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项目经理部合同、计划主管KPI框架架考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的施工进度计计划的合合理性所编制的施施工进度度计划是是否科学学、合理理，具有有可操作作性确保施工工工作有条条不紊地地进行施工进度计计划执行行的监督督情况是否及时发发现施工工执行过过程中进进度的偏偏差保证项目经经理对项项目进度度的有效效控制合同履行的的控制情情况是否能够及及时、正正确地跟跟踪、收收集、整整理、分分析合同同履行中中的信息息为项目经理理控制合合同的履履行提供供依据相关商务工工作完成成情况本项目经理理部相关关商务工工作完成成的及时时性、准准确性保证本项目目经理部部的相关关商务工工作得到到及时、有有效的完完成文档管理情情况本项目经理理部相关关文件、资资料收集集的是否否齐全，管管理的是是否科学学、安全全使公司的信信息资料料库更加加完善，给给相关决决策提供供依据质量管理情情况本项目经理理部的质质量管理理文件是是否健全全，是否否有效地地贯彻执执行了相相关的质质量管理理体系，达达到质量量标准要要求提高本项目目经理部部的质量量管理水水平，配配合公司司的质量量贯标工工作