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1、 1 主要施工机具和劳动力配置计划 6.1 根据本工程设计要求，结合企业实际能力，保证机械设备投入满足施工需要，计划进入本工程施工机械设备有：挖掘机、自卸车、水车、苗木运输车、机动翻斗车、潜水泵等。对施工需要的其他机具、小型设备等，根据实际情况及时供应满足需用。（一）、机械设备投入计划 1）施工机械、设备的使用、维护、保养制度（1）现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。（2）现场设置专门的机械工具室。（3）现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。（4）对于挖掘机、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。（5）加强对
2、机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。（6）每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。2）拟投入的主要施工机械设备表（见附表一）（二）、劳动力计划 确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。6.2 搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等予 2 以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。1）专业作业队伍的组建 根据本工程的工程量和工程进度要求，结
3、合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。2)劳动力计划表 为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要。组织足够的劳动力投入生产。具体安排见下表：主要管理人员及劳动力需用情况见附表三 3）劳动力的组织管理 劳动力组织与动员 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力考核 对进入本工
4、程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工。劳动力培训 对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3 上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。劳动力储备 除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施
5、工作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。4）劳动力保证措施（1）选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。（2）项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。（3）坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。（4）本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。（5）各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。（6）加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方 4 法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。（7）对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。