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1、安全目标的跟踪内容解读1.安全目标的追踪形式(1)追踪单确定目标追踪单计分指标，包括的栏目有：目标项目与重要性百分比、目标达 成率、得分、自我考评及处理情形栏。填写目标追踪单见表-2。表2目标追踪单目标项目重要性百分比目标达成率评估得分自我考评：执行人：日期：建议处理情形：主管：日期：注：目标达成率，即实际数值与预定数值的百分比值。(2)追踪卡各部门每个月均需填写目标追踪卡，并把实际执行情况与目标作比较。 填写完目标追踪卡，经上级主管签章后送至追踪部门。在开会时，首先追踪未结案的重点管制事项，并将上次开会决议事项与交办事项进行宣读。检查各部门的目标追踪卡，并进行比较。若发现差异，则要作出分析，
2、并拟订 改善措施。报告上次会议决议事项或交办事项的执行情况，以及其他事项的执行情况。若有某项目目标未达成，则应在检讨中做特别说明。提出的咨询，各部门无法答复或答复得不到上级满意，而上级主管又认为该咨 询事项重要时，可将该事项列入交办事项。在检讨会或其他任何会议上，若产生某项决 定，而该项决定必须由各部门执行时，应以“交办事项追踪管制办法”进行追踪管制。2.安全评估(1)评估的内容目标达成率，即本企业所属各部门区分年度目标数值与实际达成数值的比值， 通常以百分比表示。作业绩效。评价企业所属各部门，在全年度推行安全目标管理的“计划”、“执 行”与“考评”三个阶段中是否依照规定作业，并根据作业绩效进
3、行评分。 结果满意度。安全目标执行结果是否达到了预期目的；管理者是否通过安全目 标管理实现了既定的目标；目标执行者是否通过执行目标，更深刻地理解了目标管理的 意义，提高了自己的工作水平。(2)评估目标达成过程目标执行活动a.在安全目标管理的开展过程中，企业各个部门和执行人员是否积极配合目标执行 活动，是否存在态度消极和故意阻碍活动开展的现象。b.当目标达成环境发生变化时，各个执行部门和人员是否能及时反馈并作出适当的 调整。目标执行进度企业要评估目标执行的进度与预期计划的差距，分析造成这种差距的原因。(3)评估目标执行者评估工作能力。企业要评估各级目标执行者是否按计划、有效地开展工作，能 否根据环境的变化及时作出调整。 评估处事方法。由于目标执行活动涉及多个部门和不同的员工，它们之间必然 会产生种种关系。目标执行者能否协调好这些关系使目标执行工作顺利开展，也是企业 应该评估的内容。(4)做好评估记录对于目标实施的评估结果，各部门及员工应该做好记录以备查实。以下是评估参考 表(见表1-3),企业可根据实际情况进行调整。表3安全管理评估标准表目标项目内容与要求标准分具体考核标准扣分情况得分组织安全生产检查消除事故 隐患安全生产教育工业卫生劳动防护措施劳动事故调查、分析、处理组织开展安全性评价环境保护合计