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1、预算合同部经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 预 算合 同部工 作的 计划性 保证部门工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 部 门工 作计划完成率 确保部门工作目标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%制定工程预、结 算管 理办法 的合 理合规性 确保工程预、结算在合理规范的基础上执行 公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过 处，未结合公司实际情况的内容不超过 处 制 定办 法的合理合规性 确 保 招 投 标 工作、合同管理在合理规范的基础上执行 公司的招投
2、标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过 处，未结合公司实际情况的内容不超过 处 对 招投 标文件 和标 底审核 准确 度和力度 保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化 审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过 处，标底比一般水平高不超过%招 投标 工作的管理力度 保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益 招标过程中受到投诉次数不超过 次，对工程招投标中出现的违规次数不超过 次，对已发现的问题未及时处理而造成影响的，为 否决性指标 编 制招 标文件的合理性、科学性、准确性 提高招标文件的质量，合理维护公司利益 招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过 处，给
3、公司造成重大损失的否决性指标 进 行项 目成本 核算 的准确性 科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平 项目成本核算的准确率不低于%未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过 次 项目预、结算审 核的 及时性、准确性 保证招投标或非招 投 标 项 目 公证、合理、有效 未按规定时间进行预、结算的次数不超过 次，预、结算审核后仍发现的问题不超过 处 对 采购 预算编 制所 提建议的及时性、合理性 保证材料设备采购预算编制的正规性、有效性 未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过 次，采购预算与实际的偏差不超过%合 同签 定的科学性、合理性 严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化 所签合同出现疏漏不超过 处，或为否决性指标，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为否决性指标 对经济洽商、索 赔审 核的准 确度 和力度 确保经济洽商、索赔工作的顺利进行 对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过 次，未及时备案的不超过 起，未备案的不超过 起。或否决性指标 工程项目概、预 算和 决算编 制的 科学化 提 高 工 程 项 目概、预算和决算编制的准确度 所编工程项目概、预算和决算的准确度不低于%对 部门 内其他 成员 的指导力度 提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性 部门内成员工作目标的完成率不低于%，出错率不高于%