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1、采购部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）考核分值 自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计 采购物质的成本控制 25 控制率25 分 （）25 分 工作任务及职责完成率 20 完成率20 分 （）20 分 销售收入完成率 20 100%完成率20 分 20（）20 分 公司销售利润完成率 20 100%完成率20 分 20（）20 分 采购程序控制 15 严格执行程序 偶有不到位 执行很不严谨、准确 15 8-14 9-0 内外协调-5 内外协调好 偶有不到位 常不到位 0 扣 1-3 分 扣 3 分以上 紧急情况处理-5 及时、得当 能处理 不能及时
2、妥善处理 0 扣 1-3 分 扣 3 分以上 部门员工的工作效率-5 主动 基本按时 不能按时 0 扣 1-3 分 扣 3 分以上 部门员工的行为规范-5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 0 扣 1-3 分 扣 3 分以上 物质供应的及时性-10 及时 比较及时 很不及时 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 物质供应的质与量-10 达到要求 基本达到 不能达到 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 考核执行-10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 工作计划的制定-15 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣 1-10 分 扣 10 分以上 合计 直接上级 人力资源部