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1、部门职能与岗位说明书人力资源源部汇编编二一四四年十月月目录1.1.1总经经理岗位位说明书书 551.1.2生产产技术副副总经理理岗位说说明书 771.1.3行政政副总经经理岗位位说明书书 992.1.0财务务部职能能 1112.1.1财务务部经理理岗位说说明书 1332.1.2主管管会计岗岗位说明明书 1552.1.3出纳纳岗位说说明书 1772.1.4成套套分公司司会计岗岗位说明明书 1882.1.5助理理会计岗岗位说明明书 2002.1.6发出出商品管管理会计计岗位说说明书 2112.1.7发出出商品管管理助理理会计岗岗位说明明书 2332.1.8成本本会计岗岗位说明明书 2443.1.0
2、质管管部职能能 2663.1.1质管管部经理理岗位说说明书 2993.1.2质管管部副经经理岗位位说明书书 3113.1.3质量量工程师师岗位说说明书 3333.1.4质量量管理师师岗位说说明书 3443.1.5体系系专员岗岗位说明明书 3553.1.6检验验工程师师岗位说说明书 3773.1.7五车车间检验验员岗位位说明书书 3883.2.0质检检室职能能 4003.2.1质检检室主任任岗位说说明书 4223.2.2原材材料检验验员岗位位说明书书 4443.2.3成品品检验员员岗位说说明书 4553.2.4过程程检验员员岗位说说明书 4663.2.5质检检室统计计员岗位位说明书书 4884.
3、1.0制造造采购部部职能 5004.1.1制造造采购部部经理岗岗位说明明书 5334.1.2制造造采购部部副经理理岗位说说明书 5664.1.3制造造采购部部经理助助理岗位位说明书书 5774.1.4采购购员岗位位说明书书 6004.1.5制造造采购部部统计员员岗位说说明书 6224.1.6采购购统计员员岗位说说明书 6444.2.0一车车间职能能 6554.2.1一车车间主任任岗位说说明书 6774.2.2一车车间主任任助理岗岗位说明明书 6994.2.3一车车间主任任助理岗岗位说明明书 7114.2.4一车车间统计计员岗位位说明书书 7334.2.5综合合组组长长岗位说说明书 7554.2
4、.6互感感器组组组长岗位位说明书书 7774.2.7修整整组组长长岗位说说明书 7994.2.8插件件组组长长岗位说说明书 8114.2.9机架架组组长长岗位说说明书 8334.2.10调调试组组组长岗位位说明书书 8854.3.0二车车间职能能 8774.3.1二车车间主任任岗位说说明书 8994.3.2二车车间统计计员岗位位说明书书 9114.3.3二车车间工艺艺员岗位位说明书书 9334.3.4二车车间班组组长岗位位说明书书 9554.4.0三车车间职能能 9774.4.1三车车间主任任岗位说说明书10004.4.2三车车间副主主任岗位位说明书书10224.4.3三车车间主任任助理岗岗位
5、说明明书10444.4.4三车车间统计计员岗位位说明书书10664.4.5组装装组组长长岗位说说明书10884.4.6断路路器检验验组组长长岗位说说明书11004.4.7总装装组组长长岗位说说明书11224.4.8例行行检验组组组长岗岗位说明明书11444.4.9包装装组组长长岗位说说明书11664.4.10调调试组组组长岗位位说明书书 11184.4.11老老化组组组长岗位位说明书书 12204.4.12技技术信息息组组长长岗位说说明书 12224.5.0五车车间职能能12444.5.1五车车间主任任岗位说说明书12664.5.2五车车间统计计员岗位位说明书书12884.5.3五车车间工艺艺
6、员岗位位说明书书13004.5.4模具具工程师师岗位说说明书13224.5.5模具具工岗位位说明书书13444.5.6钳工工岗位说说明书13664.5.7冲床床组组长长岗位说说明书13884.5.8攻丝丝装配组组组长岗岗位说明明书14004.5.9氮化化工岗位位说明书书14224.6.0材料料仓库职职能14444.6.1材料料仓库主主任岗位位说明书书14664.6.2仓管管员（半半成品线线板等）岗岗位说明明书11484.6.3仓管管员（电电子元器器件等）岗岗位说明明书11504.6.4仓管管员（螺螺丝等）岗岗位说明明书11524.6.5仓管管员（排排线等）岗岗位说明明书11544.6.6仓管管
7、员（配配件等）岗岗位说明明书11564.6.7五金金仓管员员岗位说说明书15885.1.0办公公室职能能16005.1.1办公公室主任任岗位说说明书16445.1.2行政政专员岗岗位说明明书16775.1.3后勤勤管理专专员岗位位说明书书16885.1.4文控控管理专专员岗位位说明书书17115.1.5档案案管理专专员岗位位说明书书17335.1.6网络络信息技技术员岗岗位说明明书17555.1.7厨师师岗位说说明书17775.1.8门卫卫岗位说说明书17886.1.0人力力资源部部职能17996.1.1人力力资源部部经理岗岗位说明明书18116.1.2薪酬酬绩效专专员岗位位说明书书18336
8、.1.3招聘聘培训专专员岗位位说明书书18667.1.0营销销部职能能18997.1.1营销销部经理理岗位说说明书19117.1.2投标标专员岗岗位说明明书19337.1.3成品品仓库管管理员岗岗位说明明书19557.1.4营销销专员（应应收账款款管理）岗岗位说明明书19977.1.5营销销内勤岗岗位说明明书19887.2.0客户户服务中中心职能能19997.2.1客户户服务中中心主任任岗位说说明书20117.2.2客服服技术员员岗位说说明书20337.2.3客服服内勤岗岗位说明明书20448.1.1研发发中心主主任岗位位说明书书20558.1.2研发发中心副副主任（工工艺主管管）岗位位说明书
9、书22078.1.3研发发中心副副主任（综综合管理理）岗位位说明书书22098.1.4工艺艺员岗位位说明书书21118.1.5研发发技术员员岗位说说明书21228.2.0设备备计量室室职能21338.2.1设备备计量室室主任岗岗位说明明书21558.2.2设备备计量室室副主任任岗位说说明书21778.2.3维修修电工岗岗位说明明书21998.2.4机修修工岗位位说明书书22009.1.0成套套电力设设备分公公司职能能22119.1.1成套套电力设设备分公公司经理理岗位说说明书22339.1.2成套套电力设设备分公公司副经经理岗位位说明书书22669.1.3成套套电力设设备分公公司车间间主任岗岗
10、位说明明书22889.1.4成套套电力设设备分公公司仓库库管理员员岗位说说明书23009.1.5成套套电力设设备分公公司统计计员岗位位说明书书232210.11.1法法务负责责人岗位位说明书书 233311.11.1技技改组负负责人岗岗位说明明书 233512.11.1车车队队长长岗位说说明书 233713.附附：车间间一线员员工关键键岗位职职责与任任职要求求 2338总经理岗岗位说明明书岗位名称称总经理岗位编号号ZJ00001所在部门门岗位定员员1人直接上级级无直接下级级9人职责概述述：制定定和实施施公司总总体战略略与年度度经营计计划；建建立和健健全公司司的管理理体系与与组织结结构；主主持公
11、司司的日常常经营管管理工作作，实现现公司经经营管理理目标和和发展目目标。职责与工工作要求求：职责一职责表述述：制定定公司发发展战略略，全面面负责公公司经营营管理工工作。工作要求1.每55年组织织制定一一次发展展规划与与战略。2.每33年组织织制定公公司发展展方向，市市场开拓拓策略。3.每年年11-12月月份组织织制定下下年度公公司发展展规划。职责二职责表述述：负责责组织制制定和完完善各项项管理和和业务流流程以及及各项管管理制度度，并推推动实施施。工作要求1.每年年至少一一次组织织对公司司重在制制度与流流进和优优化、整整编、制制定。职责三职责表述述：参与与年度工工作计划划的制定定，经批批准后组组
12、织实施施。工作要求1.每年年11-12月月份组织织制定下下年度公公司发展展规划。职责四职责表述述：负责责定期召召开部门门经理会会议，研研究经营营管理难难题的解解决方法法，并做做出决策策推动实实施。工作要求2.每月月月底主主导一次次部门经经营例会会，审批批会议决决议。3.参与与相关专专题会议议，审批批会议决决议。职责五职责表述述：主持持公司的的基本团团队建设设、规范范内部管管理及公公司内部部管理机机构设置置方案。工作要求1.每年年1次审批批公司及及部门组组织机构构的制定定。职责六职责表述述：审定定公司具具体规章章、奖罚罚条例，审审定公司司工资奖奖金分配配方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织
13、实施；审核签签发以公公司名义义发出的的文件。工作要求1.根据据公司运运营及实实况进行行审批和和指示。职责七职责表述述：审定定整体销销售战略略，组织织实施完完整的市市场营销销方案和和销售预预算，制制审定销销售额，市市场占有有率等各各项评价价指标并并做好销销售业绩绩评估。工作要求1.审定定营销策策略和市市场规划划。2.年底底审批下下年度的的营销计计划，对对各季度度的营销销计划和和策略进进行审批批。职责八职责表述述：负责责面向行行业大客客户的拓拓展及维维护，进进行客户户分析、建立客客户关系系、挖掘掘用户需需求，保保持与之之良好的的合作关关系，动动态掌握握行业发发展趋势势和竞争争对手相相关信息息。工作
14、要求1.每年年主导三三次大客客户的拓拓展及维维护，客客户分析析会议，并并批示会会议决议议。职责九职责表述述：负责责寻找和和遴选优优秀的品品牌供应应商，通通过提供供有价值值的专业业服务，建建立稳固固的合作作关系。工作要求1.领导导建立公公司与客客户、供供应商、合作伙伙伴、等等机构间间的顺畅畅沟通渠渠道。2.批示示供应商商、合作作伙伴关关系的建建立。职责十职责表述述：处理理公司重重大突发发事件。工作要求1.批示示重大发发事件的的处理意意见。职责十一职责表述述：推进进公司企企业文化化的建设设工作。工作要求1.倡导导指示公公司价值值观、企企业精神神、经营营理念和和员工行行为规范范。权力：1.公司司级文
15、件件、制度度、流程程、费用用、计划划、人员员异动等等的审批批权。2.公司司组织、人员的的任免权权。3.公司司战略、发展规规划、经经营方向向的决定定权。工作协作作关系：内部协调调关系公司副总总、总助助、顾问问。外部协调调关系政府相关关部门、行业机机构、金金融机构构、大的的供应商商、客户户。任职资格格：教育水平平全日制本本科以上上学历。专业营销、管管理或行行业相关关技术专专业。工作经验验3年以上上公司团团队管理理经验。知识/技技能1、成熟熟的管理理风格、丰富的的销售团团队管理理经验，擅擅于指导导基层管管理人员员，提升升其管理理能力；2、具有有先进的的管理理理念，较较强的领领导力、沟通协协调能力力与
16、执行行控制能能力； 3、性性格外向向、销售售特质突突出、目目的性强强、商机机敏感，善善于关系系型营销销； 44、具备备较好的的语言表表达能力力及商务务谈判能能力。考核指标标（KPPI）：1.主营营业务增增长率。2.年度度利润率率。3.成本本费用利利润率。4.总资资产周转转率。5.客户户满意率率。6.市场场占有率率。任职者李乾良审核批准日期日期日期生产技术术副总经经理岗位位说明书书岗位名称称生产技术术副总岗位编号号ZJ00002所在部门门岗位定员员1人直接上级级总经理直接下级级3人职责概述述：组织织制定并并执行公公司生产产战略计计划，组组织、管管理、控控制和监监督生产产系统；主持公公司研发发与技
17、术术管理工工作，规规划公司司的技术术发展路路线与新新产品开开发，以以实现公公司发展展目标。职责与工工作要求求：职责一职责表述述：负责责组织制制定与实实施生产产计划，提提高公司司生产能能力和生生产效率率；根据据生产目目标，组组织制定定生产计计划，拟拟定质量量、成本本、效率率和安全全措施。工作要求职责二职责表述述：重大大生产现现场技术术问题的的解决。工作要求职责四职责表述述：根据据公司总总体发展展战略目目标，制制订公司司质量部部，技术术部战略略发展规规划，负负责编制制质管部部技术部部计划表表，保证证实现公公司战略略目标在在质量与与技术上上的需求求。工作要求职责五职责表述述：制定定公司采采购战略略，
18、拟定定年度采采购目标标。工作要求职责六职责表述述：建设设和维护护供应商商管理体体系，降降低采购购成本及及管理费费用；负负责与供供应商谈谈判，合合同审定定，采购购资金、费用审审批等。工作要求职责七职责表述述：组织织研究行行业最新新产品的的技术发发展方向向，主持持制定技技术发展展战略规规划。工作要求职责八职责表述述：管理理公司的的整体核核心技术术，组织织制定和和实施重重大技术术决策和和技术方方案；指指导、审审核项目目总体技技术方案案，对各各项目进进行最后后的质量量评估。工作要求职责九职责表述述：与用用户进行行技术交交流，了了解用户户在技术术与业务务上的发发展要求求，并解解答用户户提出的的与产品品技
19、术相相关问题题。工作要求职责十职责表述述：负责责公司安安全生产产、消防防治安、质量体体系管控控。工作要求权力：1.品质质、生产产、技术术系统所所有文件件、制度度、流程程、费用用、计划划、人员员异动的的审核或或审批权权。2.公司司级、跨跨部门的的文件、制度、流程、人员异异动的审审核或建建议权。3.所管管理部门门主要人人员晋升升、奖惩惩、调配配、考核核等的建建议权。工作协作作关系：内部协调调关系各模块副副总经理理、总助助、相关关经理。外部协调调关系供应商、技术合合作单位位、认证证机构、质量与与安全管管理监督督机构、质量与与技术咨咨询机构构。任职资格格：教育水平平大专以上上学历，理理工类中中级以上上
20、职称。专业机构与自自动化、电子电电路相关关专业。工作经验验10年以以上电子子电器行行业制造造或技术术经理以以上岗位位管理经经验。知识/技技能1、 熟悉自动动化生产产工艺流流程，生生产工艺艺和设备备、生产产流程、成本控控制及质质量检查查，熟悉悉家具生生产制造造各个环环节的管管理流程程统筹；2、熟悉悉生产运运作体系系的布局局和规划划，熟悉悉生产成成本控制制，生产产质量控控制，熟熟悉ISSO90001：20000质量量管理体体系的运运用；33、具备备极强的的均衡生生产和生生产进度度控制能能力，能能制定有有效的生生产绩效效评定方方案；44、具有有较强的的协调和和管理能能力，能能组织、领导精精干、务务实
21、、高高效的管管理团队队；5、质量量、成本本、生产产、现场场管控能能力强，沟沟通、协协调、执执行能力力强，良良好的职职业道德德，能看看懂设计计图纸；6、有责责任心，有有团结精精神，勇勇于创新新；沟通通能力强强，有较较强的管管理和协协调能力力，有过过硬的技技术和丰丰富的经经验；77、能组组建生产产运营管管理团队队，配合合总经理理带领团团队完成成公司的的下达的的产能、交期、质量、成本指指标及经经营赢利利指标。考核指标标（KPPI）：1.主营营业务增增长率。2.年度度利润率率。3.成本本费用控控制率。4.劳动动生产率率。5.安全全事故率率。6.生产产计划完完成率。7.客户户退货率率。8.新产产品开发发
22、计划达达成率。任职者沈德明审核批准日期日期日期行政副总总经理岗岗位说明明书岗位名称称行政副总总岗位编号号ZJ00003所在部门门岗位定员员1人直接上级级总经理直接下级级2人职责概述述：协助总经经理制定定并实施施企业战战略、经经营计划划、人力力资源管管理体系系、行政政管理等等政策方方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。职责与工工作要求求：职责一职责表述述：贯彻彻执行公公司经营营理念、核心价价值观、管理思思想、管管理制度度，为公公司业务务开展及及内部管管理提供供良好的的环境和和企业文文化。工作要求1.每33年对企企业文化化手册进进行更新新与设计计。2.每季季监督相相关人员员对公司司网
23、站、宣传栏栏进行更更新与维维护。职责二职责表述述：指导导公司人人才队伍伍的建设设工作。工作要求1.每年年年底拟拟订下年年度人力力资源规规划、对对公司组组织提出出合理建建议。职责三职责表述述：负责责公司组组织结构构设计调调整方案案，以及及进行岗岗位分析析，确定定各岗位位编制。工作要求1.每年年对公司司各部职职能、关关键岗位位岗位说说明书进进行整编编。职责四职责表述述：进行行培训需需求分析析，组织织员工进进行职业业生涯设设计，组组织公司司培训体体系的建建立，建建立以绩绩效为导导向的培培训体系系。工作要求1.每年年年底审审核下年年度培训训计划，并并监督执执行。职责五职责表述述：了解解外部市市场或同同
24、类行业业、竞争争对手的的薪资结结构，并并作为参参考依据据，适时时调整公公司的薪薪资体系系。工作要求1.每年年4月份出出具薪酬酬调查报报告，提提出合理理薪酬制制度调整整方案。职责六职责表述述：负责责组织建建立绩效效考核制制度，负负责对各各部门的的绩效考考核管理理工作。工作要求1.按公公司管理理要求，公公司整理理管理流流程、模模式、改改革进度度拟订绩绩效管理理方案。职责七职责表述述：负责责组织建建立人力力资源管管理和行行政管理理的制度度和流程程，以及及各部门门的岗位位管理制制度。工作要求1.要求求人力资资源部、办公室室每年一一次对本本部制度度、流程程进行一一次整编编。职责八职责表述述：根据据职能分
25、分工和部部门工作作计划，并并组织、指导下下属开展展工作。工作要求1.每季季至少一一次对直直接下属属进行工工作探讨讨。2、审核核管理部部门工作作计划，并并监督、指导执执行。职责九职责表述述：组织织重要外外部公关关活动，为为公司发发展创造造良好的的外部环环境；审审核公司司对外发发布的重重大信息息，保证证信息的的准确性性。工作要求1.按领领导指示示、及部部门业务务需求，指指导相关关部门完完成。2.发面面信息时时与相关关业务部部门进行行沟通，经经总经理理确认后后发布。职责十职责表述述：参与与处理重重大的突突发、危危机事件件和重在在公关，维维护公司司利益。工作要求1.收到到通知后后，第一一职责进进行处理
26、理。职责十一职责表述述：审批批人力资资源部和和办公室室年度计计划及预预算，参参与公司司重大决决策审定定会议。工作要求1.每年年底审核核所管理理部门的的年度预预算。2.每年年底，根根据公司司往年业业务发展展、下年年度的规规划，对对部门预预算提出出合理建建议。职责十三职责表述述：协调调内部工工作关系系、公司司内部各各部门外外部关系系、外部部市场、政府、同行业业关系。工作要求1.要求求部门负负责人对对外关系系进行梳梳理，并并对通迅迅方式整整理成册册。2.根据据外部关关系的重重在程度度，定期期走访。职责十四职责表述述：完成成总经理理临时下下达的任任务。工作要求1.按总总经理要要求，形形成计划划，按计计
27、划完成成。权力：1.人力力、行政政系统所所有文件件、制度度、流程程、费用用、计划划、人员员异动的的审核或或审批权权。2.公司司级、跨跨部门的的文件、制度、流程、人员异异动的审审核或建建议权。工作协作作关系：内部协调调关系各职能副副总经理理、总经经理助理理、顾问问、相关关部门经经理。外部协调调关系人力机构构、劳动动局、卫卫生与安安全质量量监督机机构、社社保机构构、街道道办。任职资格格：教育水平平本科以上上学历。专业人力、工工商、行行政管理理专业。工作经验验大中型制制造业人人力资源源经理、总经办办主任、人力资资源总监监10年以以上工作作经验。知识/技技能1、丰富富的行政政管理和和人力资资源管理理实
28、践；2、较强强的组织织管理能能力和协协调能力力，出色色的人际际沟通能能力、团团队建设设能力、组织开开拓能力力；3、具备备优秀的的培养下下属能力力，较强强的观察察力和应应变能力力；4、熟练练操作办办公软件件；5、很强强的计划划性和实实施执行行的能力力。考核指标标（KPPI）：1.主营营业务增增长率。2.年度度利润率率。3.行政政、人力力费用控控制率。4.人力力、后勤勤服务工工作满意意率。5.关键键员工流流失率。6.劳动动生产率率。7.安全全事故率率。任职者韩胜生审核批准日期日期日期财务部职职能部门名称称财务部编制8人（在在编8人）直接上级级总经理职能概述述拟订财务务管理制制度；对对公司财财务情况
29、况进行有有效分析析，为公公司决策策提供支支持；会会计核算算与现金金管理；税务筹筹划；成成本管理理；及其其他财务务管理工工作。岗位设置置财务经理公司财务电力设备公司财务主管会计出纳会计成本会计发出商品会计出纳发出商品助理会计助理会计说明：11、财务务经理11人，主主管会计计1人，出出纳1人、发发出商品品会计11人、发发出商品品助理会会计1人，成成本会计计1人。 22、电力力设备分分公司会会计1人、出出纳兼助助理会计计1人。序号部门职责责工作要求求1建立公司司的各种种财务管管理制度度，包括括会计核核算、费费用报销销、管理理等规章章制度。2审查各类类经济合合同，定定期组织织财务分分析、专专项分析析，
30、为公公司提供供决策支支持。3组织编制制企业各各项财务务计划，并并对其实实施情况况进行监监督。4负责开展展企业财财务预算算编制、控制与与管理工工作。5组织各项项财务核核算工作作，如实实记录、反映公公司业务务活动和和资产债债权、债债务情况况，及时时向企业业管理者者提交相相应的财财务数据据。6负责支出出管理、费用报报销，往往来款、业务性性款项支支付、有有价单证证、现金金管理等等各种财财务收支支办理。7负责资金金筹措和和管理, 优化化资金合合理配置置，提高高使用效效率，加加强资金金安全监监管，降降低财务务风险。8负责公司司税务筹筹划，负负责纳税税申报、税款缴缴纳等各各项事务务办理。9进行各产产品成本本
31、计算及及损益决决算，统统计分析析采购成成本、生生产成本本，确保保各项成成本、费费用的核核算信息息可靠，支支出合理理。10负责印章章、票据据、合同同管理及及部门内内部管理理。11严格财务务管理，加加强财务务监督，督督促财务务人员严严格执行行各项财财务制度度，遵守守财经纪纪律。12负责与税税务局、银行、财政局局、会计计事务所所等外部部相关单单位联系系、沟通通，确保保相关业业务的顺顺利开展展。13审核计算算和发放放公司人人员的工工资、奖奖金、福福利及保保险管理理，负责责固定资资产的添添置、调调拨、维维修、折折旧、报报废管理理。部门权力力1有权制定定、修订订和完善善本公司司的财务务会计管管理制度度。2
32、对公司的的经营战战略和决决策有参参与制定定权和建建议权。3对公司的的年度预预算有编编制、汇汇总平衡衡的权力力，并对对预算的的执行情情况有监监督、提提请处罚罚的权力力。4对公司经经营成果果、财务务收支、人员离离职等各各方面有有稽核审审查的权权力。5有对本部部门员工工聘任、解聘、提请奖奖惩的建建议权。6对资金调调拨和使使用，对对外支付付款项有有监督控控制和在在权限范范围内审审批的权权力。7其他为履履行职责责必须拥拥有的权权力。部门KPPI1各类财务务报告完完成及时时率、有有效性。2会计报表表提交的的及时率率与准确确率。3财务预算算编制的的准确率率及时率率。4财务制度度编制计计划完成成率。5成本控制
33、制的有效效性，费费用支出出的下降降率。6提取、送送存和保保管现金金，保证证账账相相符、账账实相符符准确率率。7纳税申报报及时率率与准确确率。部门负责责（经理）卜江莲审核批准日期日期日期财务部经经理岗位位说明书书岗位名称称财务部经经理岗位编号号CW-GGW-0001所在部门门财务部岗位定员员1人直接上级级总经理直接下级级5人职责概述述：主持公公司财务务预决算算、会计计核算、会计监监督和财财务管理理工作；组织协协调、指指导监督督财务部部日常管管理工作作，监督督执行财财务计划划，完成成公司财财务目标标。职责与工工作要求求：职责一职责表述述：协助助总经理理制定财财务规划划。工作要求1.根据据公司发发展战略略，组织织制定财财务计划划。2.参与与公司重重大财务务问题的的决策。3.关注注外部资资金市场场动态，及及时为公公司重大大经营决决策提供供信息支支持。职责二职责表述述：组织织公司财财务预算算、决算算。工作要求1.根据据公司经经营目标标，组织织和指导导各部门门编制财财务预算算。2.汇总总各部门门预算，组组织编制制公司财财务预算算、成本本计划、利润计计划。3.根据据公司经经营情况况，组织织审核、修正财财务预算算。4.监督督各部门门预算执执行情况况，并及及时向总总经理汇汇报。5.定期期组织财财务决算算，组织织制作决决算报告告。职