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1、 后勤采购下半年工作计划后勤采购下半年工作计划表(4篇)后勤选购下半年工作规划 后勤选购下半年工作规划表篇一 以科学进展观为指导，连续以建立和谐公司共享幸福为目标，紧紧围绕公司的中心工作，强化效劳意识，提高保障潜力，扎实推动公司的建立与进展，努力使公司在产品效劳保障、资产治理等方面到达一个新的水平。 以实践、执行公司产品工作规划为总目标，以公司的整体工作为中心，以效劳保障为重点，以增加后勤选购处人员的效劳意识为突破口，抓好常规治理，确保公司资产治理科学有创新，实现使绝大多数人对后勤效劳保障满足的目标。 1、增加效劳意识、提高保障潜力 分析各自岗位所效劳对象的进展变化，对比新的要求和目标，努力提
2、高自己的业务水平，确保后勤选购整体保障潜力的提高。 2、健全公司资产治理制度，切实搞好资产治理。 2023年我们要仔细做好资产登记、编号，完善资产帐目，做到帐、册、卡、物全都，仔细做好资产登记、使用、保管、借还、赔偿等。对于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等，做到有规划添置、有规划使用，厉行节省，另要清理各会议室钥匙，标准钥匙治理。 3、加强各类物品的修理工作 我们要做到定时检查办公设备及物品，了解使用状况，对损坏的要准时进展修理或更换，损坏的门、窗、玻璃也要准时修好，并做好物品损坏状况记载，执行赔偿制度，准时修理。 4、搞好绿化治理，努力制造一个优良的工作和生活环境 我们要进一步加强花卉
3、、树木维护的催促与检查，给全体员工制造一个美丽的学习、生活、工作环境。 5、搞好安全工作 安全工作是公司一切工作的重中之重，饮食及饮水安全、用电安全、门卫值守、夜班值宿等。公司食堂安全，职责重大，严把食品卫生关，民以食为天，食以洁为本。严格根据食品卫生法的要求和有关治理部门的规定，把好食品的选购，贮存、清洗、消毒、烹调、供给的各个环节，严格按规定、标准操作，确保全部食品均贴合卫生防疫要求，杜绝食物中毒事故发生。 2023年，需要我们后勤选购部全部人员的一起协作，努力提高后勤保障效劳效率。 后勤选购下半年工作规划 后勤选购下半年工作规划表篇二 2023年立刻就要到了，也意味着新的挑战和机遇的到来
4、，我们应当总结以往的阅历，做好新的一年的工作规划，详细规划如下： 坚持以人为本、物美价廉的工作思想，树立效劳意识，提高效劳技能，保证效劳质量，标准后勤治理，为公司的正常工作带来有力的后勤保障。 1、标准后勤工作、健全规章制度； 2、加强财物治理、削减物质铺张； 3、抓好安全工作、力创文明部门。 1、建立完善各项制度，加强公司财务治理和选购制度治理； 2、建立健全科学、标准的公司治理制度，加强对办公用品的日常治理。准时运用办公治理软件做好校产登记、保管、申领、修理、报废、转让等各环节工作，增加各员工之间爱惜公物的意识； 3、加强绿化治理，美化公司环境，公司现有的花草树木做好养护和专人的治理工作。
5、今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等； 4、加强办公设施的修理与更新，今年将依据去年制定的基建财政预算，将进展各种办公设备及生产器件的更换，会议室的装修，学校前台的修理等； 5、加强对公司食堂的治理，仔细执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和效劳质量、效劳态度加强催促检查，尽努力杜绝食品事故的发生； 6、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随便增加或削减收费工程，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象。 新的一年立刻就要到了，在这里提前祝大家新年欢乐，万事如意。新的一年意味着新的挑战、新的机遇，需要我们每个人共同的努力，一起为美妙的将来加油吧
6、！ 后勤选购下半年工作规划 后勤选购下半年工作规划表篇三 为了迎来崭新的2023，为了做好2023年的后勤工作，特制定了2023年的个人工作规划： 2023年连续以“学习实践报告科学进展观”为指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学进展观，坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝铺张，教学所需，文明高效”的效劳原则，以“后勤不后，效劳为本并育人，开拓创新，勤俭节省”为宗旨，“坚持后勤效劳一切，一切工作后勤在先”，强化后勤效劳育人意识，营造环境育人的特点，突出后勤精细化治理，为实现公司的各项工作目标供应良好的后勤保障。 1、物资购置 （1）用量较大的卫生工具实行招标选购，本着同样产品比价格，同样价格比质
7、量的原则； （2）对办公用品早预算，本着节省的原则在足额购进，确保不无所需； （3）物资的选购连续实行部门申请、依据权限审批、总务办理的制度。 2、加强固定资产的治理 （1）对现有资产进展清点检修，保证公司工作的顺当进展； （2）加强各部门领用办公物品登记工作；由领用人经理签字前方可领取； （3）个人借用的工具要造册登记，使用者要爱惜，应妥当治理好所使用设备，实行责任包干制，损坏或遗失要查清缘由，有责任须照价赔偿。 3、财务治理 （1）进一步完善财务治理制度，严格后勤财务收支审批手续，节省开支，精打细算。 （2）后勤购置的全部物品须开具正式发票，经校长审核同意前方可报销，并由仓库治理人员登记造
8、册，入库保管，完善治理机制。 4、加强选购监视治理 仔细贯彻执行选购公开监视治理法等有关规定，防备消失价格问题、质量问题，确保物美价廉，节省公司本钱。 5、其他工作 依据公司实际状况，搞好规划设计，做好公司休息区域美化、绿化工作。坚持每周一次的后勤工作例会，研讨工作中的问题，准时落实整改。同时加强后勤人员的政治学习，努力提高后勤人员的素养。努力做到后勤工作不拖、不推、保质保量完成各项工作。 2023年，我们需要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。 后勤选购下半年工作规划 后勤选购下半年工作规划表篇四 2023年我们需要进一步加强选购工作透亮，在选购工作中做
9、到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 通过组织学习选购治理战略和公司质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按工程部和行政部上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现 实施公开透亮的阳光选购策略后，为公司节省选购资金，有效地降低了材料设备选购本钱。 2023年这一年将是迎接挑战和机遇的一年，对于我们后勤选购人员是有意义的、有价值的。在工作上需要我们勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。连续树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的选购员工作规划；坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。