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1、附表一：附表一：生产中心副总岗位绩效考核表季度生产中心副总岗位绩效考核表季度年编号：季姓名考核时间业绩指标业绩指标信息来源信息来源部门考核周期考评人考评人生产中心岗位考核标准考核标准副总权重权重得分得分说明：A A实际产值/方案产值标准定义得分区间A A91100819061804160040产值达成率A A产值统计表总经理20%1.2 A A 11 A A 0.9 A A 0.8A A说明：B B产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间B B 11 B B 0.9 B B 0.8 B B 0.7 B B91100819061804160040自产件质量合格达成率(B B)自产件月度产品
2、质量检查表质管办总经理20%说明：全公司设备完好率按照国家规定执行标准定义得分区间全公司设备完好率C C设备完好率统计表生产副总20%C C0.95C C0.9C C0.88C C0.86C C说明：D D实际合同履行率/目标合同履行率标准定义91100819061804160040得分区间D D 0.95D D0.9 D D 0.8 D D 0.7 D D91100819061804160040合同履行率达成率(D D)合同履行率周报表营销部总经理20%说明：E E=季度实际发生额季度预算总额季度预算总额中心预算费用执行率(E E)通用指标通用指标标准定义得分区间-10%E E9010080
3、907080607060 分以下财务部财务副总10%-10%E E-5%-5%E E 00 5%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义大大超过方案要求，给公司带来预期得分区间900080907080领导综合满意度通用指标通用指标外的较大收益总经理总经理5%超出方案要求，超过公司预期目标到达方案的根本要求，完成了根本目标未能到达方案的要求，但尚未给公司带来较大损失远未完成方案，给公司的正常工作开展带来较大消极影响607060 分以下态度指标：态度指标：态度得分最终绩效得分总经理总经理5%签字：日期：行政副总评语总经理评语签字：日期：附表二：附表二：生产中心副总绩效考核表年度生
4、产中心副总绩效考核表年度部门：编号：年姓名考核时间考核事项考核事项工作业绩工作态度工作能力综合得分综合得分考核指标工作业绩：工作业绩：部门考核周期评分评分生产中心岗位权重权重50%20%30%副总加权得分加权得分信息来源考评人权重考核标准得分说明：本中心员工对于中心副总的管理工作的综合满意程度。考核工程权重评分本中心员工满意度通用指标通用指标对下属工作任务安排合理性20%20%10%30%20%四季度满意度调查报告总经理10%对下属授权合理性对下属工作目标明确性与下属沟通充分性对下属工作指导和培训充分性各季度业绩平均指标工作业绩综合得分一季度二季度三季度算术平均得分各季度业绩考核表总经理90%签字：日期：行政副总评分总经理评语签字：日期：