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1、绩效考核表 被考核者 所属分厂 烧结厂 所属部门 竖炉车间 职位名称 副主任 考核者 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%）量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 产量指标完成当月炼铁实际耗矿的30 20%A100%91-100 95%A100%81-90 90%A95%71-80 80%A90%51-70 A80%0-50 质量指标该指标实际完成的质量指标/计划质量指标 20%A100%91-100 95%A100%81-90 90%A95%71-80 80%A90%51-70 A80%0-50 安全生产 主要来自车间安全员及上级的直接观察 20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利 91
2、-100 基本没有生产事故，安全工作开展较好 81-90 偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大 71-80 时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大 51-70 出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重0-50 部门 管理 通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及20%员工积极性高，成本节约意识很强 91-100 员工工作积极，成本节约意识强 81-90 员工积极性一般，有成本节约意识 71-80 不协调，存在浪费现象 51-70 混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50 工作 态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软20%工作非常积极，责任心非常高 91-100 工作较为积极，责任心较高 81-90 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一般 51-70 工作消极，缺乏基本的责任心 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 考核得分 复核加（扣分）最后得分 考核者评语 时间：签名：上级审核 时间：签名：人事专员审核 时间：签名：审批 时间：签名：