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1、快消品相相关岗位位绩效考考核表外贸部经经理考核核评分表表(月度度)考核期间间:年月姓名岗位外贸部经经理业绩考核核序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1销售目标标完成率率20%目标完成成率800%以上上完成率880%以以上为220分完成率770%以以上为110分完成率低低于600%为0分2新客户数数量10%每周有效效客户数数量为110个每周100个及以以上为110分每缺少一一个扣11分3合同出错错率10%合同准确确率1000%合同准确确率1000%为为10分出错一处处扣2分4合同签订订率10%合同签订订率900%以上上合同签订订率900%以上上为100分80%以以上为55分70
2、%以以下为00分5市场分析析报告10%每月255日提交交分析报报告按时提交交为100分延迟一天天扣2分6销售单据据整理保保管10%单据完整整无丢失失差错按要求完完成100分丢失损坏坏一张扣扣1分7展会目标标完成率率10%展会目标标完成率率80%以上完成率880%以以上为110分完成率770%以以上为55分完成率低低于600%为0分8部门人员员考核10%每月5日日前完成成部门人人员考核核按时完成成为100分延迟一天天扣5分加权合计计行为考核序号行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果1承担责任任25%1级:承承认结果果,而不不是强调调愿望2级:承承担责任任,不推推卸,不不指责3级:着着手解
3、决决问题,减减少业务务流程4级:举举一反三三,改进进业务流流程5级:做做事有预预见,有有防误设设计1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分2人际关系系25%1级:接接受邀请请,维持持正常工工作关系系2级:建建立融洽洽关系讨讨论非工工作事例例3级:社社会交往往普遍发发生4级:成成为密友友并能正正当拓展展业务5级:亲亲和力强强,感染染不同层层次社会会伙伴成成为战略略合作方方1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分3主动性25%1级:等等候指示示2级:询询问有何何工作可可给分配配3级:提提出建议议,然后后再作有有关行动动4级:行行动,但但例外情情况下征征求意见见5
4、级:单单独行动动,定时时汇报结结果1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分4清财25%1级:不不违反财财务制度度2级:没没有任何何财务问问题,并并主动接接受监督督3级:不不因自身身利益而而破坏游游戏规则则4级:主主动节省省费用,并并不影响响工作质质量5级:因因为财务务明磊,对对其它成成员产生生影响力力与威慑慑力1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分加权合计计总分总分=业业绩考核核得分80%+行为为考核得得分20%=考核人签字:年月日店长考核核评分表表(月度度)考核期间间:年月姓名岗位店长业绩考核核序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1任务
5、绩效效年度目标标任务分分解及时时性20%每年的112月25日完完成下年年的年度度及月度度任务目目标按要求完完成为220分延迟一天天扣100分分解不具具体扣110分2销售任务务完成率率30%销售任务务完成率率90%以上90%以以上为330分85%以以上为220分80%以以上为110分低于755%为0分3货物进出出存合理理准确10%货物进出出存登记记办理及及时准确确,无差差错按要求完完成100分差错一次次扣5分4店面安全全10%每天定点点检查安安全隐患患,无安安全事故故发生按要求完完成为110分未检查一一次扣55分发生安全全事故为为0分5销售台账账准确性性10%销售台账账准确率率1000%准确率1
6、100%为10分出错一次次扣5分6店面管理理制度建建设5%每年122月25日制制定修改改,并每每月进行行完善按要求完完成为55分延迟一次次扣3分7培训管理理培训达标标率10%培训达标标率800%以上上80%以以上为110分75%以以上为55分低于700%为0分8人员管理理人员流失失率5%人员流失失率控制制在100%以内内流失率110%以以内为110分流失率115%以以内为55分超过155%为0分加权合计计行为考核行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果1承担责任任25%1级:承承认结果果,而不不是强调调愿望2级:承承担责任任,不推推卸,不不指责3级:着着手解决决问题,减减少业务务流程4级
7、:举举一反三三,改进进业务流流程5级:做做事有预预见,有有防误设设计1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分2以客户为为中心25%1级:提提供必要要服务2级:迅迅速而不不可分辩辩解决客客户需求求3级:找找出客户户深层次次(真实实)需求求并提供供相应产产品服力力4级:成成为客户户信赖对对象,并并维护组组织利益益下影响响客户决决策5级:维维护客户户利益,而而促进长长远组织织利益1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分3职业化25%1级:岗岗位理论论基础掌掌握,处处理复杂杂工作2级:危危机及冲冲突中,通通过独特特经验化化解3级:没没有监督督情况下下主动节节约并不不
8、占有不不属于自自己的利利益4级:本本职工作作获取享享受快乐乐5级:认认知岗位位的价值值性与高高尚性,内内心愿为为之付出出1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分4学习力25%1级:有有学习意意识但无无行动2级:主主动学习习3级:自自费学习习并得到到技能4级:学学习后用用于实践践5级:学学习后实实践并得得到良好好效果1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分加权合计计总分总分=业业绩考核核得分80%+行为为考核得得分20%=考核人签字:年月日新产品开开发部长长考核评评分表(月月度)考核期间间:年月姓名岗位新产品开开发部长长业绩考核核序号考核项目目权重指标要求求评
9、分等级级得分自评上级结果1技术发展展技术革新新数量10%每月至少少一项新新技术、新新工艺推推出新技术、新新工艺顺顺利推出出,产生生效果得得10分无推出得得0分2技术减耗耗率20%新技术、新新工艺所所节省的的能耗率率降低115%降低155%以上上得200分降低100%以上上得100分降低不足足5%得0分3行业调研研报告10%每月255号前按按要求提提交行业业技术信信息调研研报告按时按质质提交得得10分按时提交交,采信信率在880%以以上得55分延时提交交或不予予采信得得0分4技术申报报10%每季度进进行一次次新技术术申报有新技术术申报得得10分无得0分分5技术培训训10%每月开展展技术培培训20
10、0课时超过200课时100分超过100课时5分不足100课时0分6技术资料料编制10%针对新技技术、新新工艺编编制相应应技术文文档齐全全20天内内按质完完成新技技术工艺艺技术文文档编制制10分30天内内完成55分超过300天或质质量不达达标0分7技术管理理技术流程程体系的的建立与与完善20%建立技术术管理管管理制度度、方法法、流程程完成率在在90%以上200分完成率在在85%以上100分完成率低低于800%为0分8人才培养养技术人员员培养10%培养至少少3名技术术专干缺少一人人扣3分加权合计计行为考核行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果1主动性25%1级:等等候指示示2级:询询问有何
11、何工作可可给分配配3级:提提出建议议,然后后再作有有关行动动4级:行行动,但但例外情情况下征征求意见见5级:单单独行动动,定时时汇报结结果1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分2商业保密密25%1级:明明知商业业技术及及信息的的范围及及要点2级:工工作期间间遵守单单位保密密协议,并并积极宣宣传正面面信息3级:不不进行商商业性信信息交易易,不透透露单位位发展的的技术及及战略4级:维维护公司司商业机机密并有有实际案案例5级:影影响他人人做好商商业保密密,离职职后五年年不脱密密的职业业操守1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分3创新25%1级:对对周围事事物的
12、关关心和兴兴趣2级:勤勤用脑3级:创创造力=综合能能力+想象力力4级:要要唤醒心心中的创创造潜力力5级:有有小设想想,奇想想妙想,创创新方案案设计,小小发明,科科学小论论文1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分4学习力25%1级:有有学习意意识但无无行动2级:主主动学习习3级:自自费学习习并得到到技能4级:学学习后用用于实践践5级:学学习后实实践并得得到良好好效果1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分加权合计计总分总分=业业绩考核核得分80%+行为为考核得得分20%=考核人签字:年月日设备动力力部部长长考核评评分表(月月度)考核期间间:年月姓名岗位设备动
13、力力部部长长业绩考核核序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1设备(水水、电、气气,下同同)维修修和故障障排除及及时率40%设备故障障及时排排除次数数/设备故故障数95%。95%以以上为440分每下降一一个点扣扣1分2设备台帐帐完备率率15%每月288日建立立和更新新台账按要求完完成155分台账每出出现一处处不完善善扣1分台账每出出现一处处未及时时更新扣扣1分未建立台台账为00分3电、水、气气的消耗耗统计15%每月最后后一天统统计完成成并上交交管理部部,数据据准确每推迟一一天扣55分数据出错错一处扣扣5分4设备维护护和设备备点检卡卡20%建立设备备点检卡卡并及时时点检,及及时对
14、故故障设备备进行维维护保养养按要求完完成200分每未及时时点检一一处扣22分每未及时时维护保保养故障障设备一一次扣55分未建立设设备点检检卡扣110分5内部运营营(主要包包括按流流程作业业、6SS管理及及安全)10%严格按照照流程作作业,66S管理理达标,无无较大安安全事故故发生按要求完完成100分每出现未未按流程程作业一一次扣22分6S管理理每不达达标一次次扣2分出现较大大安全事事故为00分加权合计计行为考核行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果1主动性25%1级:等等候指示示2级:询询问有何何工作可可给分配配3级:提提出建议议,然后后再作有有关行动动4级:行行动,但但例外情情况下征
15、征求意见见5级:单单独行动动,定时时汇报结结果1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分2承担责任任25%1级:承承认结果果,而不不是强调调愿望2级:承承担责任任,不推推卸,不不指责3级:着着手解决决问题,减减少业务务流程4级:举举一反三三,改进进业务流流程5级:做做事有预预见,有有防误设设计1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分3团队精神神25%1级:大大方传播播必要信信息助于于别人成成长或工工作2级:与与别人合合作不会会发生情情绪上隔隔阂,总总能让每每一位员员工参与与会议的的讨论(目目标,决决策)3级:总总能选择择最佳赞赞誉方式式并授权权准确4级:亲亲自
16、或协协同解决决冲突并并有好效效果5级:所所处团队队成员执执行工作作氛围良良好1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分4学习力25%1级:有有学习意意识但无无行动2级:主主动学习习3级:自自费学习习并得到到技能4级:学学习后用用于实践践5级:学学习后实实践并得得到良好好效果1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分加权合计计总分总分=业业绩考核核得分80%+行为为考核得得分20%=考核人签字:年月日区域经理理考核评评分表(月月度)(化化妆品类类)考核期间间:年月姓名岗位区域经理理业绩考核核序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1编制市场场营销网网
17、络的开开拓工作作计划20%每月5日日提交编编制市场场网络开开拓计划划每月开拓拓2家可行性885%按时提交交并按要要求完成成20分每推迟33日扣100分每缺少一一家扣55分可行性每每降低55%扣5分2巡回指导导,针对对性走访访,及时时解决产产品销售售和使用用过程中中的技术术问题15%区域月走走访量110家问题处理理及时率率1000%走访量每每缺少一一家扣22分24小时时解决为为15分36小时时解决为为1048小时时解决为为53公司各项项市场政政策、促促销活动动的传达达布置、解解释和组组织实施施工作10%2-33工作日日传达到到位;24小时时宣传到到位为110分36小时时宣传到到位为55分48小时
18、时宣传到到位为00分4对代理商商、加盟盟店人员员等进行行关于产产品方面面培训、技技术支持持服务20%业务人员员培训115学时时数参培人员员合格率率85%月培训在在15小时时,且合合格率885%以以上为220分月培训每每缺少55小时扣扣5分合格率775%以以上为110分合格率665%以以上为55分合格率低低于655%为0分5定期撰写写并提交交本部负负责区域域的销售售工作定定期分析析10%市场分析析报告提提交5家以上上5家以上上10分3家以上上5分3家以下下0分6掌握公司司产品的的使用方方法和技技术,完完成公司司制定的的所负责责区域销销售的目目标任务务15%销售目标标完成率率85%销售收入入(回款
19、款额)完成公司司制定任任务155分完成855%以上上得100分完成700%以上上得5分完成低于于70%得0分7协助安排排公司的的全国性性产品演演示会、联联谊会,做做好组织织和宣传传工作负负责公司司宣传品品的印刷刷工作10%会议计划划完成率率1000%会议执行行度1000%达到公司司目标为为10分评估有22项缺点点为5分没实现预预定目标标为0分加权合计计行为考核序号行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果1承担责任任25%1级:承承认结果果,而不不是强调调愿望2级:承承担责任任,不推推卸,不不指责3级:着着手解决决问题,减减少业务务流程4级:举举一反三三,改进进业务流流程5级:做做事有预预
20、见,有有防误设设计1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分2商业保密密25%1级:明明知商业业技术及及信息的的范围及及要点2级:工工作期间间遵守单单位保密密协议,并并积极宣宣传正面面信息3级:不不进行商商业性信信息交易易,不透透露单位位发展的的技术及及战略4级:维维护公司司商业机机密并有有实际案案例5级:影影响他人人做好商商业保密密,离职职后五年年不脱密密的职业业操守1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分3主动性25%1级:等等候指示示2级:询询问有何何工作可可给分配配3级:提提出建议议,然后后再作有有关行动动4级:行行动,但但例外情情况下征征求意见见5级
21、:单单独行动动,定时时汇报结结果1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分4清财25%1级:不不违反财财务制度度2级:没没有任何何财务问问题,并并主动接接受监督督3级:不不因自身身利益而而破坏游游戏规则则4级:主主动节省省费用,并并不影响响工作质质量5级:因因为财务务明磊,对对其它成成员产生生影响力力与威慑慑力1级5分分2级100分3级155分4级200分5级255分加权合计计总分总分=业业绩考核核得分80%+行为为考核得得分20%=考核人签字:年月日核算员考考核评分分表(月月度)考核期间间:年月姓名岗位核算员业绩考核核序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1代
22、理商往往来款项项的核对对20%账款核对对出差率率为0没出错220分出错一次次0分2代理商往往来款项项登记台台帐及时时性10%当天发生生当天完完成当天完成成10分超一天55分超二天00分3销售单的的核算及及开具及及时性20%16工作作小时内内完成8小时内内完成220分16小时时内完110分超16小小时0分4销售单核核算及开开具的准准确性20%出差率为为0没出错220分出错一次次0分5业务信息息反馈及及时性10%每周反馈馈2次2次100分1次5分分无0分6台帐登记记准确性性10%出错率为为0没出错110分出错一次次0分7销售报表表准确性性5出错率为为0没出错55分出错一次次0分8销售报表表及时性性
23、5%每月5号号前按要求上上交5分否则0分分加权合计计行为考核序号行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果1承担责任任50%1级:承承认结果果,而不不是强调调愿望2级:承承担责任任,不推推卸,不不指责3级:着着手解决决问题,减减少业务务流程4级:举举一反三三,改进进业务流流程5级:做做事有预预见,有有防误设设计1级100分2级200分3级300分4级400分5级500分2清财50%1级:不不违反财财务制度度2级:没没有任何何财务问问题,并并主动接接受监督督3级:不不因自身身利益而而破坏游游戏规则则4级:主主动节省省费用,并并不影响响工作质质量5级:因因为财务务明磊,对对其它成成员产生生影响
24、力力与威慑慑力1级100分2级200分3级300分4级400分5级500分加权合计计总分总分=业业绩考核核得分85%+行为为考核得得分15%=考核人签字:年月日统计员考考核评分分表(月月度)考核期间间:年月姓名岗位统计员业绩考核核序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1收集汇总总公司进进出产品品、物料料、包材材等数额额,及时时汇总,综综合分析析,建立立形成相相应统计计报表30%每天收集集汇总完整度、准准确度1100%每天按要要求完成成准确度度1000%为30分间天完成成准确度度1000%为15分否则为00分2建全原始始记录和和统计货货物进出出库台账账30%收到进出出库单据据 8
25、小时时内完成成8小时完完成300分16小时时完成为为 155分超16小小时完成成为 00分3做好产品品的包材材,产品品的单价价记录,核核算厂家家的货款款结算单单,记录录及核算算数据的的准确性性20%差错数为为零无差错的的为200分否则为00分4汇总编制制产品销销售排行行表的工工作,并并按要求求及时上上报各项项指标和和数据10%按要求完完成数据据准确度度为1000%按要求完完成数据据准确度度为1000%为为10分否则为00分5整理编制制盘点报报表,核核对实物物与帐的的盘溢盘盘亏10%每月5号号前完成成,做到帐帐物相符符5号完成成为100分7号完成成为5分超过7号号或账实实不符为为0分加权合计计行
26、为考核序号行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果1承担责任任50%1级:承承认结果果,而不不是强调调愿望2级:承承担责任任,不推推卸,不不指责3级:着着手解决决问题,减减少业务务流程4级:举举一反三三,改进进业务流流程5级:做做事有预预见,有有防误设设计1级100分2级200分3级300分4级400分5级500分2慎独50%1级:工工作时不不做工作作无关事事宜,迫迫不得己己时才突突破标准准2级:按按制度与与工作标标准达成成结果3级:没没有因为为工作质质量与业业绩扣罚罚经历4级:以以工作质质量为守守则,上上级是否否在场并并不重要要5级:认认知工作作,甘心心情愿工工作,超超出上级级期望1级
27、100分2级200分3级300分4级400分5级500分加权合计计总分总分=业业绩考核核得分85%+行为为考核得得分15%=考核人签字:年月日锅炉工考考核评分分表(月月度)考核期间间:年月姓名岗位锅炉工业绩考核核序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1设备完好好率20%设备完好好率900%以上上设备完好好90%以上200分设备完好好80%以上100分设备完好好70%以下0分2安全运行行率30%安全运行行率988%以上上,无安安全事故故发生安全运行行率988%以上上为300分安全运行行率955%以上上为200分安全运行行率900%以上上为5分发生安全全事故为为0分3区域卫生生达标
28、率率10%卫生达标标率955%以上上卫生达标标率955%以上上为100分卫生达标标率800%以上上为5分卫生达标标率600%以下下为0分4运行记录录完成率率10%及时记录录,数据据准确记录准确确及时110分记录不及及时但准准确为55分记录不准准确或延延时超过过一周为为0分5物料控制制30%物料控制制在预算算内预算内为为30分超出预算算1%以内内为100分超出1%为0分加权合计计行为考核序号行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果1承担责任任50%1级:承承认结果果,而不不是强调调愿望2级:承承担责任任,不推推卸,不不指责3级:着着手解决决问题,减减少业务务流程4级:举举一反三三,改进进业
29、务流流程5级:做做事有预预见,有有防误设设计1级100分2级200分3级300分4级400分5级500分2慎独50%1级:工工作时不不做工作作无关事事宜,迫迫不得己己时才突突破标准准2级:按按制度与与工作标标准达成成结果3级:没没有因为为工作质质量与业业绩扣罚罚经历4级:以以工作质质量为守守则,上上级是否否在场并并不重要要5级:认认知工作作,甘心心情愿工工作,超超出上级级期望1级100分2级200分3级300分4级400分5级500分加权合计计总分总分=业业绩考核核得分85%+行为为考核得得分15%=考核人签字:年月日炊事员考考核评分分表(月月度)考核期间间:年月姓名岗位炊事员业绩考核核序号考
30、核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1饭菜制作作任务完完成率30%100%按时间间及菜谱谱要求完完成100% 按时时间及菜菜谱要求求为300分95%按按时间及及菜谱要要求为220分90%以以下按时时间及菜菜谱要求求为0分2食堂清洁洁率20%整洁无杂杂物不见垃圾圾杂物为为20分偶见垃圾圾杂物为为10分常见垃圾圾杂物为为0分3餐具完好好率10%餐具完好好率988%以上上98%以以上为110分95%以以上为55分90%以以下为00分4烧水及时时性10%热水供应应不间断断按要求完完成100分间断3次次以内为为5分超过三次次每次扣扣2分5饭菜卫生生30%无饭菜安安全事故故发生,无无有效投投诉
31、按要求完完成为330分有效投诉诉一次扣扣5分发生安全全事故为为0分加权合计计行为考核序号行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果1服务细致致50%1级:完完成公司司KPII服务流流程2级:主主动性问问询服务务性问题题3级:无无客户性性投诉的的流程执执行4级:适适用性全全面服务务与实诚诚性服务务5级:能能给客户户带来意意想不到到的服务务知识与与感受1级100分2级200分3级300分4级400分5级500分2慎独50%1级:工工作时不不做工作作无关事事宜,迫迫不得己己时才突突破标准准2级:按按制度与与工作标标准达成成结果3级:没没有因为为工作质质量与业业绩扣罚罚经历4级:以以工作质质量为守
32、守则,上上级是否否在场并并不重要要5级:认认知工作作,甘心心情愿工工作,超超出上级级期望1级100分2级200分3级300分4级400分5级500分加权合计计总分总分=业业绩考核核得分85%+行为为考核得得分15%=考核人签字:年月日电工考核核评分表表(月度度)考核期间间:年月姓名岗位电工业绩考核核序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1巡视及时时性20%每天上下下午各巡巡视一次次2次为220分1次为110分无为0分分2设备维护护及操作作、修理理合格率率40%及时维修修,维修修合格率率1000%按要求完完成400分每延迟11小时维维修扣55分维修每失失败一次次扣5分3安全隐患患
33、处理20%及时发现现安全隐隐患,无无安全事事故发生生按要求完完成200分有事故为为0分4相关记录录填写10%及时记录录,准确确率1000%记录准确确及时为为10分记录不及及时但准准确为55分记录不准准确或延延迟一天天为0分5区域卫生生达标率率10%卫生达标标率900%以上上达标率990%为为10分达标率880%为为5分达标率低低于700%为0分加权合计计行为考核序号行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果1工作服从从50%1级:服服从工作作,并工工作不报报怨2级:服服从上级级,并能能做好工工作3级:服服从工作作,并能能对上级级不妥的的命令提提出合理理化建议议4级:绝绝对忠诚诚态度工工作,
34、并并产生良良好结果果5级:不不需要命命令就能能产生良良好工作作结果1级100分2级200分3级300分4级400分5级500分2慎独50%1级:工工作时不不做工作作无关事事宜,迫迫不得己己时才突突破标准准2级:按按制度与与工作标标准达成成结果3级:没没有因为为工作质质量与业业绩扣罚罚经历4级:以以工作质质量为守守则,上上级是否否在场并并不重要要5级:认认知工作作,甘心心情愿工工作,超超出上级级期望1级100分2级200分3级300分4级400分5级500分加权合计计总分总分=业业绩考核核得分85%+行为为考核得得分15%=考核人签字:年月日发货员考考核评分分表(月月度)考核期间间:年月姓名岗位
35、发货员业绩考核核序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1货物发放放及时率率30%发货通知知下发后后1个小时时内发货货按要求完完成300分超过一个个小时扣扣5分2货物发放放准确率率30%发货准确确率1000%准确率1100%为30分出现小错错并及时时补救为为15分出现较大大错误或或客户有有效投诉诉为0分3货物丢失失与破损损处理15%第一时间间内处理理,处理理率1000%及时处理理率1000%为为15分及时处理理率900%以上上为5分及时处理理率800%以下下为0分4发货记录录准确及及时率15%及时准确确无差错错记录准确确及时为为15分记录不及及时但准准确为110分记录不准准确货或
36、或延迟一一天0分5随货同行行及时性性10%及时同行行及时同行行为100分延时一次次扣2分加权合计计行为考核序号行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果1工作服从从50%1级:服服从工作作,并不不工作不不报怨2级:服服从上级级,并能能做好工工作3级:服服从工作作,并能能对上级级不妥的的命令提提出合理理化建议议4级:绝绝对忠诚诚态度工工作,并并产生良良好结果果5级:不不需要命命令就能能产生良良好工作作结果1级100分2级200分3级300分4级400分5级500分2承担责任任50%1级:承承认结果果,而不不是强调调愿望2级:承承担责任任,不推推卸,不不指责3级:着着手解决决问题,减减少业务务
37、流程4级:举举一反三三,改进进业务流流程5级:做做事有预预见,有有防误设设计1级100分2级200分3级300分4级400分5级500分加权合计计总分总分=业业绩考核核得分85%+行为为考核得得分15%=考核人签字:年月日QC考核核评分表表(月度度)考核期间间:年月姓名岗位QC业绩考核核序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1检验项目目完成准准确率30%准确率1100%准确率1100%为30分准确率990%以以上为115分准确率880%以以下为00分2检验报告告出具及及时性20%2天内出出具相应应检验报报告2天内出出具为220分延迟一天天扣100分3检验报告告准确率率20%准确
38、率1100%准确率1100%为20分准确率995%以以上为110分准确率低低于900%为0分4试剂配制制完成率率15%规定时间间内完成成,且配配制合格格按要求完完成为115分延时一天天扣5分5台账记录录准确及及时率15%第一时间间进行记记录,且且准确无无误记录准确确及时为为15分每延迟一一天扣55分每出错一一处扣55分加权合计计行为考核序号行为指标标权重指标说明明考核评分分自评上级结果1承担责任任50%1级:承承认结果果,而不不是强调调愿望2级:承承担责任任,不推推卸,不不指责3级:着着手解决决问题,减减少业务务流程4级:举举一反三三,改进进业务流流程5级:做做事有预预见,有有防误设设计1级100分2级200分3级300分4级400分5级500分