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1、竞速公司新竞争现在状况及战略规划研究,mba战略管理论文随着社会的发展，人们生活品质不断提高，越来越多的人认识到健康和运动的重要性。进行各种体育运动和锻炼已成为普通人民群众生活的一部分，年轻人甚至把运动当作一种时髦。伴随着人们运动热情的不断高涨，体育用品市场也迎来了一个发展高潮。伴随着行业的大发展，体育用品市场的竞争也愈发剧烈。怎样准确地找到自个的竞争优势，怎样在剧烈的竞争中脱颖而出，成为体育用品企业面临的一个越来越紧迫的问题。 竞速公司是一家有着近 50 年历史的美国公司，在体育用操行业有着丰富的经营经历体验，多年来也获得了不俗的业绩。不过，在全球日益剧烈的市场竞争环境下，竞速公司也感到了宏
2、大的竞争压力和威胁。怎样根据企业本身情况和行业状况制定适宜的企业发展战略成为竞速公司不得不审慎考虑的一个重要问题。 本文首先对竞争战略、企业生态位及其相关理论进行了介绍；然后对竞速公司的发展历程和现在状况做了简介；接着，对于竞速公司的外部环境，运用 PEST 模型、五力模型和企业生态位理论对其进行了系统的分析；然后对竞速公司和体育用操行业内其他 6 家品牌公司进行横向的一些数据比拟，更清楚明晰地了解了体育用操行业的现在状况及外部竞争因素，同时也分析了竞速公司的企业生态位；然后，分析了竞速公司的经营现在状况、财务状况，以及 IFE 内部因素评价表，对竞速公司如今的竞争战略进行了研究；再者，在企业
3、生态位的相关模型的基础上，设计了符合竞速公司本身的竞争战略，目的是提升竞速公司的企业行业生态位，实现竞速公司的战略目的；最后，就新竞争战略的详细执行措施、步骤和条件保证进行了阐述。 本文关键词语：体育用品市场；竞争战略；企业生态位；企业生态位因子 Abstract With the development of society, people s life quality has been improved a lot Moreand more people realize that health and sports is so important and necessary in thei
4、r livesand doing physical exercises become part of people s normal lives Young people eventhink of sport as a fashion With the continuous surge of people s sports enthusiasm, thesporting goods market has also ushered in a round of development climax However, withthe increasing competition in the ind
5、ustry, how to find the competitive advantage and standout in the competition is an urgent problem for the sporting goods enterprises Jingsu company is an American company that has been established for nearly 50 years It has rich experience in sports products industry and has achieved good results Ho
6、wever,Jingsu company has tremendous pressure on business development facing the increasinglyfierce market competition This paper firstly introduces the competitive strategy and theniche of enterprise theories, and then illustrates the history and present situation of Jingsucompany Then, the external
7、 environment of Jingsu company is checked by PEST model,five-force model and enterprise niche theory WE compares horizontally to 6 well-knownsports companies in to know the enterprise niche of Jingsu company and the fierce externalcompetition factors; then, according to the management status of Jing
8、su company, thefinancial standing, and the internal factor evaluation of IFE, the present situation of Jingsucompany is analyzed, and the existing problems of the existing competition strategy arestudied; then, based on the corporate niche performance model and the niche factor modelwe design the co
9、mpetitive strategy for Jingsu company which will help promote the nicheof Jingsu company and sustain the competitive advantage in the long-term marketcompetition in order to achieve the strategic goal Finally, the concrete implementationmeasures, steps and conditions guarantee of the new competition
10、 strategy are explained Keywords：Sportswear; Competitive Strategy; Enterprise Ecological Niche; EnterpriseEcological Niche Factor 目录 文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 1.2 研究目的与研究意义 1.2.1 研究目的 1.2.2 研究意义 1.3 研究内容与研究方式方法 1.3.1 研究内容 1.3.2 研究方式方法 1.4 研究框架 第 2 章 理论基础与文献综述 2.1 企业生态位研究综述 2.1.1 企业生态位理论构成 2.1.2 企业生态位
11、文献综述 2.1.3 文献评述 2.2 竞争战略研究综述 2.2.1 竞争战略理论构成 2.2.2 竞争战略研究文献综述 2.2.3 文献评述 第 3 章 竞速公司外部环境分析 3.1 宏观环境 PEST 模型分析 3.2 产业竞争环境五力模型分析 3.3 竞速公司企业生态位分析 3.3.1 企业生态位宽度分析 3.3.2 企业生态位重叠度分析 第 4 章 竞速公司现在状况及存在问题分析 4.1 竞速公司现在状况分析 4.1.1 竞速公司简介 4.1.2 竞速公司经营现在状况分析 .24 4.1.3 客户粘性 4.1.4 竞速公司内部组织架构分析 4.2 竞速公司内部环境分析 4.2.1 企业
12、核心能力分析 4.2.2 基于 IFE 评价体系的分析 4.3 竞速公司的现有战略与存在的问题 4.3.1 产品分析 4.3.2 渠道分析 4.3.3 外部环境分析 第 5 章 竞速公司基于提升行业生态位的新竞争战略设计 5.1 战略目的 5.2 新竞争战略设计建模方案 5.2.1 新战略设计生态因子确立 5.2.2 战略模型构建 5.3 竞争战略设计 5.3.1 公司层面战略选择 5.3.2 宽生态位的行业竞争形式 第 6 章 竞速公司新竞争战略施行规划 6.1 新竞争战略施行规划 6.1.1 内部资源整合 6.1.2 品牌宣传与媒体活动 6.1.3 销售渠道改建 6.1.4 管理机制建设 6.2 新竞争战略施行保障 6.2.1 资金保障 6.2.2 管理体制保障 6.3 新竞争战略施行时间布置 第 7 章 结论和瞻望 7.1 基本结论 7.2 瞻望 以下为参考文献