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1、交通投资企业集团财务管理模式问题探析,硕士论文伴随着国民经济的发展进程加快,集团企业逐步呈现跨地区化、多元化、跨行业化经营的趋势,企业所面临的财务管理活动的复杂性也随之增加,但集团规模的迅猛扩大与管控水平并不相匹配,经营质量效益不高,经营风险管控力度不强,怎样加强财务管控,使得集团资本运作链沿着企业价值最大化的目的发展,已经成为集团企业亟待解决的新的挑战. 本文针对 H 集团处于现行财务管理形式下存在的问题,深入分析问题的原因,包括集团内部财务管控意识薄弱、基础财务核算体系建设滞后、财务管理体制不完善、货币管理分散、业务职能部门职责划分不清、人员鼓励制度不健全等问题,提出了变革 H 集团财务管
2、理形式、建设一个科学合理的财务机构以解决问题的思路.其次,将理论与实践相结合,结合 H 集团公司的现在状况,对 H 集团财务管控形式的优化原则、目的及施行方案进行了设计,包括现前阶段对 H 集团加强预算管理、集中货币管理、搭建财务信息分享平台、构建合理的绩效评价体系等内容.最后,为保障优化方案顺利施行,对前期准备工作与保障措施进行了深切进入研究,并细化了优化步骤,提出财务体系改革工作牵涉面甚广,不可一蹴而就,循序渐进才能实现平稳优化. 通过对集团财务管控措施进行优化研究,提升财务管控能力,合理优化配置资源,确保集团健康持续发展,同时为国内类似的企业集团提供了优化思路和理论经历体验. 本文关键词
3、语 集团企业,财务管控,优化设计 Abstract With the acceleration of the development process of the national economy, groupenterprises have gradually shown a trend of cross-regional, diversified and cross-industryoperation. The complexity of financial management activities faced by enterprises has alsoincreased, but
4、the rapid expansion of the group scale and the level of control do not match.Operating quality efficiency is not high and the operation risk management and control isnot strong. So that how to strengthen financial control and the group s capital operationchain development along the goal of maximizin
5、g the value of the enterprise has become anew challenge that the group enterprises need to solve urgently. In view of the problems existing in the current financial management mode of the HGroup, this paper analyzes the causes of the problems, including the group s weakawareness of internal financia
6、l management and control of the group, the laggingconstruction of the basic financial accounting system, the imperfect financial managementsystem, the scattered currency management, not clearly divided business functionresponsibilities and ambiguity and inadequate staff incentive systems, and the id
7、ea ofchanging the financial management model of the H Group is put forward, building ascientific and reasonable financial institution to solve the problem. Secondly, combiningtheory and practice, combined with the current situation of the H Group, the optimizationprinciples, objectives and implement
8、ation of the H Group s financial management modelare designed, including strengthen budget management of the H Group in the current stage,centralized monetary management, build a financial information sharing platform,construct a reasonable performance evaluation system and so on. Finally, in order
9、toensure the smooth implementation of the optimization program, the preliminarypreparation and safeguard measures are studied in depth and the optimization steps arerefined. It is proposed that the financial system reform work is involved in a wide range ofaspects. The business cannot be done overni
10、ght and should be conducted step by step, inorder to achieve smooth optimization. By the research on optimizing the group s financial management and controlmeasures, the financial management and control capabilities is improved, and theallocation of resources rationally is optimized. To ensure the h
11、ealthy and sustainabledevelopment of the group, similar domestic enterprise groups with optimization ideas and theoretical experience is also provides. Key words Group Enterprise;Financial Control;Optimized Design 目 录 摘 要 I Abstract III 幅较长,部分内容省略,具体全文见文末附件 结 论 分散型的传统财务管理形式产生的高运营成本、低资金效益已经无法知足当代大型企业
12、集团管理者的经营需求,财务信息相关性和时效性缺乏所造成的财务数据分析滞后失真也难以防备风险、稳步发展,提供全面有效的经营决策支持,这样就愈加不合适如今变幻无常、竞争剧烈的市场环境.财务集中管控形式利用一体化的资金流和信息流、集中化的人力资源和业务资源实现流程优化和信息分享来到达提高财务服务质量、改良集团经营管理、促进整体管理水平的目的,为集团企业管理者提供更为专业、更为精细、更为全面的财务服务和决策支持,正因如此这种形式会越来越遭到集团企业高级管理层的青睐.现前阶段不少大型龙头集团企业开场尝试探寻求索构建财务分享服务形式,变革原有的财务管理体制,逐步成为大型企业集团提升企业核心竞争力的新时髦.
13、 本文基于财务管控和财务分享理论,结合国内外构建运营财务分享中心的优秀案例,有针对性的分析 H 集团现存的管理问题,究其原因,利用集中管控概念和思路,具体制定 H 集团优化财务管控形式的方案,系统性的讨论和研究优化工作目的、设计原则、方案框架、施行步骤和保障措施等方面,文中研究结果可对大型企业集团财务管控形式优化改良和运营管理起到积极作用并提供可借鉴的施行方案. 其实施行集团财务分享形式进行集中管控是大型集团公司管理的必然趋势,而且变革传统形式也将是一个漫长艰苦的经过,但是我们不得不成认财务集中管控形式会有效促进集团公司进行良性发展,这也是讨论优化 H 集团财务管理形式的意义所在,可是遭到集团
14、管理制度的限制和本身知识构造的限制,本文存在一些缺乏的地方,比方获取集团企业信息资料缺乏以支撑对 H 集团进行整体数据分析,也未对财务管控优化经过中的合法性和合规性进行讨论. 下一步的研究可能更侧重研究将财务分享中心的流程设计融入职能之中的可行性和财务分享形式优化战略施行的合法合规性,瞻望将来,财务集中管控形式必然会使大型企业集团受益,提高财务信息处理的精细化和专业化水平是改良新代企业管理的第一步,这项研究或许对整个国家的奉献都是卓越的. 以下为参考文献 1 竺素娥. 集团母子公司财务控制系统构建. 商业会计, 2000(10) 2 汤谷良. 财务控制新论. 会计研究, 2000(3): 7-
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