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1、在职场，如何才能避免毁于小人之手人在职场，成事者，多半有贵人相助。不成者，多半是有小人使坏。几乎每个单位，都有一个彻头彻尾的小人，或者有几个。小人这种资源，被分配得很 平均。所以，想躲开，想绕开，是躲不过的、绕不过的。每个人都必须有应对小人的智慧， 这是一场职场必修的科目。因为即便你暂时绕开了，比如你换到其他单位了，但，新单位 里仍然有小人，你还是免不了要和他们打交道、斗智斗勇。本章就不写具体的事例了，多费点笔墨在方法上。在单位，如果你确信刘兵是小人，那就要在内心深处和他划一道鸿沟，告诫自己打死 都不能和这种人来往过甚。因为和小人来往，到最后吃亏的绝对是你。但是，表面功夫又得做足，比如每天见到
2、刘兵都亲切地打招 呼：兵哥，理发了？也只 有你能驾驭这发型，帅得没边了；兵哥，又饭后百步走呢？怪不得这身材保持得这么好任何人都不会算计笑脸人，所以，用最小的成本换自己一个安静，划得来。如果你不走运，这个刘兵恰恰是你的竞争对手，比如你们在同一个处室，你们都是正 科级别，你们都是要竞争副处岗位的人。刘兵这样的小人，肯定会为了争夺这个岗位，在背后对你下黑手，甚至他可以在工作 中明目张胆地给你挖坑。这就棘手了！该怎么办呢？逃是逃不掉了，只能硬着头皮上战场！首先，也是最主要的一步：你一定要抓住刘兵的某个把柄，这个把柄可以是他工作上 的疏漏或者是他故意给你挖的工作坑，或者是其他见不得人的把柄。抓住这个把柄
3、后，挑一个好的时机，在你的分管领导、处长、副处长们都在场的情况 下，借题发挥把话茬引向刘兵的十巴柄，不点名但是又有所指地说出来。比如你们处室要 承办全省的某个大会，大家都各尽其责地为了筹备大会加班加点地干，刘兵却想趁这个重 要的场合破坏你这块的工作。而你恰恰掌握了他破坏你工作的证据。分管副局长召集你们处室开筹备工作进展会，副局长和处长讲完后，问大家有什么补 充，你可以在这个时候提：我觉得只要大家团结起来，我们就可以筹备一场非常完美的 会议。但是就怕一个处室的同志在这个时候，还想着拆台，而不是补台。我觉得这种想法 是极其错误的。我也恳请上司对这种错误的想法加以纠正。”副局长问：“你说说看，到底怎
4、么回事？”你就说某人是怎么故意用一些不齿的手段凭空增加你的工作量。虽不具体说名字，但 是刘兵一听就知道说的是自己，他肯定会跳出来和你理论。这个时候，你千万别想什么在上司面前别放肆，你尽管地使劲和刘兵理论，当然，一定要大声说：“你是故意的！你就是一个小人！”并且，一定要 把“你就是个小人”多说几次！让上司加深一下印象，上司肯定会平息你们的争执，也不会各打五十大板，毕竟都是为了工作。为什么非要当着上司的面和刘兵大吵一架呢？因为，刘兵是小人，你们又是竞争对手，他迟早会算计你，坑害你。而你和他在上司 面前大吵一架，把你们的矛盾公开了，大家都知道你们有矛盾。以后刘兵再在背后说你坏 话，甚至向上司打你小报告的时候，大家可能会因为你和刘兵有过节而不相信他说的话。刘兵去给上司打你的小报告或者在背后写匿名信，上司也不会相信，并且，上司还会 觉得刘兵确实如你吵架时所说的：是个小人！这个方法，切实可行，走投无路时，不妨一试。