集成电子企业研发中心管理人员工作绩效主要考核指标.pdf

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某集成电子企业研发中心治理人职员作绩效要紧考核指标某集成电子企业研发中心治理人职员作绩效要紧考核指标评定等级指标类不计量单位指标等级指标项指标值优 良 合 不秀 好 格 合格1、每年研发立项及完成情况定量指标2、每年的在研工程研发履约率3、每年新品通过鉴定率4、技术开发费用/方案费用:费用操纵率5、新产品开发数量2、职员整体绩效3、正确制定产品开展 与研发筹划4、及时制定工程实施的技术方案和工作方案5、及时完成技术开展报告6、正确评审工程立项的可行性/技术方案7、合理制定、各项技术标准与标准8、为公司的市场拓展、工程与效劳和定性指标客户培训工作提供充分技术支持9、工程的技术先进性10、质量记录的有序及完整程度11、完整收集本部门负责领域的技术与市场信息,了解产品动态12、及时、圆满地进行售前技术支持13、对部门所属产品合理进行质量治理、操纵14、安排施工力量15、全程质量监控检查或抽查,无质量返工。16、及时调试验收17、职员培训效果18、研发产品的市场表现1、公平合理、充分地考核、鼓舞下属备注

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