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1、人力资源资源培训计划培训课程培训规定时间培训对象培训内容所需 规定时 间培训目的素材准备关键备注1.人力资源基本 知识培训相关项目开始，访 淡、问卷调查结束 阶段人力资源管理 管控相关人员、 企业中高层管 理管控相关人员人力资源体 系的基本内 容的总括性 介绍120分钟在组织内部建立人力 资源管理管控意识， 了解现代人力资源管 理管控包括的内容可以根据相关项目具体情况 安排,如果客户不需要不必提 供，但可以作为客户沟通2.招聘的培训相关项目中期,招 聘规章制度制定过 程中人力资源 管理管控相关 人员招聘形式、方 法等理论Lj 实践介绍90分钟在本领域进行更深入 的介绍如果客户有需求可以对更细
2、的专题进行讲解。培训的课题 也可以改变3.培训与企业员 工发展的培训相关项目中期，培 训规章制度制定过 程中人力资源 管理管控相关 人员培训理论与 操作90分钟在本颖域进行更深入 的介绍4.薪酬激励培训相关项目中期，薪 酬规章制度制定过 程中人力资源管理 管控相关人员、 高层管理管控 相关人员薪酬理论与 实践90分钟住本领域进行更深入 的介绍一般相关项目过程中人力资 源各部分工作开展的先后顺 序不是非常明显5.考核培训相关项目中期,考 核规章制度制定过 程中人力资源管理 管控相关人员、 中高层管理管 控相关人员考核理论与 实践90720 分钟在本领域进行更深入 的介绍,相关的沟通、 计划制定作
3、为专题薪制考核的培训可以放在招 聘、培训的培训之后6.职位说明书适合于相关项目开 始之初问卷圈查时 期开始人力资源管理 管控相美人员、 全体企业员工理论、操作指 导60分钟进行岗位分析的工 具。充分的指导可以 获得大堂的信息7.岗位评价培训相关项目中期,薪 酬规章制度制定阶 段人力资源管理 管控相关人员 中高层管理管 控相关人员、部岗位评价的 概念、意义、 方法、操作指导等6090 分 钟岗位评价是薪酬规或 制度制定的科学依据 之一，得到客户的认 可和支持岗位评价实施过程中有针对 岗位评价小组的操作指导分普通企业员 工8.人力资源相关 项目成果操作培 训相关项目后期人力资源管理 管控相关人员 以及相关管理 普控相关人员理论、操作指 导120180 分钟使客户相关相关人员 熟悉所制定的人力资 源具体内容、了解含 义和操作方法也可以将方案分成几个部分 分别介绍,考核方窠培训需要 考核人参与