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1、花费倾销部调查表调查内容加减分1、按照销售公司月、周、日销售方案，公正安排包装花费。2、积极做好花费车间义务的指导、调查跟管理。指导有误扣安排不及时1次扣2分2-6分3、担负制定修改各项制度跟把持规程的编制，并结构车间员工深造培训各项管理制度跟把持规程。不修改每次扣1分，不培训落实每次扣2分4、担负处置花费过程中出现的各种征询题，保证花费畸形运转。5、担负公司的统计义务，及时上报各有关局部。上报不及时扣出现失落误扣2分2分出现差错扣3分6、指导、监督酿酒车间做好原料入库、发酵酿造、蒸馏取酒、酿造质检、基酒入库、车间维修、保养等作。出酒率、理化目的、口感低于调查目的每项扣1分；气高于调查目的扣1
2、分，配备事故每次扣1分7、指导、监督包装车间做好洗瓶、领取包装物、基酒跟灌装花费、质检、成品入库、车间维修、保养义务。包装出现质量事故每次扣2分，批次不合格扣10分；配备事故每次扣1分8、担负公司配备维修、工程维修、电器维修、锅炉供热等维修义务。效力不及时每次扣1分，出现事故扣2分配备毁坏扣3分9、做好公司水、电、气的节能义务。编制方案量化实施无节能量化方案扣2分节能不清楚扣2分逾越量化方案每项扣3分10、担负公司的计量义务。11、及时提报给财务相关报表，财务考察。12、按照花费方案担负倾销包装材料跟原辅料。不按方案倾销扣不及时校检扣1分26号前不报扣3分3分，不及时扣2分；13、及时处置包装
3、材料跟原辅料倾销中出现的各种征询题，保证倾销质量。以品管部制定标准实行有赞赏扣2分，处置不了扣3-5分14、协助仓储部做好原辅料跟包装材料入库义务。不及时独特扣1分，登记有误扣2分；管理失落误扣3分15、货比三家，落低倾销本钞票以倾销品种调查。倾销价高于市场价每项扣3分，倾销质量差每项扣3分16、协助财务部活期与客户停顿对帐。按财务部方案对账。不及时扣2分，差错帐扣4分17、做好物流义务，添加物流费用。不及时一次扣2分，年物流费逾越万扣5分与销售收入比较18、担负花费倾销部员工的调查，并按照业绩调查报企管部。每拖1天扣1分19、局部员工出勤打卡每人每月1次跟外出批条每人每月1次机遇。逾越1次扣1分20、做好本局部范围内的卫生清理义务。每项整改扣1分21、严峻实行义务跟休会法则，时代不做与义务有关的状况。22、局部员工违犯公司有关管理制度扣5分觉察1次扣2分23、公司安排的其他义务。按照调查细那么第五项实行