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1、关于采购下半年工作计划四篇关于采购下半年工作计划四篇时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经历体验，写一份计划，为接下来的学习做预备吧！可是到底什么样的计划才是合适自己的呢？下面是我精心整理的采购下半年工作计划4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。采购下半年工作计划篇1鄙人半年的工作中，采购部根据集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成下半年的工作，进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的效率，制订下面工作计划。一、管理
2、方面1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将全部采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增长采购管理体系延伸性和覆盖面，提升采购的性价比。2、积极推进实行大招标、大采购战略积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探寻求索招标、大采购的战略合作形式，在理论中完善大招标、大采购战略的详细操作方案与施行细则。3、完善采购工作手册采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、留意事项和成熟经历体验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和把握辅料采购，缩短探索经过，降低业务人员培养时
3、间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务方面目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。(一)工程材料采购1、建立开放式的信息发布平台，改良信息收集方式，完善信息渠道建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等
4、多条理、多侧面的信息收集方式;把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增长信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提升行情分析判定力，为采购提供决策根据。2、平衡集团和客户利益，实现共赢提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理念，增长厂商之间的互信。在合作经过中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验履行效果。下半年的目的是确定可连续使用基
5、本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。3、收集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库我们在进行采购成本分析时，只要当年的数据，缺少以往的数据，无法进行比照分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供根据，比方公司要根据下半年基准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，施行阳光采购采购部承受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购经过都展示在阳关下。采购部要加强本身防备，连续进行思想教育，不断改良采购制度，用以约束采购行为，加
6、强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。(二)集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有项目多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好下面几项工作：1、稳定上游供给链，拓宽供给商渠道为保证公司的正常运行，首先就要稳定供给商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供给商经太多年的合作和供给商的天资评定，基本稳定。但是也有供给不及时，价格不合理的情况出现，下半年应继续扩大和更新供给商
7、队伍和供给渠道，不断寻找更符合公司需要的供给商，更好的知足公司生产加工需要。2、进行库存成本分析，坚持日常办公及物业维修材料合理库存坚持日常办公及物业维修的合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要把握价格行情，捉住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节拍。三、学习的目的1、提升专业知识和操作技能全体采购人员要学习财政知识，从下半年开始，两年时间内，采购全体人员必需获得会计从业资格证书，采购业务人员要获得采购师认证资格，采购经理三年内获得注册成本工程师认证。提升专业知识，也要提升业务能力。采
8、购部首先要有自立学习有意识，自动申请加入采购专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必需不定期加入全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备知识。2、期货学习期货学习是专业知识的一部分，从采购方面来讲，期货具有特殊的主要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与采购相关工程材料息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指点意义。3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和把握各岗位的工作，做复合性人才。鄙人半年采购间歇期，采购
9、部内部轮岗学习，到达能纯熟操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。采购部鄙人半年的采购工作中，将以降低成本和提升效率为工作中心，尝试新方法，取其精华要髓、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力量。采购下半年工作计划篇2下半年工作又开始了，采购任务仍然紧迫，结束了上半年采购目的又迎来新的任务重任，为了鄙人半年中更好完成任务做好规划，十分做了工作计划。一、多渠道采购在上半年中，在采购电脑时，选择的采购商单一，导致最终自己的工作没有完成。进而造成了极其严重的恶果，当急急忙忙寻找第二家合作人由于时间紧迫。让公司出现了损失，
10、固然不大，但这也是自己渎职，我会积极改变。鄙人半年中，决定采购商至少保证能够稳定供货商有三家，然后根据三家提供的产品质量和性价比决定采购份额，这样避免意外发生。就算一家倒闭，另一家可以以继续为公司提供所需的产品，保证公司正常工作运转，当然在选择合作商方面会根据过去合作者对其评价，假如真的符合公司要求我们会签订合同，当然合同只是一方面，对于付款，一律货到付款，避免出现赖账事件。二、制订采购方案采购时因积极做好采购方案，只要制订了相应方案，做好了规划，这样我们才能够保证在工作时不失去方向，对于方案一般我喜欢制订两份以上，一个是如今工作所需，另一份是作为备选方案，当一份方案不能履行，另一份方案就会及
11、时启动，这样做也避免自己一时失策，能够及时弥补。当然采购方案根据部门要求，必需要经过经理批准能力够得到真正确认，这才是我们需要做到的一点。对于将来发展，更具经理布置做好规划，鄙人半年，按月制订方案，并根具方案内容做好相关决策。三、团结同时共同完成任务在许多时候工作任务比什么都主要，想要做好工作，就必需要完成当前任务，一般我们是按组来完成工作，有什么工作需要我们都是需要积极开展，不能有任何遗漏，只要保证按时做到就可，当公司布置的任务期限快到时，第一时间要做的事情，就是完成工作，做好自己任务，不会耽误时间。我们在公司工作一切都是一公司的任务为重，所以领先要做的是准时高效，我们会各分其职，各自做好工
12、作，坚决不违背公司规定。我负责与商家会谈沟通，其别人签订合同，自己擅于什么就做什么绝不会干预任何其他工作。在岗位上，我们每个人都需要负责相应的担着。我们采购部固然在经理率领下，完成了上半年工作，但是下半年工作重任仍然很重，我有责任继续承当这份重任。做好自己任务，突破上半年获得的成就，避免由于自己做的不够出现问题。采购下半年工作计划篇320xx年工作已过一个段落，在各位领导的关心帮助，和同事们的支持配合下，圆满完成酒店的准备开业直至顺利营业。现将采购部的半年工期作如下总结。酒店自开始开业准备期间，管理公司采购部王锡成经理和中航城采购部王伟经理来岳阳做酒店开业前期的采购准备工作，本人前期重要配合、
13、协助二位工作，采购部所作的工作详细汇报如下：一、制定通过酒店开业准备采购预算计划：配合协助使用部门，根据酒店开业前期的经营需要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制定通过合理的采购预算计划，共计作了54大类物资采购预算，10027463元的准备预算费用。工程甲供材料采购协助管理工作：二、工程甲供材料采购协助管理工作：针对酒店筹建期间相关工程合同的甲供材料，共九大类13份合同还不含后续的补充合同4，对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的甲方是岳阳中航地产公司，还负责合同到岳阳中航地产的审批盖章，对所有甲供材料的到货时间布置确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。
14、酒店准备营业期间，三、酒店准备营业期间，集团采购货物协助管理工作：助管理工作：为了充足利用管理公司优质的集团供给商资源，首先保证格兰云天酒店的品牌，其次由于集团化采购能降低采购成本，减少准备营业费用，我们酒店共签订了26份集团采购合同，同样对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，对所有集团采购物品的到货时间布置确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。为知足酒店正常营业，四、为知足酒店正常营业，其它类别物资的采购，供给商确实认和合同的签订：的采购，供给商确实认和合同的签订：1当地市场采购的办公设备，办公家具，劳保用品，工程器材，办公文具，健身器材，娱乐设备设备等共计11份合同。
15、2酒店日常营业所需要的采购物资，食品物品类共计20家供给商，但供给商在考察试用中，临时未签订合同。3相对甲供材料供给商，集团采购供给商，其它类别的供给商的选择确认就要作许多工作，先要选二到三家候选供给商入围，对他们进行调查了解，然后通过正式的严格和招投标程序，公开、公平、公证透明的原则最终确定和我们酒店合作的供给商。对供给商的管理：五、对供给商的管理：1建立供给商管理制度，2对所有物品的供给商都保留有一到二家的备用名单，以备应急，市场询价和更换不合格的供给商。3建立供给商档案，保存供给商营业执照等相关天资文件，尤其是牵涉到食品卫生安全的相关证件。定期的市场信息调查，定价工作：六、定期的市场信息
16、调查，定价工作：酒店日常经营食品类物资采用15天进行一次、一到三个月进行一次市场调查的方式，通过当地市场为主，外地市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的进行市场信息调查。构成文字，数量采集汇总，要求供给商先报价，参考市场调价信息，同时可以以选择性的和供给商价格嗟商，最终确定本期的定价。成本控制管理：七、成本控制管理：酒店采购部的重要工作，我理解就是二件事，首先采购知足酒店日常经营所需要的所有物资，其次是配合酒店和使用部门降低经营成本，减轻分担经营风险和压力。这件事情讲起容易做起来比较难，要有细心、耐心，是一项持之以恒的工作，我们酒店由于地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原材料市场不够规
17、模和专业，加上供给商的效劳意识和质量意识不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，西餐为特色，所以当地的市场许多的原材料根本就知足不了我们酒店经营，只能通过长沙、深圳等外地市场采购，这无形中就要增长很大的成本压力和负担，针对以上情况，我们已经和使用部门经常沟通，在质量不打大折扣的前提下，在当地市场寻找替代产品，或者利用当地市场就地供应的原材料开发新的出品，配合使用部门作一些菜品的开发创新。总结了上半年工作中存在的问题和好的经历体验后，为做好下半年的工作而打好基础，瞻望下半年的工作，重要做好下面主要的几点：开发良好合作的供给商资源库；一、开发良好合作的供给商资源库；继续做好供给商档案管理；二、继续做好供
18、给商档案管理；初步完善采购物资价格库的信息，采购物资价格库的信息三、初步完善采购物资价格库的信息，以熟悉把握采购物资价格发展动态，发展动态熟悉把握采购物资价格发展动态，尤其是春节期间的贵重物资备货采购计划。是春节期间的贵重物资备货采购计划。四、配合酒店统一作好经营成本的控制管理，到达经营成本控制目的。管理，到达经营成本控制目的。采购下半年工作计划篇4采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司全部销售利益的最主要环节，所以我很感激公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此主要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将下半年的工作做了下面部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，
19、直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则。二、对于非现款供货单位发货遵守少量屡次的原则，充足利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。四、降低现款供货，寻找新的供货;。五、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极预备。六、以遵守gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。七、做好物价工作，多方收集消息，提升市场嗅觉能力。八、贯彻公司目标，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而积极努力。九、对于周期性及流行性的疾病做好愈加充份的预备。十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。【关于采购下半年工作计划四篇】