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1、环境、战略及组织结构的类型环境、战略及组织结构的类型稳定型稳定型反应型反应型先导型先导型不太稳定扩大现有能力才能适应速度中等反映速度中等探索型探索型不稳定重新配备能力才能适应速度稍快反应快创造型创造型很不稳定必须开发新的能力才能适应速度快反映很快1.1.环境的稳环境的稳很稳定稳定定性定性2.2.企业适应企业适应稍微调整以现有的能环环外界环境的外界环境的现有能力力可以适应可以适应境境能力能力外界环境外界环境速度很慢速度慢因因3.3.变化的速度变化的速度素素4.4.企业对外企业对外界环境变化界环境变化反应很慢反应慢的反应速度的反应速度战战5.5.产品与产品与在原有产品/向最邻近的市场上踏步产品和市
2、场市场战略市场战略略略不前发展模模努力保持6.6.市场占有市场占有仅能在现有已有的市场式式率率市场上维持占有率7.7.组织结构组织结构直线制直线职能制形式形式8.8.企业管理企业管理手工式的目标管理方式方式管理9.9.企业领导企业领导作业研究财务比率工作的重点工作的重点分析组组向相关的产向海外市场开拓新市场，创品和市场扩 发展，同时开制新的高技术张发新产品产品争取扩大市场占有率事业部制长期计划管理产品的经营努力扩大市场占有率事业部制跨国经营战略计划管理资产经营开拓新市场集团企业或柔性组织，矩阵组织风险经营管理风险投资及高技术产品的开发具有冒险精神的天才的创造者风险型决策为中心开发高技术产品产品的经营与资产经营风险管理织织结结构构10.10.领导者领导者的形象的形象11.11.企业管企业管理的重点理的重点12.12.研究与研究与开发部门的开发部门的工作工作13.13.市场营市场营销部门的销部门的工作工作14.14.财务部财务部门的工作门的工作企业的保护者生产活动为中心改进工艺仅限于产品流通会计企业的领导者经营决策为中心改进产品企业的开拓者经营战略决策为中心开发相关新产品产品的市场营销财务计划企业家经营战略决策为中心开发新产品产品的经营及资产经营资金筹措推销产品财务监督