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1、采购下半年工作计划 第一篇：选购下半年工作支配 选购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。下面是我为大家带来的选购下半年工作支配范文，欢迎阅读。 选购下半年工作支配 120xx上半年年的脚步已在伴着劳绩与履历中迈过，面对着20xx，我思绪万千。我们这个部分是选购部，而我是一名公司信托的选购员，我深知在如许经济紧缩的时间里，可以或许为公司节省每一分钱尤为惊慌，以下是我睁开的20xx下半年选购员事变筹划模板： 从事变性子上讲，选购的事变筹划进程起先于从每年的贩卖揣测、生产揣测、总体经济揣测中得到的信息。贩卖揣测将供应关于质料需求、产物及选购后得到的办事的总的丈量;生产揣
2、测将供应关于所需质料、产物、办事的信息;经济揣测将供应用于揣测代价、人为和其他本钱总趋势的信息。 多年的选购事变让我更深刻的相识到，在很多公司中，不到20%的选购必要占用了高出80%的选购资金。将总的揣测分析才特定的筹划，然后为每一个惊慌的需求订定有效的代价和供应揣测。 质料斲丧量的意料分为月度和季度，将意料数据与库存限制数据实行查对，而库存限制数据简直定斟酌了选购提前期及安静库存量。然后，将这些意料值与质料的代价趋势和有效的揣测相接洽，订定出选购员事变筹划。然后意料质料供应富有，代价或许着陆，那么选购政策就或许是将库存镌汰到经济公道的最低程度。相反，假如揣测到质料供应少，代价有上升的趋势，明
3、智的选购政策将是确保有足够的库存和条约，并且将会斟酌购置期货的或许性。 这一步调早期是用于原质料及零部件选购的，在揣测影响零部件的代价和供应有效性的趋势时，要斟酌到揣测的零部件供应行业的生产周期。 重要必要可以分为相干产物组。对重要现吗揣测的阐发模式可应用于相干产物组。 在每个月/季末将每一个项目或相干产物组的数量及意料资金用度制成图表，并据此对选购筹划实行修改，每个选购员对其认真的项目实行阐发，他们创建了在筹划期内引导其活动的目标，代价或许会因此被进一步修订。比方新方法的建立或从前没有生产过的新的重要产物的制造筹划，当必要新的装备或产物时，就会产生时间上的不确定性，订定选购筹划事变就会很困难
4、。 选购部下半年工作支配 2一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。 二、201x年度管理层未制定
5、有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达确定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。 三、支配执行度不力，造成等待奢侈 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产支配支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的奢侈。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的奢侈;每天的
6、工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待奢侈的重要缘由。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的限制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便干脆领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格依据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改
7、善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，限制库存材料对公司资金的流淌起着确定性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不奢侈生产实力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的奢侈，带来浩大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外奢侈。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、限制和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理奢侈现象的发生。 七
8、、内外沟通有待加强 每一个办公区，应当是充溢温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人同等，何不是建立在一种同等、互助之基础上。 选购员下半年工作支配 3一、组织实施“将被动选购改成主动选购。 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。201x年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选
9、购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事：201x年重新制定选购管理程序书和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购限制流程、供应商管理程序书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开寻价：选购部按生产支配部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、爱惜公司利益。 3、选购效益：实施公开透亮的选购策略后，13年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元，只要能到达出口标准即可
10、，现提议运用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的本钱;为了节省本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 其次篇：下半月工作支配 10月份下半月工作支配 一：加强学习，手法技能。增加专业学问。 二：提高自身，沟通实力，胆识增加自信。 三：变更自身心态，多与同事学习进步。 四：跟踪好现有
11、客户，做好服务。 何丹： 疗程：2560 产品：1682 单疗：198 体验：39 许宏婷： 疗程：1280 产品：514 何小群： 疗程：2560 产品：612 单体：39 总数：9484篇二：11月份下半月工作支配及完成状况表格 江西新宇房地产开发有限公司 工程管理部11月份下半月工作支配及完成状况 1 2 篇三：经理部半月工作总结及下半月工作支配 经理部半月工作总结及下半月工作支配 时间： 年 月 日 上半月销售综述 上半月销售数量 订单数量 库存量 主销车型前三名 1、 2、 3、 市场信息反馈 含竞争对手主要 动向 上半月工作完成情 况 下半月工作支配及 负责人 经理部内部管理 需公
12、司协调解决的 问题 建议与看法 注：本表由经理部经理负责填写，每月16日17：00前报办公室。 填报人： 填报时间： 年 月 日篇四：2022年8月份下半月工作支配 2022年8月份下半月工作支配 管理部8月份重点工作是完成公司重点岗位的聘请工作、员工的培训工作及相关制度的完善，具体如下： 聘请方面: ? 在8月17日前，完成模具品质管理人员与数控折弯技术人员的聘请工作； ? 在8月25日前，至少完成一名五金模具设计人员的聘请工作； ? 在8月25日前，预约到2至3名壁挂炉设计工程师到公司面试，为壁挂炉设计工程师职 位的聘请供应可选择人选。 培训方面： ? 在8月1712日前i，对公司全体员工
13、进行一次关于员工手册内容的全面培训，使 员工清晰了解公司规章制度，加强自律，自觉遵守公司规章制度，提升公司整体精神风 貌。8月11日前将公司的员工手册和各项制度重审和升级？重点 ? 在8月25日前，对公司各部门管理人员进行一次关于“谁是你的客户的专题培训，使 各级管理人员树立服务意识，真正做好本职工作，免除自身工作客户的后顾之忧。 相关制度完善方面: ? 在8月17日前，拟定公司营销系统外贸、市场及销管的薪资体系方案，规范营销体 系人员的薪资定级，充分调动其工作主动性。 ? 在8月17日前，完成生产系统的绩效考核方案，并8月份进行考核，考核指标做到数据 化、标准化，通过生产数据指标真实反馈生产
14、系统的工作业绩。方案出来探讨定稿 ? 在8月25日前，完成公司车辆管理制度、门禁管理制度等相关补充管理制度， 强化公司内部管理。 ? 从8月11日起，在公司全面执行设备管理制度，协作车间做好设备的维护保养工作， 确保公司设备随时处于正常状态，提高设备的有效运用率。 管理部将充分发挥部门职能，为公司顺当完成各项生产经营指标做好服务工作。 管理部：许剑锋 2022/8/9 ii 制度和考核要放在第一位，景晟目前的问题是制度模糊，无考核，干多干少干好干坏一个样，当考核和竞争竞争建立起来时，管理就简洁了 篇五：五月份下半月的工作支配 五月份下半月的工作支配 因近期内保队在工作中觉察许多的缺乏，为了能到
15、达保安部经理的要求，特此制定五月份下半月的工作支配，如有缺乏请领导点评。 二、每日工作与卫生报表，此报表记录成天每名队员的工作状况及训练、个人卫生、负责区 三、单个队员队列工作与队列训练标准： 1、立正，跨立，稍息 1、立正 立正是保安的基本姿态，是队伍的动作基础。口令：“立正。 动作要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖分开约60度；两腿挺直，小腹微收，自然挺胸。上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指指尖贴于食指其次节，中指贴于裤缝线；头要正，颈要直，口要闭；下颌微收，两眼平视前方。 2、跨立 跨立主要用于操练执勤站立等场合，可与立正交换。口令：“跨立. 动作要领
16、：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直。上体保持立正姿态，身体重心落于两脚之间。两手后背，左手握右手腕，右手手指并拢自然弯曲，手心向后。 3、稍息 口令：“稍息“。 动作要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿态；身体重心落于右脚。稍息过后，可自行换脚。 2.停止间转法 1、向右左转 口令：“向右左转。 动作要领：以右左脚跟为轴，右左脚跟和左右脚掌前部同时用力，使身体和脚一样向右左转90度，体重落在右左脚，左右脚取捷径快速靠拢右左脚，成立正姿态。转动和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿态。半面对右左转，按向右左转的要领转45度。 2、向后转 口令：“向后转 动作要领
17、：按向右转的要领向后转180度。 3、蹲下、起立 1、蹲下 口令：“蹲下 动作要领：左脚后退半步，臀部坐在右脚跟上膝不着地，两手自然放在两膝上，上体保持立正，蹲下过久，可以自行换脚。 2、起立 口令：“起立 动作要领：全身协力快速起立，成立正姿态。 4、齐步 齐步是行进的常用步法，一般用于队列的整齐行进。 口令：“齐步走 动作要领：左脚向正前方迈出约75厘米着地，身体重心前移，右脚照此法动作；上体立直，微向前倾；手指轻轻握拢，拇指贴于食指其次节；两臂自然摇摆，向前摆臂时，肘部弯曲，小臂自然向里合，手心向内稍向下，拇指根部对正衣扣线，并与最下方衣扣同高，离身体25厘米；向后摆臂时，手臂自然伸直，
18、手腕前侧距裤线约30厘米。行进速度每分钟116-122步。 5、正步 正步主要用于分列式和其他礼节性场合。 口令：“正步走 动作要领：左脚向正前方踢出脚要绷直，脚尖下压，脚掌与地面平行，离地面约25厘米约75厘米，适当用力使全脚掌着地，同时身体重心前移。右脚照此法动作，上体正直，微向前倾；手指轻轻握拢，拇指贴于食指其次节；向前摆臂时，肘部弯曲，小臂略成水平，手心向内稍向下，手腕下沿摆到高于最下方衣扣约10厘米处，离身体约10厘米；向后摆臂时左手心向右，右手心向左，手腕前侧距裤缝线约30厘米，行进速度每分钟110-116步。 6、跑步 跑步主要用于快速行进 口令：“跑步走 动作要领：听从预令，两
19、手快速握拳提到腰际，约于腰带同高，拳心向内，肘部稍向里合。挺到动令，上体微向前倾，两腿微弯，同时左脚利用右脚掌的蹬力跃出约85厘米，前脚掌先着地，身体重心前移，右脚照此法动作；两臂自然摇摆，向前摆臂时，大臂略直， 肘部贴于腰际，小臂略平，稍向内合，两拳内侧各距衣扣线5厘米；向后摆臂时，拳贴于腰际。行进速度每分钟170-180步。 7、踏步 踏步用于调整步伐和队列整齐 停止间口令：“踏步走 行进间口令：“踏步 动作要领：两脚在原地上下起落抬起时，脚尖自然下垂，离地面约15厘米；落下时，前脚掌先着地上体保持正直，两臂按齐步或跑步摆臂的要领摇摆。踏步时，听到“前进的口令，接着踏2步，再换齐步或跑步行
20、进。 8、移步5步以内 移步用于调整队列位置 1、右左跨步 口令：“右左跨x步走 动作要领：上体保持正直，每跨一步并脚一次，其步幅约与肩同宽跨到指定步数停止。 2、向前或后退 口令：“向前后x步走 动作要领：向前移步时，应按单数步要领进行双数步变为单数步。向前一步时，用正步，不摆臂；向前 3、5步时，依据齐步走的要领进行。向后退时，从左脚起先，每退一步靠脚一次，不摆臂，退到指定步数停止。 9、立定 口令：“立定 动作要领：齐步和正步时，听到口令，左脚在向前大半步着地，两腿挺直，右脚取捷径靠脚，成立正姿态。跑步时听到口令，再跑2步，然后左脚向前大半步两拳收于腰际，停止摇摆着地，右脚靠拢左脚，同时
21、将手放下，成立正姿态。踏步时，听到口令，左脚踏一步右脚靠拢左脚，原地成立正姿态跑步的踏步，听到口令，接着两步，再按上述要领进行。 10、敬礼 敬礼分为举手礼和注目礼。 口令：“敬礼“向右看敬礼 动作要领举手礼：上体正直，右手取捷径快速抬起，五指并拢自然伸直，中指微接帽檐右角前约2厘米处，手心向下，微向外张约20度，手腕不得弯曲，右手臂略平，与两肩略成一线，同时注视受礼者。 12、礼毕 口令：“礼毕 动作要领：行举手礼者，将手放下，行注目礼者，将头转正。 四、岗位职责，模拟训练内容与标准： 一内保员职责： 1、在领班的领导下进行工作，听从领班的支配和管理。 2、依据内保员各岗位操作规程执行岗上勤
22、务，完成领班支配的工作任务。 3、负责本工作区域的卫生清洁，保持良好的办公环境。 4、负责所运用的警用器械的维护，保持良好的办公环境。 5、工作期间，严格执行工作手册、“员工守则的各项条款和本部门制定的各项规章制度。严格执行保安部制定的岗位职责及工作纪律，维护公司形象。 6、协作保安部消防中心，监控中心及车场的工作，处置消防中心、监控中心觉察的涉及消 防、治安方面的问题。 1、在保安主管的领导下进行工作 2、备勤保安员作为保安预备队，在备勤期间，不得擅自离开管理区域。 3、必要时支援在岗人员执行任务。 4、备勤岗重要任务是时刻准备应付所管理区域所发生的一切突发事务。 5、在管理处急需时做好其他
23、临时性工作。 六、巡察岗位工作程序 1、当值领班负责支配内保员巡察勤务。 2、巡察员依据指定巡察路途及方式进行巡察。巡察路途与方式因由项目制定 3、内保领班要对内保员巡察的过程进行督查，并在巡察记录表上签字确定。 4、内保员按巡察路途，管理区域进行巡察。巡察完毕后，由领班负责签字确认。 5、未按巡察规定路途巡察、漏点巡察或部分未巡的，由内保领班查明状况，无特殊缘由有意漏点巡察的报保安主管按公司规定赐予相应惩处。 6、内保领班要对内保员巡察的区域进行初巡，即接班后由内保领班首先进行巡察；内保员每巡察完成，内保领班可根据情形进行追巡，以验证巡察效果。 7、内保员巡察的内容主要包括： 1检查管理区域
24、内各类设备设施墙壁、天花板、防火门、锁、灯、消防设施和各种平安标识等公共设施的运转、适应平安状况及区域卫生状况，填写在平安巡察记录表上。 2检查管理区域内各空置房间的保管状况，对于空置房门的锁闭状况，没有锁闭的刚好报告领班，由领班到监控中心登记借取备用钥匙将门锁闭。将钥匙还回监控中心并登记。 3检查管理区域内的二次装修施工状况，对楼内各类施工现场的人员、环境进行检查，包括但不限于：查验施工人员临时出入证、动火证，装修物品物资及垃圾的堆放状况，易燃易爆物品的保管状况，有无噪音、气味等环境污染影响客户工作，施工现场内外的卫生状况，以及平安管理措施等。 i对违背施工平安管理规定的，巡察内保员有权将施
25、工人员带离现场到警卫队办公室交由领班处理涉及消防、内保方面的疑难问题，交由保安主管负责与其他专业协调处理。 ii在巡察过程中对外来进入管理区域内人员，如推销人员、施工人员、送餐送水人员或以求职、询问等名义在管理区域随便游逛，扰乱正常秩序的，觉察后首先核实身份，情节略微的劝其离开；情节严峻的，将其带至警卫队，交由领班处理。 七、情景模拟训练内容 1、大堂岗位客户需要物品你怎么做？ 2、大堂岗位非标时间进入大厦的客户拒绝非标登记你怎么做？ 3、客户在公共区域吸烟，你怎样劝阻？ 4、大堂岗位觉察有客户带宠物进入大厦你怎么做？ 5、大堂岗位觉察有客户带台式电脑出去但没有出门条，你怎么做？ 6、在公共走
26、廊觉察有客户大声喧哗吵闹，你应当怎么做？ 7、巡察过程中觉察有公司人员在洗手间洗澡，你应当怎么做？ 8、外来人员对楼层的水牌进行拍照，你应当怎么处理？ 9、警卫对进入大堂可疑人员长时间滞留的人员应如何进行询问？ 10、巡察中觉察未办理任何手续进行私自施工，警卫应如何处理并告知其施工办理流程？ 以上是下面半个月内内保工作训练、培训以及支配支配和要求标准，如有缺乏请经理和主管严加指责，以便我队尽快作出改正。 内保队长 高迪 2022年5月14日 仪容仪表标准 员工的仪容仪表在服务行业是不行忽视的重要因素，它是推断我们服务水平的重要根据。对客人来说，物业的整体形象不仅包括我们优质的服务，更重要的是落
27、落大方、举止大方的员工，因此，留意仪容仪表是特别必要的。因为第一印象是长期的，而且不易变更。客人对物业的第一印象是你的仪表。因此，潇洒优雅的仪表是物业员工应有的风范。 第三篇：下半学期工作支配 学 期 工 作 计 划 学前班：万梦薇 一学期又过去了，在上学期学前班的工作重点是加强幼儿的规则意识，培育良好的学习习惯和学习看法。回顾上学期的工作中的点点滴滴，收获不少。下学期，进一步深化学习纲要解析，并将纲要精神贯穿于一日活动之中。下学期是幼儿在园的最终一个学期，也是入小学前最关键的一学期，我们将一如既往地认真开展工作，针对上学期工作中出现的缺乏进行调整，使每一位幼儿能够得到进展。 一、常规工作 1
28、、引导幼儿在集体活动时间里慢慢保持留意的稳定和长期，尽量在活动后喝水、上洗手间。集体活动时能专心听讲，主动发言，加强对孩子进行留意力和思维灵敏性的训练。日常生中，留意激励幼儿发自内心的对事物的专注和爱好，培育幼儿内在的学习爱好和动力，使他们顺当适应小学的学习生活。 2、课余时间多阅读书籍，增加孩子的语言实力。开展阅读活动，主要形式包括自由阅读和老师指导下的阅读活动两种。这两种活动，使小挚友既有自由选择阅读内容的机会，又能得到老师的引导，在有目的、有支配的阅读中，阅读方法、阅读爱好、阅读实力将有大幅度提高。让幼儿与幼儿大胆沟通。 3、老师与孩子多沟通，了解孩子心里的想法，也就是找到孩子学习的爱好
29、点。 4、平常多听故事，让幼儿的倾听实力有所提高。 5、每周供应一次“自由画画的时间，让幼儿自己去画，想画什么就画什么，让幼儿的想象力、创建力充分地发挥出来。我们应舍弃那些味同嚼蜡的填鸭式及照葫芦画瓢样的临摹式的教学方法，应让幼儿的绘画活动中充分表达趣味性、消遣性，充分满意幼儿的求乐心里，激发幼儿的学习爱好 二、卫生、保健和管理 1、制定符合幼儿生理特点的生活制度：留意动静结合，保证有足够的户外活动时间，培育幼儿良好的生活习惯，促进幼儿身心健康进展。 2、加强晨间检查，做好常见病的预防，同时检查幼儿有无携带担忧全物品，如：小刀、玻璃片、小球、珠子等，觉察后刚好妥当处理。 解除一切担忧全因素和疾
30、病传染隐患。 3、加强幼儿生活自理实力和卫生习惯的培育：能够自己穿、脱衣服，并且学会系鞋带，扣纽扣；能够做一些简洁的体力劳动，如擦桌子，洗手帕等；学会正确的洗手方法：卷袖子，擦肥皂，手心手背撮，洗净，洒干；能够快乐安静的就餐，会正确的运用餐具，能自己整理碗筷。能够自己整理自己的学习用品等。 4、加强自我爱惜实力，增加平安意识：儿童入园前，老师进行检查，是否有玻璃、玩具、刀、针等危险物品。削减教室危险因素：如电源、针、门窗等。在幼儿午睡时，检查幼儿的睡眠姿态，防止被褥遮盖口腔。知道自我爱惜的方法：如鼻子流血时，将手抬高，手指朝上；摔倒时应抬头，两手撑地。开展“小小平安员活动，让每个幼儿都能够增加
31、平安意识。 5、增加户外活动的时间，利用阳光的照射，促进幼儿体格的生长。家园联系，催促幼儿改正偏食的习惯，全面均衡养分。有的幼儿身高、体重不达标是由于遗传因素造成的。对于这种幼儿，我们的措施是：增加户外活动的时间，利用阳光的照射，促进幼儿体格的生长。多给幼儿喝牛奶，补充钙的汲取。多参加跳动运动，促进骨骼生长。 三、教化工作 健康领域身体健康，在集体生活中心情安定、快乐；生活、卫生习惯良好，有基本的生活自理实力；知道必要的平安保健常识，学习爱惜自己；宠爱参加体育活动，动作协调、灵敏。 数学领域能从生活和玩耍中感受失去的数量关系并体验到数学的重要和好玩。 户外活动领域对四周的事物和现象感爱好，有新
32、颖心和求知欲；能运用各种感官，动手动脑，探究问题；能运用适当的方式表达、沟通探究的过程和结果；疼惜动植物，关切四周环境，亲近大自然，珍惜自然资源，有初步的环保意识。 艺术领域能初步感受并宠爱环境、生活和艺术中的美；宠爱参加艺术活动，并能大胆地表现自己的情感和体验；能用自己宠爱的方式进行艺术表现活动。 社会领域能主动地参与各项活动，有自信念；愿意与人交往，学习互助、合作和共享，有怜悯心；理解并遵守日常生活中基本的社会行为规则；能努力做好力所能及的事，不怕困难，有初步的责任感；爱父母长辈、老师和同伴，爱集体、爱家乡、爱祖国。 语言领域愿意与人沟通，讲话礼貌；留意倾听对方讲话，能理解日常用语；能清楚
33、地说出自己想说的事；宠爱听故事、看图书；能听懂和会说一般话。 四、家长工作 幼儿教化是多层面、多元化的系统工程、是家庭、幼儿园、社会亲热结合的综合整体，其中家庭教化尤为重要，它对幼儿的进展，尤其是特性方面的进展，具有不行替代的作用。根据幼儿园家长工作的目的，我班家长工作的内容主要有以下几方面： 1、经常互相沟通，共同教化幼儿。家园沟通是双向的，老师根据班级的教化目标，结合每个孩子的需要，经常刚好地将孩子在园的表现、进步、问题与家长互相沟通、沟通，共同探讨，彼此协作教化，以促进每个孩子的进展。向家长宣扬幼儿期是人生奠基时期，是身体、智力快速进展与性格、品德、行为习惯形成的重要时期，是进行教化的黄
34、金时期，而家长在教化孩子上起着重要的、不行替代的作用，应尽到自身的责任。关心家长端正与更新家教观念，树立使孩子在体、智、德、美诸方面全面、和谐进展的思想，树立面对将来、从幼儿起先、培育社会主义一代新人的观念。 五、每月工作重点 三月份： 1、搞好班级卫生，迎接幼儿回校； 2、做好新生的心情稳定工作，开展正常的教化教学工作； 3、做好爱好班的动员招生工作； 4、围绕“生病的时候开展主题教学活动，关心幼儿相识自己的身体构造和较常见疾病的预防，有正确对待疾病的看法； 5、庆“三八主题活动，开展相关活动。 四月份： 1、以“植物，我们的挚友开展主题探究活动； 2、走进大自然，学会搜集资料，学做记录；
35、3、组织幼儿视察植物生长状况； 五月份： 1、开展“劳动最荣耀主题活动，了解成人劳动，珍惜别人劳动成果，激发幼儿劳动爱好； 2、开展班级“幼儿讲故事竞赛； 3、准备“六一演出活动； 六月份： 1.开展“我要上小学了主题活动； 2、组织幼儿欣赏小学校内，激发幼儿当小学生的欲望； 3、开展主题教化活动再见了，幼儿园； 4、做好各方面的总结工作； 5、进行物品登记和整理工作。 2022年1月14日 第四篇：下半工作支配 行政管理下半个人工作规划 经过这近一个月的不断学习，以及同事、领导的关切和关心，我已慢慢融入到了行政处这个大家庭中。接触到新的环境、新的同事，让我耳目一新。上半我很缺憾没有参与到这个
36、团体中，但是我很荣幸今后的工作将和大家荣辱与共。下面就对下半我的工作做进一步的规划： 一、加强销售公司文化建设宣扬 1每日要情的报送 每天，根据各部门联络人员告知部门开展的活动或是发生的重大事务进行汇总编辑，做到重大事务刚好反应。 2通过各种方式开展企业文化软文的征集 A、销售部门重要事务简讯 B、节假日专题的征稿 C、解读公司会议精神或是工作感悟 D、生活随笔小札 时刻加强与公司厂办的联系，争取每期销售公司刊登的软文至少四篇。加大对销售公司重要事务的新闻报道和重要成就的随笔报道。 3综合展板的美化与充溢 定期的更新展板内容的更新，做到1-2月一更。将工作中的业务通知、精彩瞬间、团队风采等定期
37、的以A4纸、照片、心灵贴等充溢起来，激励员工的工作热忱，陶冶员工的生活情趣。 二、加大行政服务力度 1出勤与卫生管理 每天都能提前半小时到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能刚好清扫领导的办公室，保障领导办公室的整齐与设置的齐全。 2酒店、机票、火车票的预订工作 A、预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。 B、跟进领导出行的行程支配，刚好订票与负责派车接送司机联系，保障领导的出行顺当并马上向上级领导汇报。 3) 快递的收发工作 A、做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期查询员工签收状况，如觉察有不正常的快件，刚好反应到对应人员。 B、时刻跟进是否有领导快件及包袱，刚好取回
38、并转交相应人员。 4关心工作 关心处室做好公司季度及活动的组织和支配工作，尤其是大型的活动或是年会。 三、加强自我素养的提升 1熬炼自己的听知实力 在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的留意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力；在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。 2主动参与处室内部或是公司开展的各项培训、讲座 通过有效的培训，一方面可以使我的实力、学问、技能得到提升，快速适应岗位的需要；另一方面可以关心自己树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我进展的重要性，从而主动与公司合作，努力提升自己。 3自我
39、学习 通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了自己的工作实力水平。工作中，能从大局动身，从整体利益动身，凡事都为公司着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作气氛。 总之，今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思索、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们赐予指责和指正，在以后的日子里，我将更加努力工作，发扬成果，改正缺乏。 第五篇：下半工作支配 支配期间：2009年 9月1日至2022年2月28日 姓名：部门：服务管理中心职务：主管 支配时间：2009年 9月1日 1、
40、进一步加强店长体系建设和完善。10月份针对店长见习店长进行一次 全面的考评考核，完善店长的晋升制度；为了更好的选拔、储备人才，在10月份进行一次店长梯队人员的选拔工作。 2、利用10月、11月份的小淡季，对服务部全部配送员工进行一次岗位职责、 纪律条例、标准规范作业、服务素养、平安教化等方面的培训。 3、在12月底之前，制定以个人、服务部为单位的优秀和先进表彰方法，提交 总经理批准后公布执行。 4、接着完善和制订服务网络管理中心管理体系，使整个服务管理中心的每一 个微小环节执行做到有章可循，标准执行！ 5、可利用一切方法，惊醒全部员工的平安意识，规避平安风险，确保服务部 运行无重大人身及财产平
41、安事故；合理、科学的支配国庆期间和春节期间的休假、值班工作，确保节日期间各服务部工作的正常、平安运营。 6、持续努力的聘请配送员，不断加强员工队伍建设，努力在2022年2月底之 前使送水员工总数到达800人以上，以确保服务部工作的正常运营。 7、在2022年元月底之前完成一线送水员工的星级晋升工作。 8、针对目前部分服务部的机动车辆不能够正常运行状况，主动的寻求各种合 理、科学的方法进行变更。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第36页 共36页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页