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1、本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用1.没有不用军事计谋的战争。列宁2.用人群抵挡大炮，用手枪防守街垒是愚蠢的事情。列宁3.策略研究的不是整个战争，而是战争中的个别事件，即战斗和战役。斯大林4.战术者，帅兵及用兵之学也。德国巴尔克5.凡想保全一切者，将什么都保不住。美国杜伯6.战术对战争的物质根底的所有变化最敏感。前苏联基里扬7.在战场上的战术将是运动的战术。法国福煦8.军事学术原那么有三条。第一观察。第二快速。第三猛攻。俄罗斯苏沃洛夫9.作战方法的优越比数量上的优越对战争的胜利所起的作用更大。美国德欧史密斯10.任何战术都只适用于一定的历史阶段；如果武器改进了，技术有了新的进
2、步，那么军事组织的形式、军队指挥的方法也会随着改变。前苏联伏龙芝11.战术水平救不了一个战略思想错误而身居险境的将军。美国马汉12.战术时时不断变化，只有经验才可以决定何者为最正确。美国兰沙13.军队的作战方法取决于情况，而不取决于过去的战例。前苏联格鲁季宁14.乔治桑塔亚纳的格言说，凡不从历史上吸取教训的人必定要重蹈履辙，但吸取上次战争的教训过了头，就意味着我们会按着同一格式去准备下一次战争。美国罗伯特科默15.我们进行比较时，绝不应该总是考虑双方在战场上的全部军队，而应该考虑双方在前面或者在决定性地点上相对峙的军队。德国克劳塞维茨16.较强的一方行动准那么的最简单的想法是：寻找敌人，在哪里
3、遭遇，就在哪里把他们击败。意大利杜黑17.军事上是不允许停顿不前的。在战略、战役和战术方面，墨守成规表现在不考虑新的情况而试图按照过去的战例依样画葫芦。前苏联格鲁季宁18.使用诡计的人要使被欺骗的人自己在理智上犯错误，这些错误在最后造成一种结果，使他看不到事物的真相。德国克劳塞维茨19.弱点就一个国家或军队经受不起对方采取任何手段和任何行动打击的薄弱点。这精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用一打击可能削弱这个国家或军队的战争潜力或战斗力，挫伤其斗志。美国约翰柯林斯20.即使在你强大的时候，让自己显得虚弱也是糟糕的战略。美国尼克松21.单一的作战线往往是明
4、智的，单一的作战目标往往是无益的，而人们最常犯的错误那么是把二者混为一谈。英国利德尔哈特22.军事战略的一个重要原那么，就是在战争和战略性战役中组织和保持严密而不间断的协同动作。前苏联奥加尔科夫23.不考虑国家实际军事经济能力的军事战略，是冒险的军事战略，通常是会遭受失败的。前苏联奥加尔科夫24.不管紧急措施在紧急情况下如何正确，但把它当作一种长期的政策就未必妥当。美国杜勒斯25.采取紧急措施往往要花很高的代价。美国杜勒斯26.美国战略家们一致认为，在核武器时代，突然袭击能够起到决定性的作用。因此，制定军事政策的任务是使突然袭击无法实现。美国斯坦利西恩基威兹27.谈判那么是利用谈判桌作为斗争的
5、一个新的战场。美国泰勒28.革命将以现代的军事手段和现代的军事学术与现代的军事手段和现代的军事学术作战。恩格斯29.战略学是在地图上进行的战争的艺术，它所研究的对象是整个的战场。瑞士约米尼30.战略是利用时间和空间的艺术。我对后者不如对前者那样珍惜。空间是可以重新得到的，而时间那么永远失去了。法国拿破仑31.战略是为到达某种目的而制订的一种行动方案，是一个目的和为到达这个目的而采取的一系列措施的总和。美国怀利32.战略不能是一种单一的，一成不变的原那么。战略是一种思维方法，其目的把重大事件加以整理，按照轻重缓急的次序排列，然后选定最有效的行动方针。美国安德烈博弗尔33.我们必须经常反复地指出，
6、在战略上，一切主要的东西都产生于双方的最终意图，即产生于一切思考活动的最高出发点。德国克劳塞维茨34.战略必须服从于政治。英国富勒35.判断一个国家的国家战略将朝什么方向开展，一个重要的标志就是看它一贯追求的是什么样的国家利益。美国威廉施托登迈尔精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用36.搞清楚一个国家相当长的一个时期内寻求的是什么，我们便保以根本判明它还可能需要什么；知道它通常都干了些什么，我们便根本上可以预料它还将干些什么。美国威廉施托登迈尔37.无论是在战争时期，还是处于和平时期，都要遵循一条原那么：只有“适应，才能“生存。美国利德尔哈特38.威慑不
7、是为了进行战争的战略，而是为了争取和平的战略。其目的在于使对方确信：侵略是最不可取的抉择方案。威慑不是从行动上去遏制敌人，而是从心理上去遏制敌人。美国约翰柯林斯39.一个国家如果只有一个真正的敌人或假想的敌人，那它就是一个很幸运的国家。当出现来自多方面的威胁时，战略家必须确定主次，然后集中力量对付最大的威胁。美国约翰柯林斯40.在战略上更为重要的是战斗胜利的次数和规模。德国克劳塞维茨41.战争的转折，如同大自然的变化，乃是大势所趋，势不可挡。前苏联崔可夫42.只要不失败就是胜利。这正是对抗强大的先进国家军事力量的人民战争战略取得胜利的关键。日本小山内宏43.战略假设太复杂，必然失败。日本西乡隆
8、盛44.突破是一门艺术，而不是简单的算术推演结果。前苏联科涅夫45.每次战斗中，双方都一度认为自己战败。这时，谁坚持进攻谁就取胜。美国小埃德加普里尔46.自古以来，完成兵力展开的一方所发起的进攻，总是将进攻一方所希望的作战形式强加给对方，在很多情况下，这也就决定了战争的结局。日本田上四郎47.进攻永远比防御代价大，直到它能压倒防御。进攻一方在胜利后将大量收获自己劳动的成果。但是进攻一方在到达自己的目的以前如果被阻止，那就纯粹是损失，因为进攻者的消耗要比防御者大。意大利杜黑48.退让精神对军队是荒唐的。意大利杜黑49.在进攻时，不顾一切是最平安的。意大利杜黑50.在决定性接触点的战斗虽然猛烈，却
9、不一定会带来太大的死伤数字。美国泰勒51.仅知巧择方向，决不能压迫敌人后退，不作有效果之攻击，不能剥夺敌人之自由，此正如纸造房屋之不能避风雨一样。法国福煦52.在革命中，占有决定性阵地而不迫使敌人进攻以试其身手就把这种阵地丢弃的人，永远应该被视为叛徒。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用恩格斯53.一旦敌人位于败军运动的捷径上，长时间的退却就是一种非常有害的行动。恩格斯54.现在必须懂得，除了学会进攻以外，还必须学会正确地退却。不学会正确的进攻和正确的退却，就不能取得胜利。列宁55.防御无非是可以更有把握地战胜敌人的一种较强的作战形式。德国克劳塞维茨56
10、.人们没有任何理由设想防御者的胜利是消极的。德国克劳塞维茨57.防御者威胁进攻者的交通线是防御的一种还击方式。德国克劳塞维茨58.战争与其说是随征服才一起出现的，毋宁说是随防御者一起出现的，因为入侵引起了防御，而有了防御才引起了战争。德国克劳塞维茨59.进攻者没有利用的时间防御者都可以利用。防御者可以坐得其利。德国克劳塞维茨60.防御具有消极的目的据守，进攻那么具有积极的目的占领。德国克劳塞维茨61.以防御开始而以进攻结束，是战争的自然进程。德国克劳塞维茨62.必须着重指出，不仅是交战最弱的一方，就是最终以坚决的战略进攻赢得了战争的最强的一方，也进行战略防御。前苏联塔林斯基63.同一个手段，从
11、较低的立足点来看可能是适宜的，但从较高的立足点来看却是必须抛弃的。德国克劳塞维茨64.在战争中一切都很简单，但是就连最简单的事情也是困难的。这些困难积累起来就产生阻力，没有经历过战争的人对这种阻力是不会有正确的概念的。德国克劳塞维茨65.一个为生死而战的人当代一切战争都如此，为了保存生命有权使用一切手段。意大利杜黑66.永远需要勇敢地面对敌人，而进攻者总是处于有利地位。恩格斯67.只有当我们在战线的一个地段上建立了对敌军的巨大兵力优势时，进攻才会取得应有的效果。斯大林68.对任何武装起义来说，防御都是致命的。阿尔巴尼亚霍金69.谁坚决进攻，谁就胜利，单纯防御的一方必败。前苏联伏龙芝70.一旦获
12、得了巨大的胜利，就不应该考虑休息或喘口气，就不应该思前顾后和进行整顿等等，而只应该追击，如有必要，就应该发动新的进攻。德国克劳塞维茨精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用71.进攻者的意图是自上而下确定的，防御者的意图那么是由下而上形成的。德国克劳塞维茨72.军事学术之真谛，是从敌人最要害的部位直接进攻敌人，而不是采取间接的迂回的方式接近敌人只有直接的勇敢的进攻才能致胜。俄罗斯苏沃洛夫73.给予决心死守的守军自由释放的保证，这较冒险进攻上算。法国拿破仑74.当一支军队在取攻势的时候，它一定要随时想到有被迫改取守势的可能性。瑞士约米尼75.要用充分的时间组织
13、一次进攻。美国巴顿76.失败的一方在他还没有彻底丧失抵抗工具之前，是不会认输的。所以，你的目标就是要消灭那些抵抗工具。法国福煦77.如果进攻学说不估计军事技术的开展程度，那么它便不能获得成功。美国德欧史密斯78.如果有一方翻开一丝裂缝，或是露出一线希望，另一方必须用双手紧紧抓住。英国蒙哥马利79.取得胜利的军队从不放弃获得征服的成果。德国梅林80.要征服必须前进。罗马帝国腓特烈81.无论何时，你能觉得可以进攻，你就不该加以阻止。美国林肯82.用最小的兵力取得最大的防御效果。日本田上四郎83.越是有把握得到援救和解围，稳固阵地可能遭到的危险就越小。德国克劳塞维茨84.防御的最终目的完全和进攻一样
14、，即在决定性的冲突中战胜敌人，而防御的当前任务那么是把决战推迟到有利时机进行。俄罗斯涅兹纳莫夫85.消极的守势是必败无疑的，而积极的守势那么往往可以转败为胜。瑞士约米尼86.一个军队只有在遭遇顿挫之后，或是实力真正不如对方的时候，才可以采取守势。瑞士约米尼87.既然反正是死，那就不如拚命自卫。法国拿破仑88.绝不要放弃阵地。守住阵地比夺回阵地的代价要小。美国巴顿89.如果战略防御方案能够使敌人的交通线通过一些大森林，那么就等于给防御这一工具添上了强有力的杠杆。德国克劳塞维茨90.国土越小，盘旋的空间越小，就越需要稳固阵地。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载
15、使用德国克劳塞维茨91.知道如何在抵抗敌人中来生活，比用死来抵抗更伟大。马其顿亚历山大92.战争为争夺阵地的事。法国拿破仑93.从来没有一座堡垒、一条马其诺防线、一个防御体系能够长时期不被攻破；人世间没有绝对的平安，将来也永远不会有。美国鲍德温94.处处设防，处处很弱，结果我们就会有失去一切的危险。英国蒙哥马利95.时间在防御中是一切东西的根底。美国德欧史密斯96.一句古老的军事格言：“花在收缩上的时间，很少是浪费的。英国布尔尼97.在整个军事历史上，防御的目的都是为了使进攻更加困难、付出更高的代价，而不是使对方无法进攻。美国丹尼尔格雷厄姆98.聪明的将领所把守的防御阵地，在大多数情况下都是敌
16、人将被迫去进攻的阵地。德国老毛奇99.不让敌人进攻你的方法就是你去进攻他。美国巴顿100.招架是不能打胜仗的。美国巴顿101.心是想要守住一切的人，往往最后将会丧失一切。德国曼施泰因102.没有还击的防御是根本不可设想的，还击是防御的一个必要的组成局部。德国克劳塞维茨103.任何一次防御，一旦用尽了防御的利益，就应根据自己的力量转入进攻。德国克劳塞维茨104.一种进攻手段是随着一种防御手段的出现而自然而然地出现的。德国克劳塞维茨105.军队由防御转入进攻是最复杂的军事行动之一。法国拿破仑106.防御性的战争并非没有攻击。同样，攻击性的战争亦并非没有防御，即使其攻击目的在于突入敌境和侵入其国家时
17、亦然。法国拿破仑107.在战争中，进行防御的主要目的是为了使进攻能更加自由地行动。美国马汉108.靠防御是永远不会取胜的，所能得到的只是程度不同的损失。美国邓尼根109.退却战是一切战争行动中最困难的一种。著名的李格尼亲王曾经这样概乎言之的说过：他从来没有看见过一支军队在退却战中能够获致成功。瑞士约米尼110.参军事观点来说，退却是最复杂的机动。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用前苏联巴格拉米扬111.战略退却系指努力诱敌深入以便更好地将其粉碎。前苏联伏龙芝112.撤退有方也能立功名。法国谚语113.战争初期具有极重要的意义，它不仅对武装斗争的过程，而
18、且对武装斗争的结局将产生决定性影响。前苏联马林诺夫斯基114.要从最初的一分钟起就以全力扑向敌人。美国内森利特斯115.最初的有力一击，是战争成功的分水岭。英国高尔史密斯116.只有获胜的可能性非常大时，才可进行决战。恩格斯117.机动本身并不是目的。机动只是到达根本目的的一种手段。根本目的是要消灭敌人有组织的武装力量，夺取敌人极为重要的基地，而取得胜利苏伏龙艺118.实际上，战役中出现的情况极其复杂多样，因此，在定下决心时，不得不就地考虑那些事先和从远处无法估计到的因素。这里实在不能容许，也不应容许存在死板的公式。苏科提夫119.退却是一种最复杂的机动。苏巴格拉米扬120.统帅不应受任何框框
19、的约束，不应成为教条的俘虏。甚至对条令、教条、教范的正确规定，也要根据情况合理运用。苏什捷缅科121.部队转于进攻时，机动样式必须灵活，迅猛有力。苏扎哈罗夫122.用火力牵住敌人的鼻子，并且在运动中把敌人打得屁滚尿流。美巴顿123.一个指挥官的成功，并不在于遵循某些规那么的模式而在于对当时形势中起支配作用的方面和全部参战部队具有全新的理解。战争中的每一次战斗都是独特的，需要对实际情况作深刻的分析。英丘吉尔124.最容易通向惨败之路的莫过于模仿以往英雄的方案，把它用于新的情况中。英丘吉尔125.战略学告诉我们，最重要的一条是，既要经过各种固定的目标，而在追求这个目标时，那么应去适应环境，并随时改
20、变路线。英利德尔哈特126.为了保证夺取某一个目标，必须同时威胁对方的几个目标。英利德尔哈特127.在某种程度上放弃一点原那么，当然是有危险的事情，但是，如果没有这一点让步，那就谁也很难赢得一场会战。英魏维尔精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用128.只有运动才能获得胜利。德古德里安129.部队必须学会悄然无声地进行运动。德隆美尔130.采用的军事战略，要在最短时间内起作用，应强调出敌不意、机动性以及在决定性时刻投入大规模力量这是速胜的历史公式美泰勒131.机动是实现集中的手段。美约翰柯林斯132.机动性不仅是军事的，也可以是政治的，经济的和心理的。美约
21、翰柯林斯133.为实施突击创造有利条件的手段之一是机动。苏格鲁季宁134.不要机动就犹如熊在同人博斗时自个往猎熊的矛上撞。无疑，熊是无力长时间进行这种博斗的。苏格鲁季宁135.机动有助于保持军队行动的自由，减少弱点能以较少的损失在短时间内达成战斗目的。苏西多连科136.自始至终都保持着胜利进攻的战争，在世界历史上是从来没有过的，倘使有过，也是例外。列宁137.只想到处进攻并占领尽量多的领土而不注意稳固胜利和可靠地保障突击集团的翼侧，这是一种毛草的进攻。斯大林138.在进攻战中，要表现有决心，有各部队正确的协同运用，在战场上要采取大胆的机动来围歼敌人。斯大林139.进攻，我们要向胜利方向开展；防
22、御，我们要互相策应。刘伯承140.不定，使三军惑乱，进战无功。明唐顺之141.胜败兵家常事；局势迫促之时，总要和气平心，沉着以待，俟有时机，再起图之；断不可急于求成，反误事机。清左宗棠有了判断你就要行动，就要坚决执行，否那么要战略做什么？孙宏斌战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。乔图斯美国企业界存在的一个很大的问题是，当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样，当你挖下 20 英尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖 2 倍的深度。但如果金子是在距你横向 20 英尺处，那么不管你挖多久也永远不会找到金子。爱德华德伯诺精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要
23、该文档得朋友，欢迎下载使用一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。彼得德鲁克使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。彼得德鲁克战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。方案不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。彼得德鲁克战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。约翰W蒂兹战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，
24、才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。弗雷德里克格卢克战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。特里哈勒在任何场合，企业的资源都缺乏以利用它所面对的所有时机或回避它所受到的所有威胁。因此，战略根本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的时机。威廉科恩没有“尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最正确的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。彼得德鲁克战略制定者的绝大多数时间不
25、应该花费在制定战略上，而应该花费在实施既定战略上。亨利明茨伯格除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否那么一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。彼得德鲁克企业如果固守过去曾行之有效的战略，那么它必将败于竞争对手。威廉科恩分享给你的朋友吧：i 贴吧新浪微博腾讯微博QQ 空间人人网豆瓣精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用MSN对我有帮助2答复时间：2021-3-7 09:26|我来评论向 TA求助答复者：xuan20cn来自团队 学海泛舟|二级擅长领域：学习帮助 文档/报告共享参
26、加的活动：暂时没有参加的活动相关内容2021-9-13 给一些关于理想的名人名言 162021-9-13 关于宽容的名人名言 32021-9-10 关于书籍的名人名言 492021-9-8 有没有关于钻石的名人名言？越多越好。急！12021-9-7 关于时间的名人名言和名人故事 42更多关于关于筹划的名人名言的问题等待您来答复0 答复 40 为什么现在干什么都提不起劲，做作业做一半就不想写，做其它事也一样.cell0 答复 2021 年国家公务员考试0 答复爱丽团客服是什么爱丽团客服是多少0 答复阅读理解0 答复以下句子在修辞方法的运用上与其他三句不同的一句是2 答复野茫茫是叠词吗1 答复打飞
27、机一分钟打多少下最好?0 答复急需辩论赛资料 辩题是人性善恶 我们是反方人性本恶 请各位大虾帮帮助更多等待您来答复的问题其他答复 共 3 条你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。出门走好路，出口说好话，出手做好事。伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错那是不可能的，那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。会夸奖人。好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过
28、头到令人反感。忍耐是人生的必修课。答复者：优雅王子 A 迪少|二级|2021-3-7 18:35精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用知己知彼，百战不殆答复者：浣纱的樵夫|二级|2021-3-7 19:28战略名人名言有了判断你就要行动，就要坚决执行，否那么要战略做什么？孙宏斌战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。乔图斯美国企业界存在的一个很大的问题是，当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样，当你挖下 20 英尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖 2 倍的深度。但如果金子是在距你横向 20 英尺处，那么不管你挖多久也永远不会
29、找到金子。爱德华德伯诺一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。彼得德鲁克使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。彼得德鲁克战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。方案不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。彼得德鲁克战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。约翰W蒂兹战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能
30、以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。弗雷德里克格卢克有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们无视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。戴尔麦康基战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。特里哈勒到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道
31、问题所在，情况就很好处理了。柳传志在任何场合，企业的资源都缺乏以利用它所面对的所有时机或回避它所受到的所有威精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用胁。因此，战略根本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的时机。威廉科恩改变战略、结构和体系是不够的，除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。彼得圣吉公司的目标可以集中企业资源，统一企业意志，振奋企业精神，从而指导，鼓励企业取得出色的业绩，战略制定者的任务就在于认定和说明企业的目标。约翰基恩企业所采用的战略应能够打破正常的产业开展进程并创造不利于竞争者的新的产业条件。伊恩C麦克米伦没
32、有“尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最正确的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。彼得德鲁克战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应该花费在实施既定战略上。亨利明茨伯格尽管战略一词通常与未来相联系，它与过去的关系也并非不重要。过日子要向前看，但理解生活那么要向后看。管理者将在未来实施战略，但他们是通过回忆过去而理解这一战略的。亨利明茨伯格除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否那么一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。彼得
33、德鲁克企业如果固守过去曾行之有效的战略，那么它必将败于竞争对手。威廉科恩战略名言公司战略的关注点是什么？主要是建立和管理好一个高业绩的业务单元组合，比方购并公司、加强现有业务的地位、剥离那些不符合公司方案的业务等。它会建立相关业务单元之间的协同作用，并将其转化为竞争优势，确定投资优先排序，将资源集中到最有吸引力的业务单元。同时，也评价、改进、统一业务单元重要经营方式和行动方案。公司战略的直接负责人是企业董事长。营销战略的关注点是什么？简单地说，设计恰当的营销方式和行动方案，以取得竞争的成功，获取竞争优势，对外界的环境变化做出反响，以支持公司战略，完成其职能和部门业绩目标。同时，还评价、改进和统
34、一低层管理者提出的与营销战略相关的行动方案和销售、推广策略。营销战略的直接责任人却通常为营销副总，顶多是总裁。包恩和巴图?如何将企业战略翻译成营销战略？?企业制定战略蓝图总有一个习惯，就是喜欢寻找对手，喜欢跟着对手的游戏规那么精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用走，而不是那企业重心放在自己的价值趋向上。不把竞争精力放在对手上，进入整合市场空间的运作是盛大能顺利转型的主要原因。经理人?蓝海大败局?海山小学第六届书香节口号征集海山小学第六届书香节口号征集在本届书香节口号征集中，同学们用自己的笔记录下了自己对在本届书香节口号征集中，同学们用自己的笔记录下了自己
35、对读书的独特感受和理解。让我们一起交流一下吧读书的独特感受和理解。让我们一起交流一下吧二二1 1班书香节口号：班书香节口号：沐浴知识海洋分享读书快乐王胤尹光阴给人经验读书给人知识赵璟瑜让读书成为习惯让积累成为辉煌乐展瑞与书同行收获满园书香陈启哲讨论使人机智读书使人充实吕宗蔚二二2 2班书香节口号：班书香节口号：朗朗书声溢海山莘莘学子遍天下赵彦铭每天读书半小时胜于出行长见识胡燕婷快乐阅读开心进步黄谱融书香润我心好书伴成长张哲恺读书就快乐好学就聪明冯旦扬快乐读书节开心你我他周榆翎三三3 3班书香节口号：班书香节口号：读书节好读书书声琅琅满校园张瑜婷读书吧他会让你插上理想的翅膀张津铭沉浸书香做书香少
36、年畅游书海其乐无穷何函苑读书成就未来毕哲涵好书伴我成长快乐与你同在孟雨馨天天读书圆我梦想黄喆男书籍点亮人生书香洋溢校园韩弋汀一路书香，伴我成长；与书为友快乐成长夏千茜让书声成为校园最动听的音乐让书香成为校园最芬芳的味道何梦洁营造书香校园争当书香少年王璟楠勤读书，多读书，乐读书，读好书精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用感受文字之美，尽享读书乐趣方梓羽四四1 1班书香口号：班书香口号：书香校园人文满怀周佳敏打造“阅读文化创立“书香校园黄显斌倡导经典阅读弘扬中华文化付俊瑜阅读，为生命添彩；阅读，为进步加油！陈振亦腹有诗书气自华最是书香能致远郑宇伟与经典同行，
37、铺就人生底色；以名著为伴，塑造美好心灵。四四2 2班书香节口号：班书香节口号：我爱书香书香伴我成长杨静快乐海山书香作证石昕羽好书伴我成长书香溢满校园翁睿菁与好书做伴与文明同行柴泽南读高雅书做高雅人严子豪书香伴童年快乐你我他陈轶凡海山弥漫书香知识引领奋进陈东缘让阅读成为习惯让书香飘逸校园韦雨欣四四3 3班书香节口号：班书香节口号：书香致远墨卷致恒陈李依我读书，我收获，我快乐顾哲卉读书成就文明人生文明成读书梦想潘雨晨书香海山，伴我成长江瑜婷幽幽书香情，丝丝沁我心，漫漫学海路，步步催我行陈宣臻多读书，读好书，书中自有黄金屋，让浓浓的书香“味飘满整个校园胡力予知识的故土是书本，知识是婴儿，书本是摇篮，
38、伴你我快乐成长吴思涛精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用书像茶一样散发着幽幽的清香，需要我们细细的去品味楼一舟畅游书海，其乐无穷。刘州因光阴给我们经验，读书给我们知识。刘州因开卷有益，为生命加钙补锌董芸书香飘飘，与书共舞黄亚民四四4 4班书香节口号：班书香节口号：与好书相伴与文明同行黄佳怡浓郁读书风气丰富心灵世界金瑛百读不厌天下书洪心悦书香萦绕，淡淡墨香，在人生道路上留下一缕书香徐海曦共建书香海山共享阅读乐趣王宇冉五五1 1班书香节口号班书香节口号:书香满园快乐海山龚开峥一日无书，百事荒芜，让我们以书为侣王明巧书海遨游健康成长王思涵五五2 2班书香节口号
39、班书香节口号:读书，知识的源泉；读书，快乐的源泉於修远与经典同行铺就人生底色郑启翔畅游书海尽享读书之乐宋子昕让知识的浪花滋润你的肺腑钱姿霖五五3 3班书香节口号班书香节口号:与书为侣与智者同行书香溢海山快乐共成长遨游书海品茗书香五五4 4班书香节口号班书香节口号:精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用广读书明道理登泰山而小天下方宇浩书香伴我成长让读书成为习惯！页科桦你我乐读书书香溢校园。彭婕儿书的海洋，让我畅游；书的乐趣，随我寻找傅碧婷我读书，我成长，我快乐高钰颖六六1 1班书香节口号班书香节口号:书籍点亮人生书香溢满校园裘富文王瑜斐活力书香尽显芬芳朱桓增
40、与书同行收获满园书香刘俊锋读书，让自己的心灵窗户亮起来王志杰书香海山你我他快乐成长伴随它袁佳晨校园因书籍而美丽，人生因知识而精彩；屡屡书香，伴我健康成长羊洋书香海山，书香未来，书香你我他张震远我读书，我快乐，屡屡书香，伴我成长黄其聪六六2 2班书香节口号班书香节口号:多读书读好书陆琪莉书香四溢伴我成长王晓楠书香四溢多读书读书要读好文章程起舟六六3 3班书香节口号班书香节口号:与经典同行为生命添彩谢佳佚与书相伴其乐无穷任余秋品书香，知书趣，懂书理吴期露沐浴书香，快乐成长郑轩读书千百本，书香满校园王琳蜂采花蜜，校溢书香林晶雯六六4 4班书香节口号班书香节口号:海浪之花，绿色书香，六4六4，快乐出发林昊幽幽书香，伴我成长，书破万卷，思如泉涌，求学漫漫，载渴载饥，何以解饥，唯有书香黄凯凿壁偷光，映雪萤囊。博大精深，源远流长。中华少年，斗志昂扬。娓娓书香，伴我成长密超磊。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用精品文档，word 文档