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工程经理部合同、计划主管KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的施工进度计划的合理性所编制的施工进度计划是否科学、合理，具有可操作性确保施工工作有条不紊地进展施工进度计划执行的监视情况是否及时发觉施工执行过程中进度的偏向保证工程经理对工程进度的有效操纵合同履行的操纵情况是否可以及时、正确地跟踪、搜集、整理、分析合同履行中的信息为工程经理操纵合同的履行提供根据相关商务工作完成情况本工程经理部相关商务工作完成的及时性、精确性保证本工程经理部的相关商务工作得到及时、有效的完成文档治理情况本工程经理部相关文件、材料搜集的是否齐全，治理的是否科学、平安使公司的信息材料库更加完善，给相关决策提供根据质量治理情况本工程经理部的质量治理文件是否健全，是否有效地贯彻执行了相关的质量治理体系，到达质量标准要求提高本工程经理部的质量治理水平，配合公司的质量贯标工作