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1、XX公司一企业员工激励规章制度 第一章总则 第一条目的为充分调动公司全体企业员工的工作积极性、创造性，发挥每一位 企业员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队， 建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的 核心竞争力，加强企业员工与公司领导人之间的沟通，特制定本规章 制度。第二条适用范围本规章制度适用于公司全体企业员工第二章激励措施第三条 每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员 能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门机构挑选一些相关人员共同 学习，以后作为领操相关人员，我们希望以此正式正式生效活跃一下 工作氛围。
2、第四条 “月度优秀企业员工奖”和“月度进步企业员工奖”月度优秀企业员工奖：各部门机构每个月根据部门机构企业员 工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等 推荐/评选1至多名月度表现优异的企业员工，作为部门机构 月度优秀企业员工1、 月度进步企业员工奖：各部门机构每个月可推荐/评选几名本 月度进步很快的企业员工作为部门机构月度进步企业员工，主 要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑 人力资源部将提供“月度优秀企业员工”和“月度进 步企业员工”的范例表格给各部门机构，各部门机构请在每个月的 5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每 月的8日对上月各部门
3、机构的“优秀企业员工和进步企业员工”进 行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进 行张贴表彰。第四条 月度企业员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购 买公司将一如既往给每个月过生日的企业员工订制大的蛋糕，并派 发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门机 构企业员工之间能够相互送出祝福。第五条 每月一次的部门机构企业员工代表和公司高层之间的座谈 会与企业员工之间的有效沟通，倾听企业员工的心声，公司将在每 个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门机构的企业员工代表 和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈 公司现状，谈谈公司未来的发展，
4、谈谈大家各自的想法等 第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门机构企业员工意见，以“创新”主题,组织一次文化沙龙，企业员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法, 大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们希望通过此种正式正式生效，让我们的企业员工发挥自己的 主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中 得到快乐。第七条 定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂 的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。1、 每个月各小组在相关项目上取得很大进展或完成了工作相关项 目或被评比为月先进团队，部门机构相关相关项目人能申请一 定的部门
5、机构经费，组织部门机构企业员工聚餐，共叙情感每2个月，公司高层和中层领导人小聚一次或共同进行学习、 拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展 献计献策。2、 每3个月，全体企业员工利用周末规定时间，组织一次深圳范 围内的小型户外活动或比赛。第八条人力资源部将不定期的组织企业员工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导， 其它部门机构大力配合，不定期的对企业员工进行素质、技能等各方 面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理管控相关人员为主，作为 企业员 匕匕生活的引导人。每月不少于一次的企业员工培训。第九条工龄激励此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，
6、暂设为服 务每满一年的企业员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴（ 工龄补贴，每满一年，每月补100元，从2009年1月1日起往后推算（关键备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实 施后，开始执行）第十条企业文化的激励企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、规章制度层、核心 层。f在物质层（表象的），我们将尽快完成公司企业员工工作牌、工作 牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施一在行为层，在公司内部倡导领导人、管理管控者表率作用，以身 作则，在工作态度、工作正式正式生效、工作理念上，积极进取， 不断改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习 的榜
7、样一在规章制度层，公司在规章制度制定上，将在遵循法律法规的前 提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在企业员工和企业之间 系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带一在核心层，公司高层领导人在企业员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计一划， 鼓励全体企业员工，为了目标的实现，共同努力十一条创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励企也 员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、 工艺相关流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效 提高的，各部门机构相关相关项目人请积极上报到人力资源部，我们 将对企业员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。 也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现 的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。十二条绩效激励公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各企业员工届时 请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”第三章附则本规章制度经总经理、董事长审核后于2011年12月1日正式执行（不 包括第九条），此规章制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理 办公室！XX有限公司二 o一一年-一月拟定:审核:核准: