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1、安全目标的跟踪内容解读1.安全目标的追踪形式(1)追踪单 确定目标追踪单计分指标，包括的栏目有：目标项目与重要性百分比、目标达 成率、得分、自我考评及处理情形栏。填写目标追踪单见表-2。表2目标追踪单 目标项目 重要性百分比 目标达成率 评估得分 自我考评：执行人：日期：建议处理情形：主管：日期：注：目标达成率，即实际数值与预定数值的百分比值。(2)追踪卡各部门每个月均需填写目标追踪卡，并把实际执行情况与目标作比较。填写完目标追踪卡，经上级主管签章后送至追踪部门。在开会时，首先追踪未结案的重点管制事项，并将上次开会决议事项与交办事 项进行宣读。检查各部门的目标追踪卡，并进行比较。若发现差异，则
2、要作出分析，并拟订 改善措施。报告上次会议决议事项或交办事项的执行情况，以及其他事项的执行情况。若有某项目目标未达成，则应在检讨中做特别说明。提出的咨询，各部门无法答复或答复得不到上级满意，而上级主管又认为该咨 询事项重要时，可将该事项列入交办事项。在检讨会或其他任何会议上，若产生某项决 定，而该项决定必须由各部门执行时，应以“交办事项追踪管制办法”进行追踪管制。2.安全评估(1)评估的内容 目标达成率，即本企业所属各部门区分年度目标数值与实际达成数值的比值，通常以百分比表示。作业绩效。评价企业所属各部门，在全年度推行安全目标管理的“计划”、“执 行”与“考评”三个阶段中是否依照规定作业，并根
3、据作业绩效进行评分。结果满意度。安全目标执行结果是否达到了预期目的；管理者是否通过安全目 标管理实现了既定的目标；目标执行者是否通过执行目标，更深刻地理解了目标管理的 意义，提高了自己的工作水平。(2)评估目标达成过程 目标执行活动 a.在安全目标管理的开展过程中，企业各个部门和执行人员是否积极配合目标执行 活动，是否存在态度消极和故意阻碍活动开展的现象。b.当目标达成环境发生变化时，各个执行部门和人员是否能及时反馈并作出适当的 调整。目标执行进度 企业要评估目标执行的进度与预期计划的差距，分析造成这种差距的原因。(3)评估目标执行者 评估工作能力。企业要评估各级目标执行者是否按计划、有效地开展工作，能 否根据环境的变化及时作出调整。评估处事方法。由于目标执行活动涉及多个部门和不同的员工，它们之间必然 会产生种种关系。目标执行者能否协调好这些关系使目标执行工作顺利开展，也是企业 应该评估的内容。(4)做好评估记录 对于目标实施的评估结果，各部门及员工应该做好记录以备查实。以下是评估参考 表(见表1-3),企业可根据实际情况进行调整。表3安全管理评估标准表 目标项目 内容与要求 标准分 具体考核标准 扣分情况 得分 组织安全生产检查消除事故 隐患 安全生产教育 工业卫生 劳动防护措施 劳动事故调查、分析、处理 组织开展安全性评价 环境保护 合计