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1、【推荐】培训工作计划汇编4篇【推荐】培训工作计划汇编4篇光阴飞逝，时间在渐渐推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经历体验，不妨坐下来好好写写计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是我精心整理的培训工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。培训工作计划篇1一、指点思想以永兴中学xxxx年教育教学工作计划中“全面贯彻教育方针，全面施行素质教育，深化课程改革，全面提升学生综合素质。增进义务教育水平不断提升。的思想为指点，以“提升本身素质，努力改变教育教学方式为主题，探寻求索有效的提升老师素质的校本培训形式、方法，重视实效，安身校本，积极营造有利于老师可连续发展的良好环境，建设一支高素质
2、的老师队伍。二、培训内容1、新课程理念方面的培训2、教学技能教学方法的培训三、培训目的通过培训，到达下面目的1、改变老师的教学理念2、改善老师文化知识构造3、提升老师教育教学能力四、培训对象全校政治老师五、培训方式集中培训培训工作计划篇2一、指点思想校本培训工作是学校教学工作的主要构成部分，是提升老师道德涵养和业务水平的重要内容与途径，因而讲，校本培训应从教师的需要出发。突出培训的针对性，强调培训的适用性，重视培训的实效性，应该在务实、务实、落实上下功夫。即：务实：就是要从实际出发，培训内容能为教育教学效劳，是老师迫切需要的。务实：就是在培训目的上，培训方式上讲务实际效果。落实：就是兢兢业业、
3、把所有的操作都落到实处。二、工作目的1、通过理论培训，更新教育观念，使老师能自发地着眼将来的需要而施行教育。2、提升老师的教学反思能力，使教学经过真正成为学会教学的经过。3、适应课程改革的需要，构成良好的“以校为本的教研机制。4、老师能结合自己的工作理论，引发对教育教学问题的考虑。在一定理论的指点下，对问题要有自己鲜明的观点，并能将理论与理论有机的结合起来，加以讨论。5、提升老师的信息技术水平，人人会上网查找资料，人人会克己适用的多媒体课件。6、加强理论学习与教学理论的亲密联络，增进每位老师的专业发展，力争到达“新老师要过关，青年老师要过硬，骨干老师要有个性，老老师要能适应新课程的标准，实现老
4、师队伍专业化。三、培训内容为了实现校本培训应从老师的实际出发，突出培训的针对性，强调培训的适用性，重视培训的实效性，我们对培训内容做到精心挑选，使之更规范，更有序列。所以培训内容确定为：学课标、览教材、写计划、听讲座、看课例、深反思、谈收获，到达由浅入深、环环紧扣，学以致用的目的。(一)假期培训内容1、集中培训，看专家的录像课、讲评、课例，并完成一篇学习领会。2、自修内容(1)学习课程标准，要求细心研读，弄清课标的总要求，各学段的详细要求。(2)统览教材：要求在充足理解课程标准的前提下，分章节按知识重点、难点、关键点、知识之间的联络等完成。(3)教学计划：要求制订一份具体的，能指点全学期教学进
5、程的实用计划，即：根据备、讲、批、辅、考几大教学环节，采用的教学对策、办法、教学进度、活动设计等。(二)平常培训内容1、集中培训内容(1)业务讲座(业务领导、骨干老师按年初排定的时间顺序，按时进行专题讲座，讲后上交业务讲座稿)。(2)观摩教学：教学示范课，研究课之后用业务学习时间进行反思，集体研讨。(3)观看“新课程校本教研与课堂教学光盘。(4)结合工作实际，定期组织一些教学基本功竞赛(如：备课设计，讲课评选)2、平常自修内容：(1)每月不少于20xx字的读书笔记(文摘)，两月要写一篇不少于500字的学习领会。(2)根据自己的实际，选看优秀典型课例，一学期每个教研组至少提供一个典型案例。(3)
6、开展“人人读好一本书活动，要求中青年老师根据本身发展的需要，选读一本实用的教育教学书籍(有笔记)。四、培训方式每位老师除加入上级业务主管部门组织的集中培训外，重要是通过校本培训来提升本身、完善自我，我校的校本培训重要采用下面几种形式。1、专题讲座：聘请专家或利用本校资源(如：业务领导和骨干老师)，向全体老师进行讲座，重要针对教师在教学中经常碰到的困惑问题为内容进行探究。2、实际观摩课堂教学，优选优质录像课，专家讲座及点评等组织观看，看课后，组织不同规模(以学科为单位或以年级组为单位，或全体老师集中在一起的)参与形式，体验式的学习、研讨，在参与的经过中，体验和反思自己的教学，感悟自己的教育理念，
7、在沟通和研讨中相互扬长避短，产生新的思想和理念，实现自我发展。3、采用“集中与分散的培训方式，坚持“集中与自学相结合的原则，突出培训的针对性与实效性。4、通过组织丰富多采的教学基本功竞赛活动，如：赛课、案例评析、撰写教案、讲课、反思等评选活动，提升老师们的业务水平。五、管理办法1、成立以校长为第一责任人的校本培训领导小组，确保校本培训的顺利进行。2、建立规范的校本培训管理制度，要求做到，每个老师装备两种校本培训专用笔记，一种是集中培训笔记，一种是个人自修笔记，学校按培训进度按时检查，使校本培训真正效劳于教学理论，讲究培训的实效性，把培训落到实处。3、强化老师自我发展的目的意识，要求35周岁下面
8、的中青年老师开学初制订一份三年自培目的与自学计划。4、抓好骨干老师和待培老师的培训与管理，建设一支骨干老师、学科带头人、教学能手这三个条理的老师队伍。培养一批能拿得起，打得响的青年老师队伍，我们将采用“以点带面，以老带新，以新促老，新老结对等途径，加大对骨干老师和待培老师的培养力度。5、抓好师德培训，本学期在业务培训的同时，更要看重师德培训，根据（教育法），中小学老师职业道德规范等要求，在老师中开展四比活动(即：比师德、比作风、比敬业、比奉献)。树立五种精神(即：毕生从教的敬业精神、刻苦研究的科学精神、爱生如子的园丁精神、不甘落后的拼博精神、淡泊名利的奉献精神)。加强老师的职业道德教育。培训工
9、作计划篇3一、概要本计划重要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的详细内容、时间布置和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的.管理，提升培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目的的实现。二、根据公司岗位讲明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制订了培训原则、方针和要求，用以指点全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性、连续性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提升中
10、层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面增进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。3、培训的六个要求1锁定战略提升与将来发展需求。2锁定企业文化建设。3锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展。4锁定学习型组织建设。5锁定企业内部资源分享。6锁定内部培训指点系统的建立与完善。四、培训工作目的1建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作。2传递和发展XX资讯企业文化，建立员工十分是新员工对企业的归属感和认同感。3使所有在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训。4重点为中层管理人员
11、提供系统培训，以保证各部门工作目的的有效完成。5进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性。6打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档。7建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。8推行穿插培训，实现企业资源分享和员工业务能力提升。9加强企业文化气氛对企业的浸透。五、培训计划总体控制根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训计划总体布置如下：1每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场新人入职培训除外；2每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；3为中层管理人员提供企业外训每月1人/次根据实际情况；4季度及月度计划：由人力资源部
12、培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。六、详细课程计划1、新员工入职培训人力资源部组织布置新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一布置观看（XX资讯新员工培训教程）视频。课程内容包含：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制造、事业部管理制度、优质客户寻找及判定、怎样报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、怎样催款、行业开发等。2、在职培训课程大纲3、计划外培训计划外培训是指不在20xx年度培训计划内的培训项目。详细培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行布置。计
13、划外培训应遵守下面原则：1培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要。2提早两周提出申请。3培训费用在预算之内。4同一主题内容一年内原则上只能申请一次。七、重点培训项目根据公司发展需要，20xx年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因而20xx年培训工作的重要着重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。重要项目包含：外训根据外训管理制度施行，内训从课程中挑选，并重点分条理打造系列培训同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表示清楚，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的布置培训：重要项目包含：以销售技巧、会谈技巧、心态鼓励为主
14、设计系列课程八、培训文化宣导在充足总结公司20xx年现有培训情况基础上，20xx年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目的以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿分享的学习气氛，构成开放、分享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化的理念贯穿于企业各项工作中，努力将XX建设成学习制度健全、学习气氛浓烈厚重、各企业竞争力不断加强，具有共同的企业责任和核心价值观的连续学习型企业。培训工作计划篇4XXXX年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将XXXX年培训工作计划如下：一、课程设置针对性更强，
15、形式更多样。1、组织“课程你来选的活动，培训部将课程重要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入XXXX年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提升员工的培训参与度。2、做好外训课程的选择，提升外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充分培训内容，积极做好外训课程选择，提升员工外训加入比例。XXXX年参训人次1445人，其中加入外训人数为36人，XXXX年，拟将加入外训人数提升到20%，到达289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提升管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适
16、应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，具体表现出公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业效劳认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、效劳礼仪、公司大概情况及基本制度等方面的培训，重要以视频形式，项目组织的方式开展。二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评选。根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，重视实用性
17、。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评选，让课程更具实操性，通过改良教学内容、调整教学方法，提升培训效果。三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。1、组织内训师培训，XXXX年上半年完成。2、内训师的定级，XXXX年下半年完成。3、增长异地内训师。4、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。四、实行学分制管理，加强员工培训效果。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立，XXXX年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考根据，鼓励员工积极参与培训，增长员工学习积极性。【推荐】培训工作计划汇编4篇】