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1、一、个人品行:在刚入职时，作为一名新企业员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态 来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个规章制度。为了尽快r解学院情况，我搜集很多学院的 资料来学习，遇到不悔的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招 时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事 人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和企业员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是 确保了处理事
2、务的公平、公正。例如：在做企业员工考勤考核时坚持考核规章制度，不因任何人的个人原因而放 宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院规章制度，以此作为标杆，在企业员工行为不符合规章 制度要求时，严格执行规章制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理管控思维：我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话： 每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己。努 力向上，即便前进一小步也有新高度按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就 要求自己站在领导人的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是 全面的、具有价值的;才能将工作当做白己的
3、事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导人 分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织企业员工活动与企业员工培训企业员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，企业员工培训是提升企业员 工索质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织企业员工活动与培训， 例如组织企业员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等相关项目，得到了企业员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门机构提供良好的服务，配合各部门机构的工作，为每位企业员工建立家 的温馨，让每位企业员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，
4、我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生 评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位企业员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生 日的企业员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使企业员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励企业员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的企业员工进行精神和物质上的奖励是对企 业员工成绩的认可，也是激励其他企业员工的有效方法。为此，我们评出了 2008年的最佳进步奖、最佳贡献奖 及优秀企业员工，鼓励真正优秀的企业员工，为其他企业员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成 工作、拿出结果的企业员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，
5、惩罚不是目的，我们是既要让企业员工认识 到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。 但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求， 既要求专业对口、学历过关、乂要求相关项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我 们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网
6、上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满 足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门机构正常运转 带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但相关人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门 机构不同询位的要求进行各种培训，但由于各部门机构事务性工作的繁忙，我自身的计划 执行及组织培训的能 力不足，还未建立较科学的培训管理管控体系，如：将培训与企业员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理 管控培训，建立考核晋升规章制度。四、企业员工考评工作不到位企业员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建
7、立有效的量化、客观的数据 周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政，作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导人、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，得提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勒、耳勒、 脑勤、手勤、腿勤，为领导人和同事当好参谋员、位息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于审批流程，而在
8、于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道， 而在于沟通的主动与否。不在于部门机构或环节的多少，而在于每一个部门机构和环节的速度。不在于方法是否 正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作审批流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作审批流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识， 加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚正式正式生效，提高自身的 执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门机构情况制作人事招聘计划，在人才福求量较大的时 候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备， 并对现有的相关人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。五、规范企业员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的审批流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的 人，让每位企业员工在最适合自己的面位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及企业员工情况将其分解到具体的月，培训内容 依据当前的企业员工状态及出现的问题而定O