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1、XX公司-干部及员工激励规章第一章总则第一条目的为充分调动公司全体干部及员工的工作积极性、创造性，发挥每1 位干部及员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团 队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展 的核心竞争力，加强干部及员工与公司负责人之间的沟通，特制定本规2.早.第二条适用范R本规章适用于公司全体干部及员工第二章激励措施第三条 每日进行1次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行1次5到10分钟的广播操，全员 能够跟着音乐节拍进行，前期会在各相关部门挑选1些人员共同学习, 以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃1下工作氛围.第4条“月度优秀干部及
2、员工奖”和“月度进步干部及员工奖”1、 月度优秀干部及员工奖：各相关部门每个月根据相关部门干部及员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结 果等推荐/评选1至多名月度表现优异的干部及员工，作为相关 部门月度优秀干部及员工2、 月度进步干部及员工奖：各相关部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的干部及员工作为相关部门月度进步干部及 员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步 综合考虑人力资源部将提供“月度优秀干部及员工”和“月度 进步干部及员工”的范例表格给各相关部门，各相关部门请在每个月 的5号前珅请候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每 月的8日对上月各相关部
3、门的“优秀干部及员工和进步干部及员工” 进行表彰，我们将给每人赠送1个小的礼品并照相，然后在公告栏进 行张贴表彰.第四条 月度干部及员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的 购买公司将1如既往给每个月过生日的干部及员工订制大的蛋糕，并派 发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，相关部门 干部及员工之间能够相互送出祝福.第五条每月1次的相关部门干部及员工代表和公司高层之间的座 谈会与干部及员工之间的有效沟通，倾听干部及员工的心声，公司将在 每个月最后1个星期的星期5的下午，召集各相关部门的干部及员工 代表和人力资源部、总经理、董事长进行1次座谈沟通，谈谈工作，谈 谈公司现状,谈谈公
4、司未来的发展，谈谈大家各自的想法等 第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各相关部门干部及员工意见，以“创新”主题, 组织1次文化沙龙，干部及员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大 家能够提前准备好需要讨论的课件.我们希望通过此种方式，让我们的干部及员工发挥自己的主动 性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快 乐.第七条 定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的 放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖.1、 每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评 比为月先进团队，相关部门负责人能申请1定的相关部门
5、经费, 组织相关部门干部及员工聚餐，共叙情感每2个月,公司高层和中层负责人小聚1次或共同进行学习、拓 展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献 策.2、 每3个月，全体干部及员工利用周末时间，组织1次深圳范围内的 小型户外活动或比赛.第八条人力资源部将不定期的组织干部及员工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长,公司将以人力资源部为主导，其它 相关部门大力配合,不定期的对干部及员工进行素质、技能等各方面 的培训，实行内部导师制，以优秀的管控人员为主，作为干部及员工工 作与生亡匕T人.每月不少于1次的干部及员工培训.第九条工龄激励此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂
6、设为服 务每满1年的干部及员工,每个月工资中将给予100元的工龄补贴 工龄补贴，每满1年，每月补100元，从2009年1月1日起往 后推算（备注：以上第9条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后, 开始执行）第十条企事业单位文化的激励企事业单位文化1般包括4个层面即物质层、行为层、规章层、核 心层.一在物质层（表象的），我们将尽快完成公司干部及员工工作牌、工 作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施一在行为层，在公司内部倡导负责人、管控者表率作用，以身作则，在 工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断改进，不断创新，积 极影响我们每1个团队成员,成为大家学习的榜样一在规
7、章层，公司在规章制定上，将在遵循法律法规的前提下,更多的 将坚持“以人为本”的策略，在干部及员工和企事业单位之间系起1 个相互信赖相互制约的良好关系纽带一在核心层，公司高层负责人在干部及员工大会上和年终总结上，要 着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓 励全体干部及员工，为了目标的实现，共同努力十一条创新激励我们这种企事业单位是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励 干部及员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研 发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效 提高的，各相关部门负责人请积极上报到人力资源部，我们将对干部及 员工进行通报表扬，号召全员学习,并给予1定的物质鼓励.也许我们并 不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了 1双善于发现的眼睛，所以 我们要行动起来，关注我们身边的每1个人.十二条绩效激励公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各干部及员工届时 请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”第3章附则本规章经总经理、董事长审核后于2011年12月1日正式执行（不包 括第9条），此规章的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室!XX公司2011 年 101 月拟定:审核:核准: