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1、主要施工机具及劳动力使用计划主要施工机具及劳动力使用计划1 1 拟投入的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械设备根据本标段的任务特点和施工进度安排情况，施工机械设备配置原则是：满足要求、性能良好、相互配套。各专业队配备相应的专用机械设备，形成机械化施工流水作业线。1）主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在开工后 3d 内依施工进度需要分批进场，以满足现场施工需要。2）施工机械全部由公司总部安排调运至工地，根据施工的先后顺序及组织计划，各分项工程所用机械在其开工前五天全部运至工地，除自卸汽车以外的主要的大型机械设备拟采用公路平板车或工具车运至工地。主要机械设备
2、表主要机械设备表序号12345678910机械名称挖掘机吊车电焊机插入式振动器砂浆搅拌机混凝土泵混凝土输送车自动计量拌和站张拉设备冲击夯单位台台台台台台台座套台数量1238213121备注与路基及防护共用本标段共用与隧道及路基防护共用与隧道及路基防护共用与隧道及路基防护共用与路基及防护共用12 2 设备管理控制设备管理控制1）公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。2）公司工程部编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。3）建立主要机械技术档
3、案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。4）主持大型起重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划并组织实施。5）根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。6）落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。7）机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。8）项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作
4、人员必须持有效证件上岗。9）主要大中型机械设备的操作人员要认填写机械设备运转记录。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写机械交接班记录。10）公司工程部每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在机械设备人查记录表中。11）凡机械设备己经达到大修理时间，应按 建筑机械设备管理规定中的规定要求组织实施。2拟投入本工程的主要机械设备见“拟投入的主要施工机械设备表”。3 3 劳动力计划劳动力计划3.1 劳动力安排根据工程各阶段的实际情况，我司合理组织劳动力，确保工程工期如期完成。具体劳动力安排详见劳动力安排计划表。劳劳 动动 力力
5、 配配 备备 表表序号1234567893.2 保证措施依托我公司人力资源部，成立王家墩商务中心市政道排工程劳动力管理领导小组，项目经理任组长，各施工队为组员单位。(1)加强思想教育，完善用工制度。加强政治思想工作，树立主人翁责任感，激发作业队工作人员的工作热情。急之所急，想劳动者之所想，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，实现全员经济承包责任制，坚持多劳多得的分配原则，实行季节浮动工资制，采取经济手段稳定劳动工种管理人员技术人员测量工试验工钢筋工混凝土工张拉工木工普工人数343110206620工作内容负责管理工作全面技术
6、工作放样和控制测量材料试验和计量控制钢筋、钢绞线下料、绑扎混凝土灌注、养护预应力张拉模板加工、立模、维修基坑开挖及其它施工3力。(2)关心职工，丰富职工业余文化生活，稳定在岗职工。建立职工之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。做好节假日业余文化生活，搞好工地食堂伙食。(3)安排好反探亲。建立员工家属区，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。(4)合理安排职工休假，实现均衡生产
7、。根据施工生产情况，合理有序地安排职工休假。施工生产大忙季节尽量不安排休假，职工休假尽量安排在冬季。(5)掌握劳动力动态。掌握劳动力大省的农忙季节，了解当地劳动力供求情况，与有关劳动力市场保持联系，掌握劳动力动态。(6)做好劳动用工合同管理。选择长期合作有诚信的劳务人员，对劳动力单价实施动态管理，农忙季节适当提高工费，严格劳务用工合同管理。4 4 主要材料投入计划主要材料投入计划4.1 材料投入计划主要材料根据工程实际情况每年、每月、每周、每天编制计划，并按时进场。4.2 保证措施为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的管理模式。
8、（1）成立物资采购领导小组根据招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项4目成立物资采购领导小组，领导小组由项目经理任组长，物资设备部部长任副组长，各施工队队长为组员构成。（2）工作职责与分工由项目经理部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责甲供物资和甲控物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。作业队物资人员配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除甲供物资和甲控物资外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的有效监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应；同时建立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送、等环节的动态监控。（3）物资、材料供应保证措施由项目经理部物资部门根据招标文件采购供应办法，结合实施性施工组织设计中的进度计划安排，各主要料、当地料、大堆料等要提前落实料源、运输方式和储存场地，提前签订供货合同，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关。保证按时供货，避免因停工待料贻误工期。5