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1、生产副总岗位考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）评价标准及计算公式 自评（0.3）同级评（0.3）直接上级评 0.4 合计 营销副总 行政副总 财务总监 平均 主 指 标 新产品开发率 20 1、总经理核定的新产品开发率。新产品开发率（B）=100%2、自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的 产品为新品。内部利润完成率 30 1、总经理核定的销售收入。2、内部利润完成率(C)=100%生产计划完成率 20 1、总经理核定的生产计划。2、生产计划完成率=100%辅 指 标 生产工艺改进率 10 1、总经理核定的生产工艺改进率。生产工艺改进率(D)=100%销售收入完成率
2、 20 1、总经理核定的销售收入。2、销售收入完成率(A)=100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）新开发的产品品种 产品品种数 本年实际内部利润完成额 本年计划内部利润完成额 实际完成产量 计划完成产量 改进工艺生产的产品数量 全部产品数量 本年实际销售收入 本年计划销售收入 雷 区 激 励 安全生产-20 1、人员工伤事故。2、重大火灾，爆炸事故。(1)企业发生员工伤亡事故，死亡 1 人以上的扣 20 分，重伤 3 人以上的扣 10 人，其余工伤事故每人次扣 2 分。(2)发生重大火灾，爆炸事故扣 20 分，一般事故每次扣 5分。雷 区 激 励 产品质量-20 1、产品质量
3、责任事故。2、一次合格率。(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣 4 分，后果严重扣 10 分，后果特别严重扣 20 分，直至追究其它责任。(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降 1%扣 10 分。关键工序一次合格率，同比每下降 1%扣 10 分，总部重点（配合）工作-10 1、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣 5 分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣 5 分。考核执行-10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 部门 协作力-10 1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。附 加 分 劳动生产率 10 劳动生产率(F)=劳动增长率=100%劳动增长率与同期相比每上升 5%加 1 分 合计 生产总产值 生产中心全部工人或职工平均数 本期的劳动生产率-基期劳动生产率 基期劳动生产率 总经理 营销副总 行政副总 财务总监 人力资源部