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1、本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用部部门门职职能能与与岗岗位位说说明明书书人力资源部汇编人力资源部汇编二一四年十月二一四年十月精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用目目 录录总经理岗位说明书 5生产技术副总经理岗位说明书 7行政副总经理岗位说明书 9财务部职能 11财务部经理岗位说明书 13主管会计岗位说明书 15出纳岗位说明书 17成套分公司会计岗位说明书 18助理会计岗位说明书 20发出商品管理会计岗位说明书 21发出商品管理助理会计岗位说明书 23本钱会计岗位说明书 24质管部职能 26质管部经理岗位说明书 29质管部副经理岗位说明
2、书 31质量工程师岗位说明书 33质量管理师岗位说明书 34体系专员岗位说明书 35检验工程师岗位说明书 37五车间检验员岗位说明书 38质检室职能 40质检室主任岗位说明书 42原材料检验员岗位说明书 44成品检验员岗位说明书 45过程检验员岗位说明书 46质检室统计员岗位说明书 48制造采购部职能 50制造采购部经理岗位说明书 53制造采购部副经理岗位说明书 56制造采购部经理助理岗位说明书 57采购员岗位说明书 60制造采购部统计员岗位说明书 62采购统计员岗位说明书 64一车间职能 65一车间主任岗位说明书 67一车间主任助理岗位说明书 69一车间主任助理岗位说明书 71一车间统计员岗
3、位说明书 73精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用综合组组长岗位说明书 75互感器组组长岗位说明书 77修整组组长岗位说明书 79插件组组长岗位说明书 81机架组组长岗位说明书 83调试组组长岗位说明书 85二车间职能 87二车间主任岗位说明书 89二车间统计员岗位说明书 91二车间工艺员岗位说明书 93二车间班组长岗位说明书 95三车间职能 97三车间主任岗位说明书100三车间副主任岗位说明书102三车间主任助理岗位说明书104三车间统计员岗位说明书106组装组组长岗位说明书108断路器检验组组长岗位说明书110总装组组长岗位说明书112例行检验组组长
4、岗位说明书114包装组组长岗位说明书116调试组组长岗位说明书 118老化组组长岗位说明书 120技术信息组组长岗位说明书 122五车间职能124五车间主任岗位说明书126五车间统计员岗位说明书128五车间工艺员岗位说明书130模具工程师岗位说明书132模具工岗位说明书134钳工岗位说明书136冲床组组长岗位说明书138攻丝装配组组长岗位说明书140氮化工岗位说明书142材料仓库职能144材料仓库主任岗位说明书146仓管员半成品线板等岗位说明书148仓管员电子元器件等岗位说明书150仓管员螺丝等岗位说明书152仓管员排线等岗位说明书154仓管员配件等岗位说明书156五金仓管员岗位说明书158办
5、公室职能160办公室主任岗位说明书164精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用行政专员岗位说明书167后勤管理专员岗位说明书168文控管理专员岗位说明书171档案管理专员岗位说明书173网络信息技术员岗位说明书175厨师岗位说明书177门卫岗位说明书178人力资源部职能179人力资源部经理岗位说明书181薪酬绩效专员岗位说明书183招聘培训专员岗位说明书186营销部职能189营销部经理岗位说明书191投标专员岗位说明书193成品仓库管理员岗位说明书195营销专员应收账款管理岗位说明书197营销内勤岗位说明书198客户效劳中心职能199客户效劳中心主任岗位说
6、明书201客服技术员岗位说明书203客服内勤岗位说明书204研发中心主任岗位说明书205研发中心副主任工艺主管岗位说明书207研发中心副主任综合管理岗位说明书209工艺员岗位说明书211研发技术员岗位说明书212设备计量室职能213设备计量室主任岗位说明书215设备计量室副主任岗位说明书217维修电工岗位说明书219机修工岗位说明书220成套电力设备分公司职能221成套电力设备分公司经理岗位说明书223成套电力设备分公司副经理岗位说明书226成套电力设备分公司车间主任岗位说明书228成套电力设备分公司仓库管理员岗位说明书230成套电力设备分公司统计员岗位说明书232法务负责人岗位说明书 233
7、技改组负责人岗位说明书 235车队队长岗位说明书 23713.附：车间一线员工关键岗位职责与任职要求 238精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用总经理岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级总经理无岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员直接下级直接下级ZJ00011 人9 人职责概述：职责概述：制定和实施公司总体战略与年度经营方案；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和开展目标。职责与工作要求：职责与工作要求：职责表述：职责表述：制定公司开展战略，全面负责公司经营管理工作。职职责
8、责一一职职责责二二职职责责三三职职责责四四职职责责五五职职责责六六职职责责七七职职责责八八职职责责九九工作2.每 3 年组织制定公司开展方向，市场开拓策略。要求3.每年 11-12 月份组织制定下年度公司开展规划。职责表述：职责表述：负责组织制定和完善各项管理和业务流程以及各项管理制度，并推动实施。工作1.每年至少一次组织对公司重在制度与流进和优化、整编、制定。要求职责表述：职责表述：参与年度工作方案的制定，经批准后组织实施。工作1.每年 11-12 月份组织制定下年度公司开展规划。要求职责表述：职责表述：负责定期召开部门经理会议，研究经营管理难题的解决方法，并做出决策推动实施。工作2.每月月
9、底主导一次部门经营例会，审批会议决议。要求3.参与相关专题会议，审批会议决议。职责表述：职责表述：主持公司的根本团队建设、标准内部管理及公司内部管理机构设置方案。工作1.每年 1 次审批公司及部门组织机构的制定。要求职责表述：职责表述：审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件。工作1.根据公司运营及实况进行审批和指示。要求职责表述：职责表述：审定整体销售战略，组织实施完整的市场营销方案和销售预算，制审定销售额，市场占有率等各项评价指标并做好销售业绩评估。工作1.审定营销策略和市场规划。要求2.年底审批下年度的营销方案，对
10、各季度的营销方案和策略进行审批。职责表述：职责表述：负责面向行业大客户的拓展及维护，进行客户分析、建立客户关系、挖掘用户需求，保持与之良好的合作关系，动态掌握行业开展趋势和竞争对手相关信息。工作1.每年主导三次大客户的拓展及维护，客户分析会议，并批示会议决议。要求职责表述：职责表述：负责寻找和遴选优秀的品牌供给商，通过提供有价值的专业效劳，建立稳固的合作关系。工作1.领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、等机构间的顺畅沟通渠道。要求2.批示供给商、合作伙伴关系的建立。1.每5年组织制定一次开展规划与战略。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用职职责责十十职
11、职责责十十一一权力：权力：职责表述：职责表述：处理公司重大突发事件。工作1.批示重大发事件的处理意见。要求职责表述：职责表述：推进公司企业文化的建设工作。工作1.倡导指示公司价值观、企业精神、经营理念和员工行为标准。要求1.公司级文件、制度、流程、费用、方案、人员异动等的审批权。2.公司组织、人员的任免权。3.公司战略、开展规划、经营方向的决定权。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 公司副总、总助、参谋。外部协调关系外部协调关系 政府相关部门、行业机构、金融机构、大的供给商、客户。任职资格：任职资格：教育水平教育水平专专业业工作经验工作经验全日制本科以上学历。营销、管理或行业
12、相关技术专业。3 年以上公司团队管理经验。1、成熟的管理风格、丰富的销售团队管理经验，擅于指导基层管理人员，提升其管理知识知识/技能技能能力；2、具有先进的管理理念，较强的领导力、沟通协调能力与执行控制能力；3、性格外向、销售特质突出、目的性强、商机敏感，善于关系型营销；4、具备较好的语言表达能力及商务谈判能力。考核指标考核指标KPIKPI：1.主营业务增长率。2.年度利润率。3.本钱费用利润率。4.总资产周转率。5.客户满意率。6.市场占有率。任职者任职者日期日期精品文档，word 文档李乾良审核审核日期日期批准批准日期日期本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用生产技术副总经理
13、岗位说明书生产技术副总经理岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级生产技术副总总经理岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员直接下级直接下级ZJ00021 人3 人职责概述：职责概述：组织制定并执行公司生产战略方案，组织、管理、控制和监督生产系统；主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术开展路线与新产品开发，以实现公司开展目标。职责与工作要求：职责与工作要求：职责表述：职责表述：负责组织制定与实施生产方案，提高公司生产能力和生产效率；根据生产目标，组织职职制定生产方案，拟定质量、本钱、效率和平安措施。责责一一工作要求职职职责表述：职责表述：重大生产现场技术问题的解决。责责工作二二要
14、求职责表述：职责表述：根据公司总体开展战略目标，制订公司质量部，技术部战略开展规划，负责编制质管职职部技术部方案表，保证实现公司战略目标在质量与技术上的需求。责责四四工作要求职职职责表述：职责表述：制定公司采购战略，拟定年度采购目标。责责工作五五要求职责表述：职责表述：建设和维护供给商管理体系，降低采购本钱及管理费用；负责与供给商谈判，合同审职职定，采购资金、费用审批等。责责工作六六要求职职职责表述：职责表述：组织研究行业最新产品的技术开展方向，主持制定技术开展战略规划。责责工作七七要求职责表述：职责表述：管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；指导、审核工职职程总体技术
15、方案，对各工程进行最后的质量评估。责责工作八八要求职责表述：职责表述：与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的开展要求，并解答用户提出的与产职职品技术相关问题。责责九九工作要求职职职责表述：职责表述：负责公司平安生产、消防治安、质量体系管控。责责工作十十要求精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用权力：权力：1.品质、生产、技术系统所有文件、制度、流程、费用、方案、人员异动的审核或审批权。2.公司级、跨部门的文件、制度、流程、人员异动的审核或建议权。3.所管理部门主要人员晋升、奖惩、调配、考核等的建议权。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关
16、系各模块副总经理、总助、相关经理。外部协调关系外部协调关系任职资格：任职资格：教育水平教育水平专专业业工作经验工作经验大专以上学历，理工类中级以上职称。机构与自动化、电子电路相关专业。10 年以上电子电器行业制造或技术经理以上岗位管理经验。1、熟悉自动化生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、本钱控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹；2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产本钱控制，生产质量控制，熟悉ISO9001：2000质量管理体系的运用；3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案；4、具知识知识/技能技能有较强的协调和管理能力，能组织、领导
17、精干、务实、高效的管理团队；5、质量、本钱、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸；6、有责任心，有团结精神，勇于创新；沟通能力强，有较强的管理和协调能力，有过硬的技术和丰富的经验；7、能组建生产运营管理团队，配合总经理带着团队完成公司的下达的产能、交期、质量、本钱指标及经营赢利指标。考核指标考核指标KPIKPI：1.主营业务增长率。2.年度利润率。3.本钱费用控制率。4.劳动生产率。5.平安事故率。6.生产方案完成率。7.客户退货率。8.新产品开发方案达成率。任职者任职者日期日期沈德明审核审核日期日期批准批准日期日期供给商、技术合作单位、认证机构、质量与
18、平安管理监督机构、质量与技术咨询机构。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用行政副总经理岗位说明书行政副总经理岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级行政副总总经理岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员直接下级直接下级ZJ00031 人2 人职责概述：职责概述：协助总经理制定并实施企业战略、经营方案、人力资源管理体系、行政管理等政策方略，实现公司的经营管理目标及开展目标。职责与工作要求：职责与工作要求：职责表述：职责表述：贯彻执行公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度，为公司业务开展及内部管理提供良好的环境和企业文化。1.每 3 年对企业
19、文化手册进行更新与设计。工作2.每季监督相关人员对公司网站、宣传栏进行更新与维护。要求职责表述：职责表述：指导公司人才队伍的建设工作。工作1.每年年底拟订下年度人力资源规划、对公司组织提出合理建议。要求职责表述：职责表述：负责公司组织结构设计调整方案，以及进行岗位分析，确定各岗位编制。工作1.每年对公司各部职能、关键岗位岗位说明书进行整编。要求职责表述：职责表述：进行培训需求分析，组织员工进行职业生涯设计，组织公司培训体系的建立，建立以绩效为导向的培训体系。工作1.每年年底审核下年度培训方案，并监督执行。要求职责表述：职责表述：了解外部市场或同类行业、竞争对手的薪资结构，并作为参考依据，适时调
20、整公司的薪资体系。工作1.每年 4 月份出具薪酬调查报告，提出合理薪酬制度调整方案。要求职责表述：职责表述：负责组织建立绩效考核制度，负责对各部门的绩效考核管理工作。1.按公司管理要求，公司整理管理流程、模式、改革进度拟订绩效管理方案。工作要求职责表述：职责表述：负责组织建立人力资源管理和行政管理的制度和流程，以及各部门的岗位管理制度。工作1.要求人力资源部、办公室每年一次对本部制度、流程进行一次整编。要求职责表述：职责表述：根据职能分工和部门工作方案，并组织、指导下属开展工作。工作1.每季至少一次对直接下属进行工作探讨。要求2、审核管理部门工作方案，并监督、指导执行。职责表述：职责表述：组织
21、重要外部公关活动，为公司开展创造良好的外部环境；审核公司对外发布的重大信息，保证信息的准确性。工作1.按领导指示、及部门业务需求，指导相关部门完成。职职责责一一职职责责二二职职责责三三职职责责四四职职责责五五职职责责六六职职责责七七职职责责八八职职责责九九精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用要求2.发面信息时与相关业务部门进行沟通，经总经理确认后发布。职职责责十十职职责责十十一一职职责责十十三三职职责责十十四四权力：权力：1.人力、行政系统所有文件、制度、流程、费用、方案、人员异动的审核或审批权。2.公司级、跨部门的文件、制度、流程、人员异动的审核或建议
22、权。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 各职能副总经理、总经理助理、参谋、相关部门经理。外部协调关系外部协调关系 人力机构、劳动局、卫生与平安质量监督机构、社保机构、街道办。任职资格：任职资格：教育水平教育水平专专业业工作经验工作经验本科以上学历。人力、工商、行政管理专业。大中型制造业人力资源经理、总经办主任、人力资源总监10 年以上工作经验。1、丰富的行政管理和人力资源管理实践；2、较强的组织管理能力和协调能力，出色知识知识/技能技能的人际沟通能力、团队建设能 力、组织开拓能力；3、具备优秀的培养下属能力，较强的观察力和应变能力；4、熟练操作办公软件；5、很强的方案性和实施
23、执行的能力。考核指标考核指标KPIKPI：1.主营业务增长率。2.年度利润率。3.行政、人力费用控制率。4.人力、后勤效劳工作满意率。5.关键员工流失率。6.劳动生产率。7.平安事故率。任职者任职者日期日期韩胜生审核审核日期日期批准批准日期日期职责表述：职责表述：参与处理重大的突发、危机事件和重在公关，维护公司利益。工作1.收到通知后，第一职责进行处理。要求职责表述：职责表述：审批人力资源部和办公室年度方案及预算，参与公司重大决策审定会议。工作1.每年底审核所管理部门的年度预算。要求2.每年底，根据公司往年业务开展、下年度的规划，对部门预算提出合理建议。职责表述：职责表述：协调内部工作关系、公
24、司内部各部门外部关系、外部市场、政府、同行业关系。工作1.要求部门负责人对外关系进行梳理，并对通迅方式整理成册。要求2.根据外部关系的重在程度，定期走访。职责表述：职责表述：完成总经理临时下达的任务。工作1.按总经理要求，形成方案，按方案完成。要求精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用财务部职能财务部职能部门名称部门名称职能概述职能概述税务筹划；本钱管理；及其他财务管理工作。财务经理公司财务电力设备公司财务主管会计发出本出会出纳钱纳商计品会会计计助发出理商会品计助理会计说明：1、财务经理 1 人，主管会计 1 人，出纳 1 人、发出商品会计 1 人、发出商
25、品助理会计 1 人，本钱会计 1 人。2、电力设备分公司会计1 人、出纳兼助理会计 1 人。工作要求财务部编制编制8 人 在编8 人直接上级直接上级总经理拟订财务管理制度；对公司财务情况进行有效分析，为公司决策提供支持；会计核算与现金管理；岗位设置岗位设置序号序号部门职责1 12 23 34 45 56 6建立公司的各种财务管理制度，包括会计核算、费用报销、管理等规章制度。审查各类经济合同，定期组织财务分析、专项分析，为公司提供决策支持。组织编制企业各项财务方案，并对其实施情况进行监督。负责开展企业财务预算编制、控制与管理工作。组织各项财务核算工作，如实记录、反映公司业务活动和资产债权、债务情
26、况，及时向企业管理者提交相应的财务数据。负责支出管理、费用报销，往来款、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支办理。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用7 78 89 9负责资金筹措和管理,优化资金合理配置，提高使用效率，加强资金平安监管，降低财务风险。负责公司税务筹划，负责纳税申报、税款缴纳等各项事务办理。进行各产品本钱计算及损益决算，统计分析采购本钱、生产本钱，确保各项本钱、费用的核算信息可靠，支出合理。1010负责印章、票据、合同管理及部门内部管理。111112121313严格财务管理，加强财务监督，催促财务人员严格执行各项财务制度，遵守
27、财经纪律。负责与税务局、银行、财政局、会计事务所等外部相关单位联系、沟通，确保相关业务的顺利开展。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的添置、调拨、维修、折旧、报废管理。部门权力部门权力1 12 23 34 45 56 67 7有权制定、修订和完善本公司的财务会计管理制度。对公司的经营战略和决策有参与制定权和建议权。对公司的年度预算有编制、汇总平衡的权力，并对预算的执行情况有监督、提请处分的权力。对公司经营成果、财务收支、人员离职等各方面有稽核审查的权力。有对本部门员工聘任、解聘、提请奖惩的建议权。对资金调拨和使用，对外支付款项有监督控制和在权限范围内审批的权力。其
28、他为履行职责必须拥有的权力。部门部门 KPIKPI1 12 23 34 45 56 67 7各类财务报告完成及时率、有效性。会计报表提交的及时率与准确率。财务预算编制的准确率及时率。财务制度编制方案完成率。本钱控制的有效性，费用支出的下降率。提取、送存和保管现金，保证账账相符、账实相符准确率。纳税申报及时率与准确率。卜江莲经理经理日期日期日期日期日期日期审核审核批准批准部门负责部门负责精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用财务部经理岗位说明书财务部经理岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级财务部经理财务部总经理岗位编号岗位编号岗位定员岗
29、位定员直接下级直接下级CW-GW-0011 人5 人职责概述：职责概述：主持公司财务预决算、会计核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务方案，完成公司财务目标。职责与工作要求：职责与工作要求：职责表述：职责表述：协助总经理制定财务规划。职职责责一一1.根据公司开展战略，组织制定财务方案。工作2.参与公司重大财务问题的决策。要求3.关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持。职责表述：职责表述：组织公司财务预算、决算。1.根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算。职职责责二二2.汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、本钱方案、利润方案。
30、工作3.根据公司经营情况，组织审核、修正财务预算。要求4.监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报。5.定期组织财务决算，组织制作决算报告。职责表述：职责表述：组织公司本钱核算。职职责责三三1.组织公司本钱核算，提出本钱控制指标建议。工作2.参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。要求3.负责组织产品销售本钱核算、研发本钱核算、营销效劳本钱核算、人工本钱等各项本钱核算。职责表述：职责表述：负责财务监督与管理工作。1.监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。职职责责四四2.监督催促应收账款的回收与检查，对不良债权进行处置。工作3.组织审核所有购销合同。要求4.定期组织固定资产
31、、流动资金清查、核实。5.负责组织税务筹划，合法纳税。职责表述：职责表述：组织公司财务分析。职职责责五五1.定期组织编制会计报表。工作2.定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，要求并提出财务建议。3.组织对公司对外投资工程的财务分析与评价，并提出财务建议。职责表述：职责表述：合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求。职职责责六六1.负责资金预算的执行与监督。工作2.负责制定信贷方案，组织资金筹措、调度与清偿。要求3.组织编写财务收支方案。4.组织编写资金运用分析报告，并定期上报。职责表述：职责表述：内部组织管理工作。精品文档，word 文档本文为网上收集
32、整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用职职责责七七1.制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况。工作3.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。要求4.负责指导下属员工制定阶段工作方案，并催促执行。5.负责控制部门预算，降低费用本钱。2.负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。权权 力：力：1.对公司的经营战略和决策有参与制定权和建议权。2.对资金调拨和使用，对外支付款项有监督控制和在权限范围内审批的权力。3.对公司所有购销合同有审核权。4.对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力。5.对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权。6.对下级工作有检查权。7.有对
33、直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。8.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。9.其他相关权利。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 公司各部门。外部协调关系外部协调关系 税务局、审计部门、银行、财政局等。任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业经验经验知识知识技能技巧技能技巧大专及以上学历。财务管理、会计专业。5 年以上会计工作经验，2 年以上财务管理经验。精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识。1、能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件；2、具备根本的网络知识；3、具有较强的组织、协调、沟通、交际等管理能力。考核指标考
34、核指标KPIKPI：1.工作方案与财务制度编制方案完成率。2.部门费用控制率。3.部门合作满意率。4.财务综合管理能力。5.各类财务报告完成及时性与过失率。6.预算准确与及时率。任职者任职者日期日期卜江莲审核审核日期日期批准批准日期日期精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用主管会计岗位说明书主管会计岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级职责与工作要求：职责与工作要求：职职职责表述：职责表述：协助财务经理制定部门工作规划。责责工作1.协助财务经理制定本部门的工作规划。一一要求职责表述：职责表述：负责会计核算、财务报表编制。1.审核各类原始
35、凭证、报销单据，确保财务数据的准确性和会计资料的完整性。2.监督指导会计分类记账，负责审核会计凭证和账簿，核对调整账目。3.负责高企研发费用归集、控制及协调工作。职职责责二二4.负责财产的清查盘点工作。工作5.不定时核算产品实际结构本钱，及时掌握生产本钱变动情况。要求6.负责编制本公司的财务报表，并及时上报给有关部门。7.负责统计报表编制及报送工作。8.负责凭证、账簿等会计资料的保管和定期归档工作。9.负责财务会计电算化软件的正常运行及数据备份工作。10.财务专用章的保管与使用。职职职责表述：职责表述：参与预算工作。责责工作1.参与汇总编制各部门财务预算以及公司总预算，并对预算执行情况进行分析
36、和监督。三三要求职职职责表述：职责表述：负责公司的财务分析。责责工作1.负责对公司财务状况、经营情况进行分析并撰写分析报告。四四要求职职职责表述：职责表述：负责税务筹划。责责工作1.编制所得税报表，负责税费汇算清缴工作。五五要求2.办理相关税务事宜，负责协调与税务局等相关外部单位的业务关系。职责六职责六 职责表述：职责表述：完成财务经理交付的其它任务。权权 力：力：1.对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权。2.对会计凭证、账簿的审核权。3.对没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权。4.对财务收支活动的监督检查权和分析评价权。5.对各部门有关资料和报表的索取权。6.对公司会
37、计电算化系统技术改进的建议权。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司其他部门、本部会计工作的协调，公司助理会计的指导。主管会计财务部财务部经理岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员直接下级直接下级CW-GW-0021 人1 人职责概述：职责概述：负责公司财务分析，主管公司会计核算工作。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用外部协调关系外部协调关系任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业经验经验知识知识技能技巧技能技巧税务局、财政局、统计局、科技局、街道办、审计部门。大专及以上学历。会计专业、财务管理专业。3 年以上会计工作经验。精通会计、财
38、务管理知识，具备相应的法律知识。能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的根本知识。考核指标考核指标KPIKPI：1.工作方案完成率。2.票据审核准确率。3.工作能力。4.各类财务报告完成及时率。5.财务报表完成的及时与准确率。6.财务分析有效性。任职者任职者日期日期蒋灿俊审核审核日期日期批准批准日期日期精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用出纳岗位说明书出纳岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级职责与工作要求：职责与工作要求：职责表述：职责表述：负责现金收付、银行结算和记账。1.负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。职职责责一一2
39、.做好库存现金管理，定期盘点现金，保证帐实相符。核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调节表。工作3.及时、序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。要求4.登记、汇总各类费用，登记各单位每月货款回笼资金。5.每日到银行办理相关业务。6.定期核对现金日记账银行存款的记账与总账，保证账款相符。职责表述：职责表述：办理费用报销和工资发放。职职责责二二1.复核报销各类费用，编制记账凭证。工作要求2.统计公司车辆汽油费充值。3.汇总、按员工工资表，及时、正确发放公司员工薪酬。职责三职责三 职责表述：职责表述：财务经理交办的其它工作。权权 力：力：1.对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的，有拒绝入
40、账和支付现金的权力。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司各部门员工。外部协调关系外部协调关系银行。任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业经验经验知识知识技能技巧技能技巧大专及以上学历。会计专业。2 年以上工作经验。掌握会计根底知识、了解一定的财务管理知识及相关的政策法规。能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的根本知识。出纳财务部财务部经理岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员直接下级直接下级CW-GW-0031 人无职责概述：职责概述：办理现金收付、支票手续和银行结算业务考核指标考核指标KPIKPI：1.现金收支工作准确率、记账工作及时性，票据审核的准确率及时率。2.工作
41、态度、工作能力及工作方案完成率。任职者任职者日期日期许亚丽审核审核日期日期批准批准日期日期精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用电力设备公司会计岗位说明书电力设备公司会计岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级职责与工作要求：职责与工作要求：职职职责表述：职责表述：电力设备公司会计账务处理。责责工作1.负责电力设备公司记账凭证的编制，明细账、总账的登记。一一要求2.负责电力设备公司发票开入、开出、回笼货款台账的登记。职责表述：职责表述：负责电力设备公司本钱核算。职职责责二二1.复核原材料采购价格与数量，发现问题及时向有关部门反映，登记价格
42、变动情况。工作2.负责财产的清查盘点工作。要求3.不定时核算产品实际结构本钱，及时掌握生产本钱变动情况。电力设备公司会计兼母公司助理会计财务部财务部经理、主办会计岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员直接下级直接下级CW-GW-0041 人无职责概述：职责概述：负责设备电力公司会计账务处理，进行本钱核算和报税处理。职职职责表述：职责表述：负责电力设备公司相关税务事项的处理。责责工作1.核算电力设备公司本期税额，进行网上国、地税申报。三三要求2.电力设备公司增值税发票的复核、盖章，及发票的申领。职责表述：职责表述：负责母公司局部财务工作。1.月底编制材料方案付款表。职职责责四四2.编制固定资产折旧表，
43、登记固定资产备查账及ERP 数据。工作3.根据各部门的考勤表和人事部相关通知编制工资发放表，复核车间工资工价。要求4.每月统计费用表，月末编制相关会计报表。5.增值税发票的复核、盖章。6.负责食堂饭卡的领发工作。职责五职责五 职责表述：职责表述：完成财务经理交付的其它任务。权权 力：力：1.对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权。2.对没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权。3.对财务收支活动的监督检查权和分析评价权。4.对公司会计电算化系统技术改进的建议权。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 公司其他部门。外部协调关系外部协调关系 国税局、地税局。任职资
44、格：任职资格：教育水平教育水平专业专业经验经验知识知识技能技巧技能技巧大专及以上学历。会计专业、财务管理专业。3 年以上会计工作经验。精通会计、财务管理知识，具备相应的法律知识。能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的根本知识。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用考核指标考核指标KPIKPI：1.工作方案完成率。2.各类会计报表完成及时率与准确率。3.财务分析报告及时率与有效性。4.工作态度与工作能力。任职者任职者日期日期王跃审核审核日期日期批准批准日期日期精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用助理会计岗位说明书助理
45、会计岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级职责与工作要求：职责与工作要求：职责表述：职责表述：处理母公司相关会计账务。1.认真审核材料购进的价格和数量，并对材料发票进行汇总，发现情况及时反映。职职责责一一2.根据原材料发票登记应付账款。工作3.核算本期进、销项税额，编制转账凭证。要求4.会计凭证、进项税票整理、装订成册。5.根据物资领购单汇总各地区领购的物资。职职职责表述：职责表述：负责电力设备公司及工会出纳工作。责责工作1.登记工会的现金日记账和银行存款日记账。二二要求2.处理电力设备公司的出纳工作，编制出纳凭证。职责三职责三 职责表述：职责表述：完成财务经理交付的其它任
46、务。权权 力：力：1.对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权。2.对没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 公司采购人员、电力设备公司管理人员等。外部协调关系外部协调关系 银行。任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业经验经验知识知识技能技巧技能技巧大专及以上学历。会计专业、财务管理专业。2 年以上会计工作经验。精通会计、财务管理知识，具备相应的法律知识。能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的根本知识。助理会计兼电力设备公司出纳财务部主办会计、财务部经理岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员直接下级直接下级CW-GW-0
47、051 人无职责概述：职责概述：负责相关会计账务处理；负责电力设备公司出纳工作。考核指标考核指标KPIKPI：1.工作方案完成率、财务工作准确性。2.各类会计报表完成及时率与准确率。3.财务分析报告提交的及时率与有效性。4.电力设备公司现金收支准确率、相关报表的提交的及时率与准确率。5.工作态度与工作能力。任职者任职者日期日期傅丽琴审核审核日期日期批准批准日期日期精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用发出商品管理岗位说明书发出商品管理岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级职责与工作要求：职责与工作要求：职责表述：职责表述：负责进行发出商
48、品、回笼货款的跟踪与考核。职职责责一一1.发出商品、回笼货款的记账工作，进行及时跟踪。工作2.费用的审核及登记。要求3.每周向总经理及营销部经理提供货款回笼明细单。职责表述：职责表述：应收账款管理工作。1.每月编制各地区应收帐款对销售业务单笔核算制进行跟踪和监督。职职责责二二2.应收账款账龄分析工作。工作3.协助营销部做好发出商品、应收账款的对账工作。要求4.登记电力设备公司的应收账款备查账。5.调换机按营销部提供的说明编制备查账。6.向法务部提供有关客户资料。职职职责表述：职责表述：经营情况分析。责责工作三三要求1.负责销售费用的复核，编制销售费用汇总表。职职职责表述：职责表述：合同复核及盖
49、章等工作。责责工作1.复核采购、销售等合同、报价单并盖章。四四要求2.负责对助理工作的指导与核对。职责五职责五 职责表述：职责表述：完成财务经理交付的其它任务。权权 力：力：1.对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账的权力。2.对没有或未被授权调阅会计档案权力的人员，有拒绝调阅的权力。3.对各部门有关资料和报表的索取权。4.对公司会计电算化系统技术改进的建议权。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 公司其它部门。外部协调关系外部协调关系 在外办事处、各客户单位。任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业经验经验知识知识技能技巧技能技巧大专及以上学历。会计专业、财务管理
50、专业。3 年以上会计工作经验。精通会计、财务管理知识，具备相应的法律知识。能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的根本知识。发出商品管理会计财务部财务部经理岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员直接下级直接下级CW-GW-0061 人1 人职责概述：职责概述：负责发出商品、回笼货款的跟踪与考核；负责应收账款管理；进行经营情况分析。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用考核指标考核指标KPIKPI：1.工作方案完成率。2.各类财务报告完成及时性、财务报告分析有效性。3.工作态度与工作能力。4.会计报表的及时率、准确率。5.应收账款坏账率、应收账款信息提交及时率。任