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1、快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位外贸部经理业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目的完成率20%目的完成率80%以上完成率80%以上为20分完成率70%以上为10分完成率低于60%为0分2新客户数量10%每周有效客户数量为10个每周10个及以上为10分每缺少一个扣1分3合同出错率10%合同精确率100%合同精确率100%为10分出错一处扣2分4合同签订率10%合同签订率90%以上合同签订率90%以上为10分80%以上为5分70%以下为0分5市场分析报告10%每月25日提交分析报告按时提交为10分延迟一天扣2分6销售单据整理保
2、管10%单据完好无丧失过失按要求完成10分丧失损坏一张扣1分7展会目的完成率10%展会目的完成率80%以上完成率80%以上为10分完成率70%以上为5分完成率低于60%为0分8部门人员考核10%每月5日前完成部门人员考核按时完成为10分延迟一天扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推脱，不指责3级：着手处理征询题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作
3、事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3主动性25%1级：等候指示2级：询征询有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违背财务制度2级：没有任何财务征询题，并主动接受监视3级：不因本身利益而破坏游戏规则4级：主动节约费用，并不妨碍工作质量5级：由于财务明磊，对其它成员产生妨碍力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总
4、分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日店长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位店长业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1任务绩效年度目的任务分解及时性20%每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目的按要求完成为20分延迟一天扣10分分解不详细扣10分2销售任务完成率30%销售任务完成率90%以上90%以上为30分85%以上为20分80%以上为10分低于75%为0分3物资进出存合理精确10%物资进出存登记办理及时精确，无过失按要求完成10分过失一次扣5分4店面平安10%每天定点检查平安隐患，无平安事故发生按要求完成为10分未检查一次扣
5、5分发生平安事故为0分5销售台账精确性10%销售台账精确率100%精确率100%为10分出错一次扣5分6店面治理制度建立5%每年12月25日制定修正，并每月进展完善按要求完成为5分延迟一次扣3分7培训治理培训达标率10%培训达标率80%以上80%以上为10分75%以上为5分低于70%为0分8人员治理人员流失率5%人员流失率操纵在10%以内流失率10%以内为10分流失率15%以内为5分超过15%为0分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推脱，不指责3级：着手处理征询题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级
6、：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2以客户为中心25%1级：提供必要效劳2级：迅速而不可分辩白决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信任对象，并维护组织利益下妨碍客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3职业化25%1级：岗位理论根底掌握，处理复杂工作2级：危机及冲突中，通过独特经历化解3级：没有监视情况下主动节约并不占有不属于本人的利益4级：本职工作获取享受欢乐5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25
7、%1级：有学习认识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日新产品开发部长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位新产品开发部长业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术开展技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节约的能耗率降低15%降低15%以上得20分降低10%以上得10分降低缺乏5%得0
8、分3行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交，采信率在80%以上得5分延时提交或不予采信得0分4技术申报10%每季度进展一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分5技术培训10%每月开展技术培训20课时超过20课时10分超过10课时5分缺乏10课时0分6技术材料编制10%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分7技术治理技术流程体系的建立与完善20%建立技术治理治理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分8人才培养技术
9、人员培养10%培养至少3名技术专干缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询征询有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间恪守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进展商业性信息买卖，不透露单位开展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：妨碍别人做好商业保密，离任后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新2
10、5%1级：对四周事物的关怀和兴趣2级：勤用脑3级：制造力=综合才能+想象力4级：要唤醒心中的制造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小制造，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习认识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日设备动力部部长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位设备动力部部长业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设备（
11、水、电、气，下同）维修和毛病排除及时率40%设备毛病及时排除次数/设备毛病数95%。95%以上为40分每下降一个点扣1分2设备台帐完备率15%每月28日建立和更新台账按要求完成15分台账每出现一处不完善扣1分台账每出现一处未及时更新扣1分未建立台账为0分3电、水、气的耗费统计15%每月最后一天统计完成并上交治理部，数据精确 每推延一天扣5分数据出错一处扣5分4设备维护和设备点检卡20%建立设备点检卡并及时点检，及时对毛病设备进展维护保养按要求完成20分每未及时点检一处扣2分每未及时维护保养毛病设备一次扣5分未建立设备点检卡扣10分5内部运营(主要包括按流程作业、6S治理及平安)10%严格按照流
12、程作业，6S治理达标，无较大平安事故发生按要求完成10分每出现未按流程作业一次扣2分6S治理每不达标一次扣2分出现较大平安事故为0分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询征询有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推脱，不指责3级：着手处理征询题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3
13、团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔膜，总能让每一位员工参与会议的讨论（目的，决策） 3级：总能选择最正确赞誉方式并受权精确4级：亲身或协同处理冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作气氛良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习认识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日区域经理考核评分表（月度）（化装品类）考核期间： 年
14、 月姓名岗位区域经理业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1编制市场营销网络的开辟工作计划20%每月5日提交编制市场网络开辟计划每月开辟2家可行性85%按时提交并按要求完成20分每推延3日扣10分每缺少一家扣5分可行性每降低5%扣5分2巡回指导，针对性走访，及时处理产品销售和使用过程中的技术征询题15%区域月走访量10家征询题处理及时率100%走访量每缺少一家扣2分24小时处理为15分36小时处理为1048小时处理为53公司各项市场政策、促销活动的传达布置、解释和组织施行工作10%2-3工作日传到达位；24小时宣传到位为10分36小时宣传到位为5分48小时宣传到位为0分4对代
15、理商、加盟店人员等进展关于产品方面培训、技术支持效劳20%业务人员培训15学时数参培人员合格率85%月培训在15小时，且合格率85%以上为20分月培训每缺少5小时扣5分合格率75%以上为10分合格率65%以上为5分合格率低于65%为0分5定期撰写并提交本部负责区域的销售工作定期分析10%市场分析报告提交5家以上5家以上10分3家以上5分3家以下0分6掌握公司产品的使用方法和技术，完成公司制定的所负责区域销售的目的任务15%销售目的完成率85%销售收入（回款额）完成公司制定任务15分完成85%以上得10分完成70%以上得5分完成低于70%得0分7协助安排公司的全国性产品演示会、联谊会，做好组织和
16、宣传工作负责公司宣传品的印刷工作10%会议计划完成率100%会议执行度100%到达公司目的为10分评估有2项缺点为5分没实现预定目的为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推脱，不指责3级：着手处理征询题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间恪守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进展商业性信息买卖，不透露单位开展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案
17、例5级：妨碍别人做好商业保密，离任后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3主动性25%1级：等候指示2级：询征询有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违背财务制度2级：没有任何财务征询题，并主动接受监视3级：不因本身利益而破坏游戏规则4级：主动节约费用，并不妨碍工作质量5级：由于财务明磊，对其它成员产生妨碍力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人
18、 签字：年 月 日核算员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位核算员业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1代理商往来款项的核对20%账款核对出差率为0没出错20分出错一次0分2代理商往来款项登记台帐及时性10%当天发生当天完成当天完成10分超一天5分超二天0分3销售单的核算及开具及时性20%16工作小时内完成8小时内完成20分16小时内完10分超16小时0分4销售单核算及开具的精确性20%出差率为0没出错20分出错一次0分5业务信息反应及时性10%每周反应2次2次10分1次5分无0分6台帐登记精确性10%出错率为0没出错10分出错一次0分7销售报表精确性5出错率为0没
19、出错5分出错一次0分8销售报表及时性5%每月5号前按要求上交5分否则0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推脱，不指责3级：着手处理征询题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2清财50%1级：不违背财务制度2级：没有任何财务征询题，并主动接受监视3级：不因本身利益而破坏游戏规则4级：主动节约费用，并不妨碍工作质量5级：由于财务明磊，对其它成员产生妨碍力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总
20、分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日统计员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位统计员业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1搜集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立构成相应统计报表30%每天搜集汇总完好度、精确度100%每天按要求完成精确度100%为30分间天完成精确度100%为15分否则为0分2建全原始记录和统计物资进出库台账30%收到进出库单据 8小时内完成8小时完成30分16小时完成为 15分超16小时完成为 0分3做好产品的包材，产品的单价记录，核算厂家的货款结算单，记录及核算数据的精确性20%过失数为零
21、无过失的为20分否则为0分4汇总编制产品销售排行表的工作，并按要求及时上报各项指标和数据10%按要求完成数据精确度为100%按要求完成数据精确度为100%为10分否则为0分5整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏10%每月5号前完成，做到帐物相符5号完成为10分7号完成为5分超过7号或账实不符为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推脱，不指责3级：着手处理征询题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作
22、时不做工作无关事宜，迫不得己时才打破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有由于工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日锅炉工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位锅炉工业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设备完好率20%设备完好率90%以上设备完好90%以上20分设备完好80%以上10分设备完好70%以下0分2平安运转率30%平安运转率98%以上，无平安事故发生平
23、安运转率98%以上为30分平安运转率95%以上为20分平安运转率90%以上为5分发生平安事故为0分3区域卫生达标率10%卫生达标率95%以上卫生达标率95%以上为10分卫生达标率80%以上为5分卫生达标率60%以下为0分 4运转记录完成率10%及时记录，数据精确记录精确及时10分记录不及时但精确为5分记录不精确或延时超过一周为0分5物料操纵30%物料操纵在预算内预算内为30分超出预算1%以内为10分超出1%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推脱，不指责3级：着手处理征询题，减少业务流程4级：举一反三
24、，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才打破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有由于工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日炊事员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位炊事员业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1饭菜制造任务完成率30%100%按时间及菜谱要求
25、完成100% 按时间及菜谱要求为30分95%按时间及菜谱要求为20分90%以下按时间及菜谱要求为0分2食堂清洁率20%整洁无杂物不见垃圾杂物为20分偶见垃圾杂物为10分常见垃圾杂物为0分3餐具完好率10%餐具完好率98%以上98%以上为10分95%以上为5分90%以下为0分4烧水及时性10%热水供给不连续按要求完成10分连续3次以内为5分超过三次每次扣2分5饭菜卫生30%无饭菜平安事故发生，无有效投诉按要求完成为30分有效投诉一次扣5分发生平安事故为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1效劳细致50%1级：完成公司KPI效劳流程2级：主动性征询询效劳性征询题3级：无
26、客户性投诉的流程执行4级：适用性全面效劳与实诚性效劳5级：能给客户带来意想不到的效劳知识与感受1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才打破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有由于工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日电工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位电工业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1
27、巡视及时性20%每天上下午各巡视一次2次为20分1次为10分无为0分2设备维护及操作、修理合格率40%及时维修，维修合格率100%按要求完成40分每延迟1小时维修扣5分维修每失败一次扣5分3平安隐患处理20%及时发觉平安隐患，无平安事故发生按要求完成20分有事故为0分4相关记录填写10%及时记录，精确率100%记录精确及时为10分记录不及时但精确为5分记录不精确或延迟一天为0分5区域卫生达标率10%卫生达标率90%以上达标率90%为10分达标率80%为5分达标率低于70%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级：服从工作，并工作不报怨2级：服从上级
28、，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才打破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有由于工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日发货员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位发货员业绩考核序
29、号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1物资发放及时率30%发货通知下发后1个小时内发货按要求完成30分超过一个小时扣5分2物资发放精确率30%发货精确率100%精确率100%为30分出现小错并及时补救为15分出现较大错误或客户有效投诉为0分3物资丧失与破损处理15%第一时间内处理，处理率100%及时处理率100%为15分及时处理率90%以上为5分 及时处理率80%以下为0分4发货记录精确及时率15%及时精确无过失记录精确及时为15分记录不及时但精确为10分记录不精确货或延迟一天0分5随货同行及时性10%及时同行及时同行为10分延时一次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核
30、评分自评上级结果1工作服从50%1级：服从工作，并不工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推脱，不指责3级：着手处理征询题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日QC考核评分表（月度）考核期间： 年
31、月姓名岗位QC业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1检验工程完成精确率30%精确率100%精确率100%为30分精确率90%以上为15分精确率80%以下为0分2检验报告出具及时性20%2天内出具相应检验报告2天内出具为20分延迟一天扣10分3检验报告精确率20%精确率100%精确率100%为20分精确率95%以上为10分精确率低于90%为0分4试剂配制完成率15%规定时间内完成，且配制合格按要求完成为15分延时一天扣5分5台账记录精确及时率15%第一时间进展记录，且精确无误记录精确及时为15分每延迟一天扣5分每出错一处扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自
32、评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推脱，不指责3级：着手处理征询题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才打破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有由于工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日调研员考核评分表（月度）考核
33、期间： 年 月姓名岗位调研员业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1本企业产品调查完成率30%规定时间内完成率100%完成率100%为30分完成率90%以上为15分完成率80%以下为0分2竞争对手产品调查完成率20%规定时间内完成率100%完成率100%为20分完成率90%以上为10分完成率80%以下为0分3新信息上报及时性20%一个工作日内上报一个工作日内上交为20分延迟一天扣5分4分析报告提交及时性10%每周五上交本周产品调研分析报告按要求完成为10分延迟一周内扣5分超过一周为0分5分析报告采纳率10%分析报告采纳率80%以上采纳率80%以上为10分采纳率70%以上为5分
34、采纳率低于70%为0分6调研材料保管10%材料完好，无丧失、损坏按要求完成为10分出现丧失、损坏一次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询征询有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才打破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有由于工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3
35、级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日市场筹划员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位市场筹划员业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场分析报告采纳率20%采纳率80%以上采纳率80%以上为20分采纳率70%以上为10分采纳率低于60%为0分2市场分析报告提交及时性20%每周五上交分析报告按时上交为20分延迟一周内为10分延迟超过一周为0分3市场规划、设计方案完成及时性20%规定时间内完成规定时间内完成为20分超过两天以内为10分超过四天以上为0分4广告文案、施行报告方案采纳率30%采纳率80%以上采纳率80%以上为20分采纳率70%以上为10分采纳率低于60%为0分5文案材料保管完好性10%完好无丧失、损坏按要求完成为10分出现丧失、损坏一次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询征询有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1级：对四周事物的关怀和兴趣2级：