%家以上5 家以上 10 分3 家以上 5 分3 家以下 0 分6掌握公司产 品的完成公司制定任务 15 分使用方法和技术，销售目标完成率完成 85%以上得

18、 10 分完成公司制 定的15%85%完成 70%以上得 5 分所负责区域 销售销售收入（回款额）完成低于 70%得 0 分的目标任务协助安排公 司的全国性产品 演示会、联谊会，做好组织和宣传 工作负责公司宣 传品的印刷工作加权合计权重指标说明1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：明知商业技术及信息的围及要点2 级：工作期间遵守单位协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业并有实际案例5 级：影响他人做好商业，

19、离职后五年不脱密的职业操守1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力考核评分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分达到公司目标为 10 分评估有 2 项缺点为 5 分没实现预定目标为 0 分710%会议计划完成率100%会议执行度 100%序号行为指标自上结评级果1承担责任2

20、5%行为考核2商业25%1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3主动性25%1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4清财25%.总分考核人加权合计加权合计总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=签字：年月日核算员考核评分表（月度）核算员考核评分表（月度）考核期间：年月序号1考核项目代理商往来 款项的核对代理商往来 款项登记台帐及时性销售单的核 算及开具及时性销售单核算 及开具的准确性业务信息反 馈及时性台帐登记准确性销售报表准确性销

21、售报表及时性加权合计加权合计行为考核岗位权重指标要求核算员得分评分等级没出错 20 分出错一次 0 分当天完成 10 分超一天 5 分超二天 0 分8 小时完成 20 分16 小时完 10 分超 16 小时 0 分没出错 20 分出错一次 0 分2 次 10 分1 次 5 分无 0 分没出错 10 分出错一次 0 分没出错 5 分出错一次 0 分按要求上交 5 分否则 0 分自上结评级果20%账款核对出差率为0210%当天发生当天完成3业绩考核20%16 工作小时完成420%出差率为 0510%10%55%每周反馈 2 次678出错率为 0出错率为 0每月 5 号前序号行为指标权重指标说明考核

22、评分自上结评级果.1承担责任50%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2清财50%总分考核人加权合计加权合计总分=业绩考核得分85%+

23、行为考核得分15%=签字：年月日统计员考核评分表（月度）统计员考核评分表（月度）考核期间：年月序号考核项目收集汇总 公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相 应统计报表建全原始 记录和统计货物 进出库台账权重岗位指标要求统计员得分评分等级自上结评级果1业绩考核30%每天收集汇总完整度、准确度100%每天按要求完成准确度100%为 30 分间天完成准确度 100%为15 分否则为 0 分8 小时完成 30 分16 小时完成为 15 分超 16 小时完成为 0 分230%收到进出库单据 8小时完成3做好产品的包材，产品的单价记录，核算厂家 的货款20%结算单，记录及核算数据的

24、准确性差错数为零无差错的为 20 分否则为 0 分.4汇总编制 产品销售排行表的工作，并按要求 及时上10%报各项指 标和数据整理编制 盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏加权合计加权合计按要求完成数据准确度为 100%按要求完成数据准确度为 100%为 10 分否则为 0 分5 号完成为 10 分7 号完成为 5 分超过 7 号或账实不符为 0分510%每月 5 号前完成，做到帐物相符序号行为指标权重指标说明1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：工作时不做工作无关事宜，

25、迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结评级果1行为考核2承担责任50%慎独50%1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分总分考核人加权合计加权合计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=签字：年月日锅炉工考核评分表（月度）锅炉工考核评分表（月度）考核期间：年月业绩序考核项目权重岗位指标要求锅炉工评分等级得分.考核号设

26、备完好 90%以上 20 分设备完好 80%以上 10 分设备完好 70%以下 0 分自上结评级果设备完好率20%设备完好率90%以上12安全运行率安全运行率98%以上为30 分安全运行率95%以上为安全运行率98%以30%20 分上，无安全事故发生安全运行率 90%以上为 5分发生安全事故为 0 分卫生达标率95%以上为10 分卫生达标率 80%以上为 5分卫生达标率 60%以下为 0分3区域卫生达标率10%卫生达标率95%以上4运行记录完成率记录准确及时 10 分记录不及时但准确为5分10%及时记录，数据准确记录不准确或延时超过一周为 0 分30%物料控制在预算预算为 30 分超出预算 1

27、%以为 10 分超出 1%为 0 分5物料控制加权合计加权合计序号行为指标权重指标说明1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结评级果1行为考核2承担责任50%慎独50%1 级

28、10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计加权合计.总分考核人总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=签字：年月日炊事员考核评分表（月度）炊事员考核评分表（月度）考核期间：年月序号考核项目权重岗位指标要求炊事员得分评分等级100%按时间及菜谱要求为 30 分95%按时间及菜谱要求为 20 分90%以下按时间及菜谱要求为 0 分不见垃圾杂物为 20 分偶见垃圾杂物为 10 分常见垃圾杂物为 0 分自上结评级果1饭菜制作任务完成率30%100%按时间及菜谱要求完成业绩考核2食堂清洁率20%整洁无杂物3餐具完好率10%98%以上为 10 分餐具完好率 98

29、%以上95%以上为 5 分90%以下为 0 分热水供应不间断按要求完成 10 分间断 3 次以为 5 分超过三次每次扣 2 分按要求完成为 30 分有效投诉一次扣 5 分发生安全事故为 0 分4烧水及时性10%5饭菜卫生加权合计加权合计30%无饭菜安全事故发生，无有效投诉序号行为考核行为指标权重指标说明1 级：完成公司 KPI 服务流程2 级：主动性问询服务性问题3 级：无客户性投诉的流程执行4 级：适用性全面服务与实诚性服务5 级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结评级果1服务细致50%.2慎独5

30、0%1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分总分考核人加权合计加权合计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=签字：年月日电工考核评分表（月度）电工考核评分表（月度）考核期间：年月序号考核项目权重岗位指标要求电工得分评分等级2 次为 20 分1 次为 10 分无为 0 分按要求完成 40 分每延迟 1 小时维修扣 5分维修每失败一次扣5分按

31、要求完成 20 分有事故为 0 分记录准确及时为 10 分记录不及时但准确为 5分记录不准确或延迟一天为 0 分达标率 90%为 10 分达标率 80%为 5 分达标率低于70%为0分自上结评级果1巡视及时性20%每天上下午各巡视一次2业绩考核设 备 维 护 及 操作、修理合格率40%及时维修，维修合格率100%及时发现安全隐患，无安全事故发生3安全隐患处理20%4相关记录填写10%及 时 记 录，准 确 率100%5区域卫生达标率加权合计加权合计10%卫生达标率 90%以上.序号行为指标权重指标说明1 级：服从工作，并工作不报怨2 级：服从上级，并能做好工作3 级：服从工作，并能对上级不妥的

32、命令提出合理化建议4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5 级：不需要命令就能产生良好工作结果1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结评级果1行为考核工作服从50%2慎独50%1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分总分考核人加权合计加权合计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=签字

33、：年月日发货员考核评分表（月度）发货员考核评分表（月度）考核期间：年月序号业绩考核考核项目权重岗位指标要求发货通知下发后 1 个小时发货发货员得分评分等级按要求完成 30 分超过一个小时扣 5 分准确率 100%为 30 分出现小错并及时补救为 15 分出现较大错误或客户有效投诉为 0 分自上结评级果1货物发放及时率30%2货物发放准确率30%发货准确率 100%.3货物丢失与破损处理15%第一时间处理，处理率100%及时处理率100%为15 分及时处理率 90%以上为 5 分及时处理率 80%以下为 0 分记录准确及时为 15 分记录不及时但准确为10 分记录不准确货或延迟一天 0 分及时同

34、行为 10 分延时一次扣 2 分4发货记录准确及时率15%及时准确无差错5随货同行及时性加权合计加权合计10%及时同行序号行为指标权重指标说明1 级：服从工作，并不工作不报怨2 级：服从上级，并能做好工作3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5 级：不需要命令就能产生良好工作结果1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分1 级 10 分2

35、级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结评级果行为考核1工作服从50%2承担责任50%总分考核人加权合计加权合计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=签字：年月日.QCQC 考核评分表（月度）考核评分表（月度）考核期间：年月序号岗位QCQC得分指标要求评分等级准确率 100%为 30 分准确率 90%以上为 15分准确率 80%以下为 0分2 天出具为 20 分延迟一天扣 10 分准确率 100%为 20 分准确率 95%以上为 10分准确率低于 90%为 0分按要求完成为 15 分延时一天扣 5 分记录准确及时为 15 分每延迟一天扣 5 分每出错一处扣 5

36、 分自上结评级果考核项目权重1检验项目完成准确率30%准确率 100%业绩考核2检验报告出具及时性20%2 天出具相应检验报告3检验报告准确率20%准确率 100%4试剂配制完成率台账记录准确及时率加权合计加权合计15%规定时间完成，且配制合格第一时间进行记录，且准确无误515%行为考核序号行为指标权重指标说明1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结评级果1承担责任50%.2慎独50%

37、1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分总分考核人加权合计加权合计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=签字：年月日调研员考核评分表（月度）调研员考核评分表（月度）考核期间：年月序号考核项目权重岗位指标要求调研员得分评分等级完成率 100%为 30 分完成率 90%以上为 15分完成率 80%以下为 0分完成率 100%为 20 分完成率

38、 90%以上为 10分完成率 80%以下为 0分一个工作日上交为 20分延迟一天扣 5 分按要求完成为 10 分延迟一周扣 5 分超过一周为 0 分自上结评级果1本企业产品调查完成率30%规定时间完成率 100%业绩考核2竞争对手产品调查完成率20%规定时间完成率 100%3新信息上报及时性分析报告提交及时性20%一个工作日上报410%每周五上交本周产品调研分析报告.5分析报告采纳率10%分析报告采纳率 80%以上采纳率 80%以上为 10分采纳率 70%以上为 5分采纳率低于 70%为 0分按要求完成为 10 分出现丢失、损坏一次扣 2 分6调研资料保管加权合计加权合计10%资料完整，无丢失

39、、损坏序号行为指标权重指标说明1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结评级果1行为考核2主动性50%慎独50%1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分总

40、分考核人加权合计加权合计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=签字：年月日市场策划员考核评分表（月度）市场策划员考核评分表（月度）考核期间：年月.岗位市场策划员.序号得分考核项目权重指标要求评分等级采纳率 80%以上为 20分采纳率 70%以上为 10分采纳率低于 60%为 0分按时上交为 20 分延迟一周为 10 分延迟超过一周为 0 分规定时间完成为 20 分超过两天以为 10 分超过四天以上为 0 分采纳率 80%以上为 20分采纳率 70%以上为 10分采纳率低于 60%为 0分按要求完成为 10 分出现丢失、损坏一次扣 2 分权重指标说明1 级：等候指示2 级：询问有何工作可

41、给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级：勤用脑3 级：创造力=综合能力+想象力4 级：要唤醒心中的创造潜力5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结评级果自上结评级果1市场分析报告采纳率20%采纳率 80%以上2业绩考核市场分析报告提交及时性市场规划、设计方案完成及时性20%每周五上交分析报告320%规定

42、时间完成4广告文案、实施报告方案采纳率30%采纳率 80%以上5文案资料保管完好性加权合计加权合计10%完整无丢失、损坏序号行为指标行为考核1主动性50%2创新50%总分加权合计加权合计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=.考核人签字：年月日孵化组组长考核评分表（月度）孵化组组长考核评分表（月度）考核期间：年月序号考核项目权重岗位指标要求孵化组组长得分评分等级按要求完成为 30 分每未正常检查一次扣3 分记录出错一次扣 3 分按要求完成为 10 分延迟处理一次扣 5 分出现较大事故 0 分准确率 100%为 10 分准确率 95%为 5 分准确率低于 90%为 0分准确率 100%为

43、 10 分准确率 95%为 5 分准确率低于 90%为 0分按要求完成为 10 分每延误一次扣 2 分每缺少一次扣 5 分自上结评级果1现场检查统计及时性30%按照日常流程进行关键点检查，且记录准确无出错第一时间进行处理，且处理率 100%业绩考核2现场异常问题处理10%3收料准确率10%收料准确率 100%4药物出入库10%出入库准确率 100%5消毒及时性10%每天定点完成 4 次消毒.6产蛋数、死淘数统计准确率10%统计准确率 100%准确无差错为 10 分准确率 98%以上为 5分准确率低于 95%为 0分85%以上为 20 分83%以上为 10 分低于 80%为 0 分7孵化存活率加

44、权合计加权合计20%孵化存活率 85%以上序号行为指标权重指标说明1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结评级果1行为考核2承担责任50%慎独50%1 级 10 分2 级 20

45、 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分总分考核人加权合计加权合计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=签字：年月日单证员考核评分表（月度）单证员考核评分表（月度）考核期间：年月业绩考核序号1考核项目权重岗位指标要求各类单据、文件、资料制作准确率 100%外贸部单证员得分评分等级按要求完成为 30 分每出错一次扣 5 分自上结评级果单据制作30%.2进出口核销20%90 天 100%核销按要求完成 20 分超时或核销不完全为0 分准确无差错为 10 分出错三次以并及时补救为 5 分出错超过三次或出错未补救为 0 分按要求完成为 10 分审核出错一次扣 5 分按要求完成为 1

46、0 分核对出错一次扣 5 分按要求完成为 10 分延时到达三天扣 5 分延时超过三天或发生安全事故为 0 分按要求完成为 10 分丢失或损坏一次扣2分3发票开具准确率10%开票准确无差错45信用证收审准确率工厂出货核对10%10%规定时间催收并审核准确核对工厂实际出货数量，准确率 100%出货准时到达，且安全无事故6出货及时安全10%7各类资料保管加权合计加权合计10%资料保管存档完整，无丢失、损坏序号行为指标权重指标说明1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：工作时不做工作无关事宜，

47、迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分自上结评级果1行为考核2主动性50%慎独50%1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分总分考核人加权合计加权合计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=签字：年月日.裁剪主管考核评分表（月度）裁剪主管考核评分表（月度）考核期间：年月序号考核项目权重岗位指标要求裁剪主管得分评分等级完成率

48、 100%为 30 分完成率 95%以上为 15分完成率 90%以上为 5分低于 90%为 0 分较同期降低为 20 分持平为 10 分增长为 0 分按要求完成为 20 分延时一天扣 5 分通过率低于 80%为 0分自上结评级果1工作任务完成率30%工作任务完成率 100%业绩考核2成本损耗降低率20%较同期降低3面料使用标准制定20%根据款式不同规定时间设计面料面积、门幅等数据，且通过4异常问题解决率10%解决率 100%为 10 分及时分析，解决率 100%每出现一次未解决且未及时上报扣 5 分每月两次技能培训，每次不低于 2 小时，培训达标率 80%以上按要求完成为 10 分每少一次扣

49、5 分每少以小时扣 2 分达标率每降低 5%扣 5分5员工技能培训10%.6现场 5S 管理10%达标率 90%以上为 10分达标率 85%以上为 55S 管理达标率 90%以上分达标率低于 80%为 0分加权合计加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自上结评级果1行为考核成长认知50%1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2 级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3 级：单位周期工作链点不出现失误4 级：角色认知，接受现实，工作积极5 级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3

50、级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2慎独50%1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分总分考核人加权合计加权合计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=签字：年月日平面设计考核评分表（月度）平面设计考核评分表（月度）考核期间：年月业绩考序号考核项目权重岗位指标要求平面设计得分评分等级自上结评级果.核12345宣传资料设计完成及时性宣传资料设计方案通过率项目平面设计完成及时性项目平面