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1、主要施工机具及劳动力配置计划一、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉” 的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、 定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施 工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素 影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证 不因劳动力不足而延误工期。1、劳动力计划表（见附表）2、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业 技术人员从总部下派。2.1 劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分
2、，也是工程管理的 重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、 决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性， 不断提供其劳动生产率。2. 2充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（1）正确处理国家、公司和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极 性。（2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织， 完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使 用。（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制 度。（5）编制劳
3、动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进 展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2. 3劳动力的组织管理保证措施(1)项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要 求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。(2)劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组， 按时段要分批进现场。(3)选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点 考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有 进一步的保证。(4)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确 保施工队伍的素质和人员相对稳定。
4、(5)现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。(6)根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对 重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。(7)对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排 到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。(8)必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。2. 4劳动力的技术保证措施(1)公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工 人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。(2)区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本- 质量-工期间的关系。(3)按照“质量管理措施”的耍求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚 劣，对不合格的班组予以清退出场。(4)对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、 质量、安全管理的人员。(5)加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。二、主要施工机械配备计划本公司将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各 类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、 统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有1 台备用。