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1、5S5S管理活动推动的方法管理活动推动的方法1.2.3.教育训练(观念导入)成立推行委员会划分责任区目的:1)易于推动2)责任归属清晰原则:越小越好3.1 全厂单位划分3.2 责任区域划分 3.3 公共区域划分区域名称负责单位 4.设置示范区 4.1 示范单位 4.2 示范责任 4.3 示范公共区原则:1)脏乱 2)配合度5S推行组织之编制职责:主任委員主任委員執行幹事執行幹事委員委員委員委員委員委員委員委員a.主任委员:总经理/最高行政主管兼任 1)指派执行干事 2)监控活动之进行与进度b.执行干事:5S项目推行者兼任 1)5S活动之实际推动者 2)向主任委员呈报执行状况c.委员:各单位主管
2、兼任 1)5S活动之单位负责人 2)单位内推动与监控5S 3)稽核 5.订定游戏规则 5.1 制定评分表 5.2 选定评审员 5.3 颁布奖惩规定 6.照相 6.1 现场 6.2 现物 6.3 现象 7.硬件评定与改善 7.1 大扫除 7.2 整理 7.3 整顿 7.4 清扫 7.5 清洁 7.6 教养 7.7 美化(绿化)环境比赛 8.软件评定与改善 9.观念与心灵改善 10.看板管理 10.1 优良事迹 10.2 缺失事项 10.3 改善参照 11.成果发表 11.1 心得报告 11.2 改善期望 12.奖与惩 13.效果评估稽 核 程 序1.2.3.4.5.6.7.8.9.稽核时机:稽核
3、人员:稽核方法:本次稽核内容,要点稽核顺序安排现场稽核统计与检讨颁奖(奖金 奖品 锦旗 照相)总经理讲评教育训练下次稽核之时间,内容,要点礼成稽核a.定期定时b.定期不定时c.不定期不定时a.初期:GM+主管b.正常:派代表a.图表测试法b.自由心证法 (应设定各区之比重权衡)5S 评分等级表A 等90-100B 等80-90有细小泥沙物品摆放不整齐桌椅靠拢桌面物品未归位柜子表面干净但门未关上开发一致有污泥C 等70-79有泥沙及纸屑东西堆放椅子移位桌面物品未归位柜子表面脏污门打开不整齐开发不一致有污泥D 等60-69地面有纸屑,泥沙,脚印,东西凌乱桌面凌乱椅子移位桌面物品未归位柜子上堆积杂物
4、表面脏污门打开开发不一致有污泥有灰尘,手印无纸屑,油污,地面脚印,物品归位桌椅整齐桌子桌椅靠拢物品归位整齐无杂物堆积柜子表面无脏污明亮干净无灰尘门窗无手印无积水,无臭味,无积水,无臭味,无积水,有臭味,有积水,有臭味,洗 手 间无脚印,无污泥,有脚印,污泥,有脚印,污泥,有脚印,污泥,东西归定位东西归定位东西归定位洗手台积水整齐归位清洁用具无棉絮拖把无滴水干净无纸屑阳台无泥沙栏杆擦拭干净有定期保养饮 水 机无堆积物无油渍储 务 架无其它杂物扫除用具归位有棉絮干净无纸屑无泥沙栏杆无擦拭无拖地无杂物堆积无纸屑有其它杂物扫除用具归位有棉絮拖把滴水无纸屑堆积杂物扫除用具凌乱有棉絮拖把滴水有纸屑有泥泥堆
5、积杂物有杂物堆积有纸屑,有油渍有茶渣东西凌乱有纸屑有灰尘有蜘蛛网有灰尘有手印有杂物堆积无纸屑,油渍有其它杂物整齐,干净,归位整齐,干净,归位放置不整齐无油渍无蜘蛛网有灰尘无蜘蛛网有灰尘有手印无油渍电 梯 门无蜘蛛网定期拭擦工厂(作业区域)评核表项次项目配分检查重点加油扣)分得分1安全门1.1.严重堵塞,安全门无法开启2.2.堆积杂物,安全门不易开启203.3.堆积杂物,行走不易4.4.堆积杂物,但不妨碍行走5.5.未堆积杂物1.马桶不干净2.2.小便池不干净3.3.地面不整洁1.1.扣 202.2.扣 153.3.扣 104.4.扣 55.5.不扣1.扣 22.2.扣 23.3.扣 32厕所4
6、.4.自动冲水器损坏5.5.洗手台及镜面不干净256.6.无卫生纸7.7.墙壁天花板不干净8.8.门窗玻璃不整洁9.9.水电开关不正常10.马桶自动冲水未关4.4.扣 35.5.扣 26.6.扣 17.7.扣 18.8.扣 19.9.扣 310.10.扣 31.一处扣 32.一个扣 33.扣33电源1.1.办公室无人,灯火通明2.2.开关插座损坏不安全203.3.电源操纵箱堵塞无法开启4.4.电源旁放置易燃物品5.5.仓库重地插座未封死1.地面,楼梯堆放物品影响工作或者通行2.2.地面污脏,积水203.3.墙上有蜘蛛网或者不洁4.4.墙上标语破旧未清除1.机台,办公桌放置零食152.2.机台桌
7、下放置私人物品3.3.公文柜内凌乱,未整理4.4.扣55.扣34地面楼梯墙壁1.1.一项扣 32.2.一处扣 23.3.一处扣 24.4.一项扣 21.一张扣 22.2.一处扣 23.3.一个扣 25办公桌工厂(行政区域)评核表项次1项目地面配分检查重点加(扣)分得分1.1.堆放物品影响工作或者通行152.2.地面有污脏,积水3.3.地面有纸屑,枯叶1.公文柜内放置私人物品2.2.公文柜摆设凌乱253.3.办公桌放置食物4.4.桌下放置杂物1.1.一处扣 32.2.一处扣 23.3.一张扣 11.一个扣 12.2.一个扣 13.3.一张扣 24.4.一处扣 22公文柜办公桌5.5.垃圾桶垃圾溢
8、出3墙壁101.墙上天花板有蜘蛛网2.标语破旧未清除5.5.一个扣 21.一处扣 22.一张扣 11.一处扣 22.2.一次扣 23.3.一个扣 24.扣 54电源1.电缘线行走凌乱2.办公室无人,灯火通明203.开关插座损坏不安全4.电源旁放置易燃物品5会议室1.1.会议室无人,灯火通明2.2.地面不洁3.3.桌面有空杯,纸屑304.4.开关插座损坏不安全5.5.白板有字未清除6.6.会议室堆放杂物7.7.墙上,天花板不清洁1.1.扣 42.2.扣 33.3.扣 34.4.扣 45.5.扣 36.6.扣 47.7.扣 4股份有限公司5S稽核评分表项目:年月日区域编号缺失事项评分单位:区域名称
9、负责单位评分评分人:股份有限公司5S稽核评分表项目:年月日区域编号区域名称缺失事项区域编号区域名称缺失事项区域编号区域名称缺失事项区域编号区域名称缺失事项区域编号区域名称缺失事项负责单位负责单位负责单位负责单位负责单位评分评分评分评分评分评分单位:评分人:推行5S之困难点a.员工不愿意配合b.工作繁忙c.缺诱因d.管理因素5S推行计划期别第 一 期期间1/01/001/31/002/01/00第 二 期2/28/002/01/00第 三 期2/28/002/01/00第 四 期2/28/002/01/00第 五 期2/28/002/01/00第 六 期2/28/003/01/00第 七 期3/
10、31/004/01/00第 八 期9/30/00硬件评定与改善红牌作战成立示范区照相订定游戏规则设置示范区推行重点教育训练(关念导入)1.教育训练2.宣导海报执行重点1.成立推行小组成立推行委员会划分责任区2.划分责任区 2.1全厂单位划分 2.2责任区域划分 2.3公共区域划分1.示范单位2.示范责任3.示范公共区1.定评分表2.定评审员3.布奖惩规定1.现场2.现物3.现象1.现场2.行政3.公共区域(广场 会议室洗手间)1.设计红牌2.选定目标设备 半成品 成品5S推行计划期别第 九 期期间10/01/0010/31/0011/01/00第 十 期11/30/004/01/00第十一期1
11、0/31/0012/01/00第十二期12/31/0012/01/00第十三期12/31/0012/01/00第十四期5 S 推 动 排 程第1次:a.b.c.d.12/31/00效果评估奖与惩成果发表看板管理观念与心灵改善1.优良事迹2.缺失事项3.改善参照1.心得报告2.改善期望软件评定与改善推行重点执行重点训练编组分区照相第2次:a.检讨:相片,提出改善计策b.规划:下阶段-下阶段-整理第3次:a.评鉴:整理 (GM颁发锦旗,照相,讲评)b.规划:阶段-整顿(定位,画线)第4次:a.评鉴:整顿(定位,画线)(GM颁发锦旗,照相,讲评)b.规划:下阶段-大清扫第5次:a.评鉴:整顿-大清扫
12、 (GM颁发锦旗,照相,讲评)b)规划:下阶段-标示 标语 海报第6次:a.评鉴:标示 标语 海报(GM颁发锦旗,照相,讲评)b)规划:下阶段-看板管理颜色管理第7次:a.评鉴:看板管理 颜色管理 (GM颁发锦旗,照相 讲评)b.规划:下阶段-美化环境比赛第8次:a.评鉴:美化环境比赛 (GM颁发锦旗,照相 讲评)b.5S移转工厂下次进行项目1.厂方应完成:1.1 组织 1.2 分区 1.3 照相机+底片5卷 1.4 大型海报 1.5 制作锦旗二面a.“第一名”(红色)或者奖状(奖金)b.“最后一名”或者“迎头赶上”(黑色/深蓝色)2.进行项目:2.1 照相 2.2 改善项目搜集及计策教育訓練
13、教育訓練成立組織成立組織紅牌照相紅牌照相大大 掃掃 除除理整整理理整整頓頓清清掃掃清清潔潔教教養養美化環境美化環境成果發表成果發表效果評估效果評估日常管理日常管理5 S 成 绩 表单位一月七月一月七月一月七月一月七月一月七月一月七月一月七月二月八月二月八月二月八月二月八月二月八月二月八月二月八月月份三月九月三月九月三月九月三月九月三月九月三月九月三月九月四月十月四月十月四月十月四月十月四月十月四月十月四月十月五月十一月五月十一月五月十一月五月十一月五月十一月五月十一月五月十一月六月十二月六月十二月六月十二月六月十二月六月十二月六月十二月六月十二月红色:优良蓝色:佳白色:尚可黄色:待改善黑色:5 XS X推 X行 X活股动份有限公司5 XS X推 X行 X活股动份有限公司第一名最后一名5S推行委员会5S推行委员会 (红色)(黑色/深蓝色)