《婚纱影楼创业计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《婚纱影楼创业计划书.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、文本为Word版本,下载可任意编辑婚纱影楼创业计划书 很多人认为婚庆行业是利润很高、投资少、做起来很容易的一个行业。其实幕后的辛酸只有亲自尝试的人才知道。以下是学习啦我为您整理的婚纱影楼创业计划书,供你参考。 婚纱影楼创业计划书篇一 一.投资案汇总 1.公司简介: 经营部门:1.婚纱摄影部2.婚礼庆典部 经营项目:婚纱摄影,个人写真.全家福,婚礼庆典 经营团队:前台兼大堂经理(店长)1名,门市接待2名化妆师1名,化妆助理2名,摄影师1名,摄影助理1名,数码师2名 (约10-16人组成经营团队) 2.资金需求与预计用途 预计总投入资金30万: (1)影棚:佳能5D1台(28-105镜头)2000
2、0,尼康D80一台6000影室灯2组8只10000,背景架及背景+实景建筑5000,道具5000 (2)数码后期及选片:电脑4台12000,小型打印机1台持续供墨500,后期制作设备及相册3000 (3)化妆礼服部:婚纱礼服10000化妆品首饰2000 (4)装修:门头装修约10000,门市部样片样册2000元,空调3台约9000,音乐系统3000,接待桌3000化妆礼服部装修5000 摄影部装修预计20000 (5)广告策划:前期30000(包括请老师上门策划培训及各类印刷资料,单据,考虑1期电视报纸等媒体) (6)房租(100000) 其他:工商税务600,电话,宽带及网路1000,开业庆
3、典用品及礼仪5000, 预算外投资资金(包括秀场设备.工装)约10000 周转流动资金:30000(主要用于前3月员工工资等) 3.投资报酬率 回收期间:预计1年,婚纱摄影部平均月营业额保守估计8万利润25%-40% 注;面对品种繁多的数码设备产品,我们必须制定一个全面的数码计划,以便设备一步到位,并要降低数码投资的风险性,避免不必要、不到位的投资,造成财力、物力、人力的浪费。投资数码影楼时,我们建议您切记不要盲目投资、应慎重考察! 二.公司基本资料 1.公司的缘起: XX婚庆发起人张XX于2023年创办XX喜庆社,本着以人为本的经营思路,在稳步经营,投资6万,年盈利7万以上 因考虑婚庆市场的
4、淡季时间过多,浪费大量的时间,现预备投资婚纱摄影,成立XX婚纱婚庆公司 2.企业文化:影楼企业文化是指在一定的历史条件下,影楼及其员工在经营和变革的实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有影楼企业个性的信念和行为方式。 影楼企业文化通常是由企业的精神文化(企业精神是影楼企业价值观的核心)、企业的制度文化(企业法规.企业的经营制度.企业的管理制度和经营观念)、企业的行为文化(企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动)和企业的物质文化(服务环境的改造.文化设施建设)等四个层次构成的 3.XX企业文化主导:细心.热心.诚心.信心 4.各项手续及其日程表(筹备) 三.公司组
5、织 1.筹备期间筹备处组织:现由张XX主要负责 2.公司组织系统图预拟: 3.主要经理人张XX 4.股东: 四.股权结构 婚纱摄影部引资10万,公司发起人张XX投资20万 股份划分:每投资10万占公司股份30%余10%技术股归张XX所有 注:本次融资股份划分仅限婚纱摄影部,不包括婚庆部 五.业务内容 1.产业市场分析:销售企划方案、市场调查、制定营销及广告计划、品牌年度整合,营销传播策划与设计、影楼VI设计 2.产业之竞争状况:赢得时间,空间,我们要个性人性经营,以品质为根本,以优质服务为原则,给当地新人以最佳的婚纱消费场所 3.行销策略介绍: (1):理念:要让我们跟对手的竞争变的毫无意义,
6、以创新为中心,强调如何寻找或开创无人竞争的,全新的市场空间和全新的商机。让我们店里的每个员工对每一个顾客,每一个路过的人强调说你是当地最棒的企业,你有一批最棒的员工,有最好的后期效果,有最好的营业氛围,真诚服务顾客,感动顾客,感动消费,力争行销最高境界 (2):服务厅及选片厅,服务突出爱心.耐心.细心.更要结合整体氛围营造 (3):价格表(待定) 4.未来2年依产品销货收入预计(包括各项假设)略 5.拓展业务 6.异业联盟,集中当地的大品牌商家的强强联合,打造当地婚纱第一品牌 7.营销策略:传统秀场行销,非秀场储蓄卡系统行销,城乡覆盖地毯式行销,网络营 六.技术与生产 1.关键技术说明与来源:培训内容涉及数码摄影的基础知识、流程讲解、门市接待、数码化妆、数码摄影技巧、数码美工制作技术,电脑硬件的使用及维护,应有专人具体负责 2.生产与制造 影楼投资只是成功的基础,影楼成功还须不断的创新、完善和积累。影楼是一个不断创新、完善、积累的企业,只有真正意义上的与其他影楼有所不同、影楼才能成为成功的典范。我相信这些成功经验对我的投资经营有所启发,也深信我能经营成功。 七:设备清单:略 八:装修及设备图纸:略 九:1期开业企划案:略 十:管理制度:略 婚纱影楼创业计划书篇二 第一章 第 6 页 共 6 页