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研发中心管理人员工作绩效主要考核指标 指标类别 指 标 项 计量单位 指标值 评定等级 指标等级 备注 优秀 良好 合格 不合格 定 量 指 标 1、每年研发立项及完成情况 2、每年的在研项目研发履约率 3、每年新品通过鉴定率 4、技术开发费用/计划费用：费用控制率 5、新产品开发数量 定 性 指 标 1、公平合理、充分地考核、激励下属 2、员工整体绩效 3、正确制定产品发展规划与研发策划 4、及时制定项目实施的技术方案和工作计划 5、及时完成技术发展报告 6、正确评审项目立项的可行性/技术方案 7、合理制定、规划各项技术标准与规范 8、为公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作提供充分技术支持 9、项目的技术先进性 10、质量记录的有序及完整程度 11、完整收集本部门负责领域的技术与市场信息，了解产品动态 12、及时、圆满地进行售前技术支持 13、对部门所属产品合理进行质量管理、控制 14、安排施工力量 15、全程质量监控 检查或抽查，无质量返工。16、及时调试验收